市場經濟條件下電力企業物資管理創新策略研究

蔣誠 毛譯瀾

摘 要：當前全社會正處于計劃經濟向市場經濟的轉型關鍵時期，在此市場經濟形勢之下，電力企業的物資管理工作也需要有所創新才能夠避免不被市場所淘汰。對此本文從市場經濟條件下物資管理工作相關內容為起點，分析了當下電力企業物資管理工作中存在的一系列問題，提出了幾點市場經濟條件下的電力企業物資創新管理策略。希望通過本文能夠對相關工作開展有所貢獻。

關鍵詞：市場經濟；電力企業；物資管理

一、引言

物資管理工作在電力企業發展中的重要性不言而喻，做好相關的一系列工作對于電力企業發展而言意義重大。尤其是市場經濟條件下的電力企業之間的競爭更為激烈，想要保證自己的市場占有率就必須要提高管理水平，促進核心競爭力提高。其中物資管理是提高內部管理水平和實現降本增效的有個有效途徑，能夠為電力企業實行經濟發展新形勢注入全新動力。

二、市場經濟條件下物資管理的內容

（1）物資計劃管理.電力企業物資計劃管理的內容主要是以企業當前的資源為基礎，對物資進行采購和使用方面的計劃制定，結合物資、生產、工程和財務部門信息對物資應用進行合理規劃，物資計劃是企業物資訂購和分配的有效基礎，需要能夠反應物資管理具體目標和控制方式。另外，為確保物資管理計劃的可行性與實踐性，需要對物資計劃制定進行監督，保證計劃的合理性和執行性，防止執行中受到干擾。

（2）物資采購管理。物資采購是電力企業物資管理中的重要環節，決定了企業資金支出和采購成本控制，在具體的采購中要嚴格遵守國家有關規定，以低成本高效益為原則，通過比對不同報價然后選擇最有實力的供應商合作。針對目前電力企業質量管理混亂的情況，需要采購人員擦亮眼睛，做好采購計劃，根據對市場的行情分析加強供應商資質審核，保證物資采購的質量。

（3）物資使用管理。物資使用中，對其的配送和消耗是管理重點。配送中需要統一進貨、集中存放，為有效控制物資消耗，還可采用定點發放方式，隨著電力企業發展和規模不斷擴大，為全面提升企業生產和運行速度，在物資配送中主要采用即時配送，保證配送即時，不影響企業生產。

（4）物資儲備管理。電力企業物資儲備是為了能夠及時應對電力生產不時之需，但是物資儲備也不是越多越好，只要能夠保證企業正常生產運行即可，同時不至于造成大量庫存積壓，防止資金占用和物資價格波動帶來損失。

三、電力企業對物資管理的問題分析

（1）物資管理定位方面有問題。結合目前國內電力企業物資管理情況看，電力企業中物資管理缺少明確定位，主要是定位的偏差使得企業物資管理職能部門職能劃分不清晰，管理職責定位不準確。不少領導將物資管理歸類到后勤保障工作序列中，沒有認識到物資管理的重要性，因此電力企業的物資管理工作在今后的發展過程中還要對相關認識工作進行提高。

（2）物資管理手段落后。就目前電力企業物資管理手段來看，不少企業尚未建立完善的信息化管理系統，或者已經建立的ERP物資管理系統只能夠解決一小部分的工作，在物資領用和退庫、報廢方面還存在很大的空白。

（3）物資管理工作人員業務素質水平有待提升。電力企業物資供應和儲備相關工作中，因為管理人員的業務水平和素質低導致物資失竊的情況比較常見，主要原因在于當前物資管理人員老齡化趨勢嚴重，新管理觀念和系統使用方面學習能力較低，不管是物資采購還是庫存管理都存在一些問題；物資丟失的原因主要在于管理人員缺少責任心，管理中馬馬虎虎，物資領用臺賬建立不清楚，使得不少物資被使用了卻無從查起。

四、市場經濟條件下電力企業物資管理創新策略

（1）明確電力物資企業在電力系統中的位置。電力物資企業就是為電力企業提供物資運輸服務的企業，在服務中要能夠面向市場，以市場發展規律部署有關業務，實現在市場經濟條件下的轉型發展。盡管國家對電力體制的改革政策中對企業主輔分離做出了明確規定，不過從電力角度看每年大概建設幾十億的項目，因此物資運輸任務艱巨，且該項工作無法借助第三方企業完成，所以要建立自己的電力物資企業承擔相關任務。

（2）提高信息化水平，應用大數據分析技術。現在已經全面進入信息時代，物資管理工作會留下大量的歷史性管理數據和信息，這對于電力企業來說都是無形的財富，通過有效的數據分析技術能夠分析出企業對于物資的具體消耗數量、時間，比如當前比較流行的大數據分析技術，如果能夠將該技術結合應用到電力企業物資管理工作當中，可以有效地總結出物資管理的相關細節和程序，同時結合ERP物資管理系統，能夠在一定程度上實現企業的物資管理自動化，提高物資管理效率和進出計算準確率，進而讓物資管理工作更加科學。

（3）重視培養專業化人才。電力企業的物資管理創新需要一批新的高技術、高學習能力的人才來接班，對此要創新人才招聘模式，比如和相關院校實行訂單式人才培養，邀請相關專業人才到本單位實習，給與其一定的試錯空間，鼓勵其大膽創新，建立一支高素質物資管理人才隊伍，促進企業物資管理水平提高。

市場經濟條件之下的電力企業物資管理面臨著新的要求和管理標準，當前我國電力企業物資管理工作中存在較多不足，還有很多需要向發達國家借鑒學習的地方，對此我們要以現有管理基礎進行大膽創新，推動電力企業的物資管理工作更上一層樓。

參考文獻

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