人力資源管理中經濟師發揮的重要作用探討

劉艷杰

摘 要：作為一項系統性和長期性的重要工作，企業人力資源管理有助于更加全面和客觀的評估人才的價值，并且實現對人才的有效管理。人才作為一個推動企業快速發展、提升企業核心競爭力的重要因素，為了促進企業的可持續發展，就需加大對人才的管理力度。本文主要探討和分析了在人力資源管理中，經濟師所發揮的重要作用，以供參考。

關鍵詞：人力資源管理；經濟師；重要作用

近年來，我國的社會經濟持續發展，從而加大了對各類人才的需求，與此同時，國家對于人才的綜合素質也有了更高的要求。在這樣的形勢下，企業需加大對新型人才的培養力度，并且充分發揮經濟師的作用，來加強對企業的人力資源管理，從而推動企業的健康、穩定發展。本文主要分析了當前企業在人力資源方面所存在的問題，并研究了經濟師在企業人力資源管理方面的重要作用，希望可以為企業的發展和人事管理工作提供有力參考。

一、當前企業人力資源管理中存在的問題

（1）人力資源的長期規劃不合理

在企業的長期發展過程中，企業人力資源管理是一項需要長期發展和探索的綜合性管理事務，因此，為了保持企業的長久、有序發展，需建立長期、完善的規劃方案，有效管理企業的人力資源。結合我國當前對人力資源的管理現狀來看，由于企業缺乏比較科學的管理手段和長遠的規劃方案，沒有制定相應的措施來管理人力資源，從而造成了企業專業人才的流失和缺乏。

（2）缺乏完善的管理體系

人力資源管理是一項涉及事務較多、涵蓋范圍較廣的龐大工程，而且包含著企業中的各方面業務，具有很大的復雜性。因此，需完善相關的人力資源管理工作，并且依據市場經濟形勢，來加大創新和改革力度，加強對各項資源的合理配置，并且建立科學的管理模式。然而大多數企業一味的追求利益的最大化，僅僅重視擴大市場規模、拓寬產品銷路，卻忽視了對企業內部的優化管理，也沒有充分發揮經濟師在企業人力資源管理中的重要作用，從而制約了企業的進一步發展。

（3）缺乏完善的獎懲激勵制度

我國企業大都采用一定的獎懲制度，來激發員工的工作熱情，促使他們的工作效率得到很大提升，并且為企業創造更大的經濟價值。在企業的人力資源管理工作中，獎懲激勵制度占據著非常重要的作用，企業需加以重視和完善。大多數企業在考核員工績效時，存在著薪酬分布不均勻、考核標準與實際不相符等問題，最終加大了企業的運營成本，并且降低了企業的工作效率。

二、經濟師在人力資源管理中具有的重要作用

（1）構建科學的人力資源管理規劃

在企業的人力資源管理工作中，制定科學、有效的規劃，是確保企業穩定發展的重要基礎。經濟師在針對企業的人力資源管理業務，制定相應的規劃時，需深入了解和分析企業的實際發展情況及當前的經營模式等，然后需合理規劃企業對人才的培養目標、相關部門的工作內容和職責等，從而采取一種科學、合理的方式，來制定人力資源管理規劃，促使其符合企業的管理理念，滿足企業的結構設置等。同時，為了確保對于人力資源的管理規劃更加富有科學性和時效性，經濟師還需在了解企業發展形勢的基礎上，來分析企業的總體發展情況，并且優化各項資源配置，明確劃分各個崗位的職責，加大對企業財務報表的分析和了解，從而進一步優化企業的人力資源管理系統，對其進行合理有效的規劃，最終推動企業人力資源管理工作的良好發展。

（2）建立完善的體制機制

建立完善的體制機制，是切實推進企業人力資源管理的重要條件。為此，經濟師需加強對人力資源管理的有效評估，了解企業的發展目標和方向，明確企業的管理機制、管理框架和管理機構。企業需要健全的框架結構，來維持企業自身的良好發展，經濟師需根據企業確立的發展目標，來制定與之相適應的人才培養目標，以及科學的人力資源規劃目標，并且健全相應的獎懲激勵制度、人力資源管理制度、教育培訓規劃等。企業只有在完善的體制機制的保障作用下，才可以朝著設定的目標不斷努力和發展。為了實現對人力資源的合理配置，企業經濟師需縱觀全局，有建立健全的制度和標準。

（3）建立合理的獎懲激勵制度

為了確保企業人力資源管理工作的有效開展，需建立科學的激勵制度，采取有效的獎懲措施，而經濟師在工作的過程中，可以充分考慮企業的發展狀況及員工的工作情況，來制定合理的的獎懲激勵制度。他們在考核員工的工作情況時，會依據不同部門的工作內容及每個崗位的相應職責，來建立合理的績效考核標準，并以此為依據來確定具體的獎懲制度。對于符合績效考核要求的員工，企業需給予其一定的口頭或者物質獎勵，而對于那些違反人力資源管理要求或者沒有達到相應考核目標的員工，企業需采取一定的懲罰措施。從而在企業內部營造一種積極、活潑、健康的工作氛圍，促進每個員工都可以更加有效的完成各自的工作。

三、結語

綜上，在經濟全球化背景下，企業如果想在競爭激烈的市場環境中保持競爭優勢，就需充分發揮經濟師在人力資源管理方面的重要作用，建立完善的人力資源管理規劃，為社會培養出一批素質較高的復合型人才。并且針對企業在人才管理方面所存在的問題，需協助企業建立完善的體制機制，從而確保有效開展人力資源管理工作，而且完善相關的獎懲制度和激勵制度，從而從多個方面來調動員工的工作熱情，促使在保障人力資源管理質量的基礎上，來極大的提升人力資源的管理效率，最終推動企業人力資源管理工作的穩定開展。

參考文獻

[1]田茜茜. 經濟師在人力資源管理中發揮的重要作用[J]理財：經論版， 2017（12）：67-69.

[2]曾俊暉. 經濟師在人力資源管理中發揮的重要作用[J]現代經濟信息， 2017（23）：71-71.

[3]費立軍. 淺析企業經濟師人力資源管理中的問題[J]全國流通經濟，2017（1）：57-58.