王璐
如今,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅猛發(fā)展,人們已經(jīng)進入互聯(lián)網(wǎng)時代,互聯(lián)網(wǎng)在一定程度上推動了國家經(jīng)濟發(fā)展,而互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)財務會計和管理會計提出了更高的要求,企業(yè)必須進行財務管理轉(zhuǎn)型,把財務會計和管理會計融合在一起,提高企業(yè)會計工作水平和質(zhì)量,進而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。
不同時期企業(yè)會計的職能不同,互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)必須最大化挖掘會計功能的潛力。新時期,企業(yè)要想提高自身的社會競爭力就必須實現(xiàn)財務會計和管理會計的融合,并明確財務部門的職責,讓財務部門參與到企業(yè)決策中,為企業(yè)重大決策提供參考意見。
一 、互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)會計活動的作用分析
如今,各項科學技術(shù)都在快速發(fā)展,人們已經(jīng)邁進互聯(lián)網(wǎng)時代,互聯(lián)網(wǎng)時代下市場競爭越來越激烈,企業(yè)面臨巨大的生存和發(fā)展壓力,企業(yè)只有轉(zhuǎn)型,緊跟時代發(fā)展步伐才不會被市場所淘汰。對于企業(yè)管理者來說,必須具有前瞻性,要增強管理意識,企業(yè)的重大決策不能堅持一人堂,要多獲取信息支持。目前,國內(nèi)企業(yè)會計數(shù)據(jù)主要是大數(shù)據(jù)和云計算組合而成,拓寬了企業(yè)獲取信息資源的途徑,為企業(yè)分析決策過程和結(jié)果,提高企業(yè)內(nèi)部管理效率。互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)會計信息的共享性得到提高。在過去,企業(yè)決策數(shù)據(jù)信息由財務人員記錄,對財務人員的專業(yè)性要求較高,如果企業(yè)缺乏專業(yè)的財務人員,那企業(yè)決策數(shù)據(jù)信息的真實性就無法保證。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用把企業(yè)決策過程和結(jié)果協(xié)調(diào)統(tǒng)一,而且還可以對企業(yè)運營風險進行綜合分析,降低外部因素對企業(yè)正常運營的影響,提高企業(yè)的市場競爭力,推動企業(yè)的發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)下,企業(yè)會計的功能不斷增多,企業(yè)可以進行網(wǎng)上資金交易。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用推動了國內(nèi)會計服務部門的發(fā)展,而且也帶動了網(wǎng)絡審計工作的出現(xiàn)。
二、互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)財務會計和管理會計融合的必要性
在互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)會計不僅僅需要具備財務管理的能力,還需要具備企業(yè)管理的能力,企業(yè)需要把財務會計和管理會計融合在一起,二者互相補充,缺一不可,二者的融合可以幫助企業(yè)明確管理方向和目標,而且能夠體現(xiàn)出企業(yè)財務信息的重要性,推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。目前,國內(nèi)相關(guān)部門正在加大對會計信息的研究力度,利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來提高企業(yè)管理工作水平和效率。從客觀的角度來看,企業(yè)管理會計和財務會計二者緊密相連,不可分割,財務會計工作中會涉及到管理會計的內(nèi)容,而管理會計離不開財務會計的支持,二者相互監(jiān)督,相互考核,互相依存。無論是財務會計還是管理會計都是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供有價值的數(shù)據(jù)信息,提高企業(yè)資源的利用率,實現(xiàn)企業(yè)有效管理。相比而言,西方國家企業(yè)實現(xiàn)財務會計和管理會計融合的時間比較長,國內(nèi)還處在摸索階段,還缺少實踐經(jīng)驗和理論支持,國內(nèi)企業(yè)可以結(jié)合實際情況合理借鑒西方國家企業(yè)的先進經(jīng)驗和技術(shù),提高國內(nèi)企業(yè)財務工作水平,推動國內(nèi)企業(yè)快速發(fā)展。
三、互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)財務會計和管理會計的融合
(一)數(shù)據(jù)層面的融合
數(shù)據(jù)源是數(shù)據(jù)層的關(guān)鍵組成部分,而對數(shù)據(jù)的處理正是企業(yè)財務部門的職責,企業(yè)財務部門要先把數(shù)據(jù)進行分類,不同類型的數(shù)據(jù)歸為一類,并進行署名。互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)數(shù)據(jù)有外部數(shù)據(jù)和內(nèi)部數(shù)據(jù)兩種。外部數(shù)據(jù)就是來自銀行或者稅務部門的數(shù)據(jù)信息,而內(nèi)部數(shù)據(jù)就是企業(yè)在運營過程中產(chǎn)生的財務數(shù)據(jù)。互聯(lián)網(wǎng)下,要想實現(xiàn)數(shù)據(jù)層面財務會計和管理會計的融合,企業(yè)必須不斷完善財務體系,健全財務管理制度,建立數(shù)據(jù)檢索系統(tǒng),保證企業(yè)財務信息數(shù)據(jù)的真實性和可靠性,避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤的現(xiàn)象。
互聯(lián)網(wǎng)下,企業(yè)要想使用財務信息,就必須先對信息整合處理,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的信息化。但是,在處理企業(yè)數(shù)據(jù)信息的過程中,財務人員必須細心,有耐心,對數(shù)據(jù)源中大量數(shù)據(jù)整合,建立一個完整的賬務系統(tǒng),系統(tǒng)必須具有強大的兼容性,并與企業(yè)財務會計科目結(jié)合在一起,這樣才能發(fā)揮出財務數(shù)據(jù)在企業(yè)決策中的作用。
(二)流程層面的融合
互聯(lián)網(wǎng)下,企業(yè)財務會計和管理會計密不可分,二者需要在流程層面相融合,企業(yè)必須引進先進工具,實現(xiàn)各個部門的有效溝通,提高企業(yè)信息數(shù)據(jù)的利用率,進而提高企業(yè)內(nèi)部預算控制能力,降低企業(yè)的運營成本,實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。在流程層面,企業(yè)財務會計和管理會計需要進行整體控制,控制企業(yè)內(nèi)外部運營環(huán)境,對企業(yè)運營風險進行科學評估,監(jiān)督企業(yè)運營狀況,了解企業(yè)各個部門人員的工作職責,與各個部門溝通交流,得到各個部門的支持和配合。
互聯(lián)網(wǎng)下,企業(yè)財務會計和管理會計的融合對企業(yè)財務人員的專業(yè)性提出了更高的要求,企業(yè)必須重視財務人員內(nèi)部培訓,制定完整的培訓計劃,針對企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的財務問題展開討論研究,明確人員培訓的目標,不盲目,不拖延。企業(yè)財務人員也要增強自覺學習的意識,利用多種途徑來學習新知識,豐富自己的知識儲備,接受新技能和新方法,也可以找機會出國深造,學習國外企業(yè)財務工作方法和技術(shù),不斷提升自身專業(yè)性和綜合素養(yǎng),為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。
(三)報表層面的融合
目前,企業(yè)利益相關(guān)者對企業(yè)財務會計和管理會計工作都提出了較高的要求,企業(yè)財務會計和管理會計必須融合在一起才能滿足企業(yè)利益者的要求,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)各個部門的數(shù)據(jù)都需要財務部門核算整合,企業(yè)信息披露與企業(yè)競爭力息息相關(guān),信息技術(shù)的應用淡化了企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)報告的界限,企業(yè)可以利用云計算獲取到更多需要的信息數(shù)據(jù),即便是對外披露報表也可以自動化生成,滿足各個部門的需求,提高了財務部門的工作效率,節(jié)省人力物力。
在網(wǎng)絡環(huán)境下,企業(yè)要求管理會計和財務會計必須改變傳統(tǒng)的技術(shù)方法,引進先進技術(shù)方法,綜合市場,政策等諸多因素來實現(xiàn)全面控制和監(jiān)督管理。財務會計和管理會計的融合對企業(yè)經(jīng)營活動進行細分,這標志著企業(yè)會計方法正向著信息化發(fā)展。綜合企業(yè)財務會計和管理會計的發(fā)展歷史來看,會計方法的改變是企業(yè)發(fā)展的實際需求,也是社會和國家環(huán)境變化的借鑒,社會和國家等外部環(huán)境的變化自然會使企業(yè)的管理焦點發(fā)生轉(zhuǎn)移,這也就對企業(yè)傳統(tǒng)的會計方法提出了新的挑戰(zhàn),企業(yè)會計方法必須不斷創(chuàng)新和調(diào)整才能發(fā)揮出相應作用。相比而言,財務會計具有悠久的發(fā)展歷史,而管理會計是財務會計的一個分支,也是社會和企業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。在很長一段時間內(nèi),管理會計只是為企業(yè)運用提供內(nèi)部計劃和評價,實現(xiàn)資源的整合,為企業(yè)運營提供信息歸集和分析。事實上,無論是財務會計還是管理會計都屬于會計學的范疇,而且二者都是為企業(yè)運營提供數(shù)據(jù)分析和傳遞的工作,密不可分。新時期,公司運營的目標和使命就是不斷創(chuàng)造價值,企業(yè)利益相關(guān)者追求經(jīng)濟價值,為企業(yè)投資,而企業(yè)員工必須體現(xiàn)出自己的價值,同時為企業(yè)利益者創(chuàng)造價值。企業(yè)財務會計和管理會計必須了解企業(yè)價值的增長規(guī)律,整合企業(yè)現(xiàn)有資源,梳理企業(yè)業(yè)務流程。
四、結(jié)語
從始至終企業(yè)財務會計和管理會計就是不可分割的,管理會計是財務會計的分支,二者緊密相連,缺一不可。在互聯(lián)網(wǎng)下,企業(yè)財務會計和管理會計的界限逐漸模糊,二者都需要參與到企業(yè)決策中,為企業(yè)決策提供意見支持,為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。互聯(lián)網(wǎng)下,企業(yè)財務會計和管理會計的融合體現(xiàn)在多個方面,首先就是數(shù)據(jù)層的融合,二者都需要對企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)進行分類,整合,并提取出對企業(yè)發(fā)展有價值的信息,加強企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)管理,保證數(shù)據(jù)的真實性。其次是流程層的融合,企業(yè)管理會計和財務會計都必須改變傳統(tǒng)的工作流程,結(jié)合企業(yè)的實際需求,利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立企業(yè)數(shù)據(jù)系統(tǒng),為企業(yè)管理者檢索數(shù)據(jù)信息提供便利。最后是報表層面的融合,企業(yè)各個部門的數(shù)據(jù)都需要財務部門核算整合,并體現(xiàn)在報表上。(作者單位:山東外國語職業(yè)學院)