油田基層財務管理思路

任水仙

油田企業相對于其他一般企業來說，是屬于科研、技術、操作人員比較密集的企業，而當前的核算型的財務模式已經很難適應競爭發展的需要，油田企業提高經濟效益的關鍵是財務管理能力的提升。本文的目的是根據當前市場經濟形勢，結合基層財務管理對油田企業發展的意義，指出當前油田企業財務管理的不足之處，并有針對性地提出一些行之有效的方法，希望有助于油田企業基層財務管理能力的提升。

一、基層財務管理工作對于油田企業發展的重要意義

良好的企業財務管理能夠對企業資金實現合理分配和利用，有利于規范企業的內部管理秩序以及改善經營狀況，其有利影響是顯而易見的。由此可見，成本預算、記賬報賬等簡單的會計工作并不是財務管理工作的全部，在現代市場經濟環境中，財務管理工作應當是一項服務于企業的整體經營管理、影響企業可持續發展的具有科學性、群眾性、先進性等特點的綜合性工作。科學合理的財務管理，能夠為企業的投資決策提供重要依據。

我們從兩個方面對財務管理工作的重要性進行分析：在管理體系方面，油田企業一般都具有其規模龐大、社會性和企業性相結合、內部管理層級龐雜等特點，諸如資產的不合理配置導致資源浪費此類問題時有發生，所以，客觀上要求其具有較高的財務管理水平，以進行相關的成本控制，達到增加利潤的目的。在經營方面，高投入、高風險、的性質賦予了油田企業高回報、資金密集的特點，因此加強財務管理可以更好的對企業風險進行分析、評估、控制，避免決策失誤而導致虧損。

油田企業屬于生產石油能源的關鍵領域，亦屬于中國非常關鍵的一大支柱型產業。在當前的市場經濟體制下，企業間的博弈異常激烈，油田企業面臨著諸多嚴峻挑戰。在市場環境復雜多變的惡劣環境下，油田企業財務管理的能力與市場經濟發展的需求休戚相關，財務管理水平的提高必將提升油田企業的經濟實力。所以油田企業必須抓好財務管理工作，增強財務管理能力，以提高自身生存能力和競爭力，更好地適應市場經濟的發展要求。

二、油田企業中財務管理存在的問題

（一）財務管理意識淡薄。這就是導致企業的財務管理工作長期以來并未能有效提高企業效益的源頭。作為企業經濟管理的重心，企業財務管理能力的高低決定企業是否順應可持續發展的要求。如今我國經濟發展與市場經濟不斷優化，但是企業管理工作者的財務管理意識卻落后于經濟發展，突出表現在成本管理方面。就目前而言，大多數油田企業基層財務管理人員仍然徘徊于錯誤的成本管理思想誤區，一味強調盡可能地降低生產成本，盲目縮減企業在各方面的投資，完全沒有展現出他們應當具有的財務管理意識，如此勢必會阻礙企業的可持續發展。

（二）財務管理信息失真。財務管理信息的失真是指財務會計信息所反映的數據不符合客觀事實，不能真實地反映企業的發展現狀與經營狀況，失去了應有的分析價值的會計信息很可能會誤導企業的經營決策。最大程度地防止財務管理信息的失真由此可見一斑。

（三）風險管理機制不夠健全。油田企業雖然建立了財務狀況的管理機制，但是具體的工作并沒有落到實處。大部分油田企業的財務管理機制的預警并不具有時效性，不能夠很好地預測企業的風險情況而只注重形式。企業對風險管理的戰略性地位缺乏足夠重視，以至于企業風險管理系統難以有效結合企業的經營系統進行運作，最終將在企業管理上埋下隱患。

（四）財務管理人員的綜合素質水平達不到要求。當前油田企業中從事財務管理的人員專業素養高低不齊，新形勢下的財務管理工作對管理人員的專業素質水平要求比以往要高，但是高素質的管理人員卻如同滄海遺珠。部分財務管理人員的知識及技能水平還停留在過去止步不前，從事財務管理工作的有時甚至并非專業的財務人員，因此不能準確及時地對財務信息及財務狀況作出判斷，影響企業財務工作效率及企業的決策。

三、新形勢下基層財務管理的發展思路

（一）樹立現代財務管理理念，增強財務管理意識。財務人員的教育工作應當受到重視，一支素質一流的財務管理隊伍對于油田企業來說是無價之寶。企業要作出科學合理的決策，首先要提高財務工作人員的整體素質，發展專業技能，同時培養其兢兢業業、合法公正的職業道德，提升專業素養，力求提供的財務信息準確無誤、完整及時，這樣一來企業發展就可以少走彎路。

（二）充分利用現代信息化技術。我們可以從眾多企業的經驗中看到，充分而高效地利用財務管理信息系統不僅能夠大大提高財務工作的效率，而且能夠對財務工作當中的環節問題進行有效預防，為企業的決策提供最新最準確的財務信息以作為參考。

（三）建立完善的風險管理機制。完善的風險管理機制可以綜合企業的各方面信息，做好分析和預測，讓企業能夠防患于未然，積極采取措施應對風險。風險管理機制是否健全有效是企業風險管理水平的重要標志。建立健全風險管理機制，這既是打造一流油田企業的要求，也是油田企業應對未來挑戰的要求。

（四）以人為本，做好高素質財務管理人才儲備工作。人才是企業財務管理創新的根本。企業可以從幾個方面入手這項工作：一是定期對財務管理工作者進行技能培訓，邀請專家進行專題講座，增加員工財務管理知識；二是加大投入成本，引進高素質且富有經驗豐富的財務管理人才，豐富人才資源；三是推行獎勵機制，對工作認真負責、好學上進、在技能和素養上有所提高的員工給予獎勵，從而提升財務管理工作效率。

四、結語

財務管理是企業管理關鍵結構，其高效率決定了油田企業今后在市場經濟競爭中實現可持續發展。所以各油田企業應重視財務管理于自身企業管理中的地位，立足于當今社會市場經濟狀況，查缺補漏，切實提高自身的財務管理能力，方能在市場競爭中始終處于有利地位。（作者單位：長慶油田分公司第五采油廠麻黃山南作業區）