基于財務共享服務對企業財務人員轉型的思考

周輝

在經濟全球化和信息技術深入發展的大環境下，財務共享服務應運而生，作為一種新型的集中化的財務管理模式，在實際運用中，不僅能有效地對企業資源進行管控，提高財務管理水平，降低企業運營成本，而且能為企業的發展戰略提供有力支撐。然而在財務共享服務下，企業財務人員如何順應環境變化，轉變思想觀念，提升自身綜合素質，以致實現向管理型會計的轉型是新模式能否發揮作用的重要因素，本文將通過分析財務共享服務模式對企業財務工作的影響，從而對企業財務人員的轉型方向以及如何促進其轉型進行深入地探討。

在當下經濟信息化、企業海外業務持續拓展、財務職能深化轉變的情況下，財務共享服務由于其強大的優勢，日益被國內外許多大型集團公司所采用，它能強化企業的核心競爭力，實現企業的更深度發展。企業財務人員應適時轉變傳統觀念，優化知識結構，提高自身綜合能力，為企業運用財務共享服務提供強有力地人員支撐。

一、財務共享服務對企業財務工作的影響

（一）有利于提高財務工作效率，促使財務人員向管理型會計轉變

財務共享服務下，通過一個特定的業財平臺，將企業大量重復的、標準化程度大的會計核算進行集中處理，有效地提高了企業財務職能建設效率，使基層財務人員將更多精力由日常繁瑣的核算業務投入到企業生產管理環節，從而使財務人員的管理職能得到較大程度發揮。

（二）有利于加強內控，提高財務工作的透明度

財務共享服務下，企業每項經濟事項的核算需要經過業務層、共享層等多部門多崗位的聯動審核，互相監督，一定程度上強化了企業的內部控制，保證了交易事項以及相關財務信息的真實可靠，有效地預防財務舞弊情況的發生。

（三）推動傳統財務職能的分化轉型

伴隨著財務共享服務的不斷發展完善，財務人員的一些傳統職能將陸續被取代，財務職能已由傳統的記賬、算賬、報賬向財務風險管理、生產決策、戰略規劃等高端管理領域不斷深化拓展，面對新形勢，財務人員應積極探索，通過各種方式加強對財務管理決策以及信息技術等方面知識的學習，實現財務職能的轉型，為企業的經營決策提供有價值的財務信息。

二、企業財務人員的轉型類型

財務共享服務模式把財務人員從傳統的會計核算中解放出來，促使財務人員作出適應管理需求的轉型，本文將從SSC財務人員、業財財務人員、高級決策管理人員等三個轉型類型進行探究。

（一）SSC財務人員

財務共享服務中心的財務人員主要包括基礎操作員、技術維護員和運用管理員。基礎操作員主要負責相關數據的輸入和基礎性核算等工作；技術維護人員主要負責核心業務的管理以及提供技術支持，其需要具備過硬的技術以及較為完備的知識；運營管理員作為財務共享服務中心的管理者，需要對共享服務中心的各項工作進行統籌和協調，從而確保整個系統的正常有序運行，其需要豐富的管理經驗以及全面的知識作為支撐。

（二）業務財務人員

熟悉業務才能更好管理財務，企業應重視對業財財務人員的培養，提供便利條件使其融入到企業的生產經營當中，例如通過參與企業重要研發項目制定、重要合同評審、重大物資采購以及積極協調相關部門定期對經濟活動深入分析等方式來加深其對研發、采購、加工等環節的認識，深入參與到成本管理，及時發現企業成本管理中存在的問題并提出有效的改進措施，從而實現財務和業務的緊密融合，發揮其連接生產和財務的紐帶作用，為企業的生產決策提供更為有用的信息支持。

（三）高級財務決策人員

財務共享服務下，高級財務決策人員主要負責資金管控、稅務籌劃、預算管理、財務分析等綜合性、長遠性事項的管理，以及為企業的戰略規劃和決策提供有效建議，其需要完善的知識體系和豐富的實踐經驗作為支撐。

三、促進財務人員轉型的方法

（一）高校應構建以企業需求為導向的應用型財務人才培養模式

財務共享服務對企業財務人員的綜合素質提出了更高要求，而現行高校多以傳統的財務教育為主，未對教學目標、教學內容等方面作出及時的調整，導致供求結構失衡，不能滿足當下企業對財務人員的需求。新形勢下，各大高校應將財務共享服務的相關內容納入到財務教育體系當中，在相關專業中設置財務共享服務方面的課程，加強對管理型、分析研究型財務人才的培養。

（二）企業應創造便利條件，為財務人員提供轉型發展平臺

企業應提供有利條件，使財務人員有機會參與企業的生產經營全過程，從而全面了解生產經營的相關情況，拓展其財務視野和應用能力，同時企業可通過定期舉辦財務人員會計技能賽、評優評先、建立財務崗位流動機制以及組織專題培訓等方式，為企業財務人員搭建一個良好的成長平臺。

（三）財務人員應適時轉變觀念、優化知識結構、提高自身綜合能力

面對新形勢，財務人員首先要在思想觀念上予以轉變，順應環境的變化，然后要以新時代財務人才需求為導向，積極探索、勇于創新，通過自主學習、參加各類相關培訓、利用所在企業提供的便利條件等加強理論知識的學習以及業務能力的提升，不僅要與時俱進地掌握本專業知識，而且也要加強對企業價值鏈管理、內部控制、戰略風險管理等相關領域知識的學習，從而完善自身的知識結構，提升自身綜合素質。

四、結語

綜上所述，財務共享服務模式有助于提升企業整體財務管理水平，使企業專注于核心業務的拓展，同時也將推動傳統財務職能的分化轉型。然而實現財務人員的轉型，一方面財務人員自身要勇于面對，轉變思想觀念，積極學習，主動探索，提高綜合能力，另一方面高校也要順應時代變化，構建起與企業對財務人才需求相匹配的財務教育體系，再者企業也應營造有利條件，為財務人員的轉型搭建一個良好的成長平臺。（作者單位：湖北大學知行學院）