企業集團可持續發展的財務戰略研究

耿振華

我國經濟發展已經進入新常態，企業運營長期穩定需要有一個完善的制度，企業文化、企業制度決定了一個企業能走多遠，財務戰略研究最終決定了方針指標的方向，在目前一些中小型企業中仍然缺少對財務可持續發展的重視，財務戰略可持續發展的研究要由集團高層領導去強制推動。正確的企業財務管理目標可以指導財務管理理論與實踐，在發揮財務管理職能的前提，是實現企業最佳管理的基礎，同時也是實現企業可持續發展的必要條件。

一、企業可持續發展與財務戰略的關系

企業財務戰略，是企業資金流動的均衡性、有效性并展現企業綜合戰略規劃，其目的在于增加企業財務競爭的長處，在分析企業資金流動影響里外處境因素的基礎上，針對企業資金的流動展開全面的、長期和創新興的策劃，同時保證它的順利實施的過程。企業資金流動關注的焦點就是企業財務戰略，這也是企業財務戰略和其它各種各樣的戰略在本質上的區別；企業財務戰略要以企業里外處境對資金變動的勸化做為基礎，這也是財務戰略處境分析的特點；；保證企業資金流動的均衡性、有效性并展現企業綜合戰略的整體戰略規劃是企業財務戰略的目的；企業財務戰略要側重長期性、全局性與創造性這些主要常用的特征。

二、集團可持續發展的企業財務戰略的困境分析

（一）可持續發展是企業財務戰略的基本目標

企業戰略方針決定企業的競爭目標以及發展方向，集團的戰略規劃與投資策略上一般側重的多數是賬本盈利，粗劣經營方式的企業經濟前進發展的模式，一味地要求企業規模與數量多寡的變化，財務戰略的設定側重投資規模，往往忽略了投資的成效。資金結構分配不合理使資金周轉陷入困境，未能優化分配到的資源。財務戰略方面對企業的可持續發展和長期投資效益不夠重視，設定財務戰略目的通常都只側重短時間內的效果，缺少做長期性的計劃，有的把財務計劃當做財務戰略來看待，不理會財務戰略的綜合性與全局性。

（二）財務戰略系統信息嚴重不足

首先是以會計信息為主要的信息來源。遵守會計準則的會計信息產生，以各方面利益方對各自利益經過多方探討研究后博弈的結果，因此而得出的會計信息并不是企業財務資產的客觀而真實的反映，不能充分當做它信息支持系統的基本出處。其次財務資源、財務戰略目標和財務環境三者的綜合體系是財務戰略，設定的時候要全面側重財務環境和企業財務資源。有一些企業不重視對內部戰略處境的展開分析等企業財務戰略處境，設定的財務戰略目標通常都是不切實際的。

三、如何設定可持續發展的企業財務戰略

企業是有生命體的一個組織系統。企業的可持續發展務必要按照企業在生命期限內每個階段所應該具備的特征，根據生命期限企業發展的每種戰略來制定和它匹配的企業財務戰略模式。

（一）剛開始創業期的企業選擇集合型財務戰略方式

創業期的企業抵抗風險的能力比較薄弱，對未來的盈利收益有著非常大的未知性，并且，企業規模比較小，未規范管理，缺乏資金，資源不足特別明顯。生存問題是這一時期重點要解決的問題，怎樣有效地用已有的資源改善資源配置是財務戰略設定的重點。因此，企業要采用集中型財務戰略。整合資源迅速增大企業銷售額，搶占市場占有額，時不時地提升企業競爭優勢，為企業的成長推波助瀾。在集資方面，企業要以未來的清債能力去選擇合適的融資方式，主要利用權益資本融資去取得企業成長需要的資金，并且確保優良的資金結構，正確利用風險資本，給企業發展提供優良的信用潛力。在投資上，企業要選擇適宜的投資項目，確立合適投資的大小，重點投資在特定目標，利用不多的資金用更快的速度大范圍展現企業的實力，慢慢地發展起自己優勢產業，給企業可持續發展打下良好的根基。在分配利潤方面，創業期企業每個方面的開支相對比較大，融資途徑少，投資收益少，企業已實現的利潤要盡量留存多些，同時把積累留存收益用在企業將來的改善經營以及發展上，作為實現它擴大規模的資金基本出處。

（二）擴張型財務戰略模式是成長期企業的選擇模式

經歷了初期的積累，生產規模增大，發展步伐變快，資金實力不斷增加，銷售收入及現金流量都相對穩定，集資能力相對前期也有明顯的提高。然而，企業在成長期的經營風險系數依然比較高，用來提高市場占有額、增大生產能力等資本性的支出比較多，仍然需要大量資金運行企業。在這一時期的財務戰略設定關鍵是要增大企業的管理水平以及盈利能力，加大成本管理，逐漸把企業做大，因此要用擴張型的財務戰略。

（三）衰退期企業要以防御型財務戰略模式為主

這時期的企業自然地要面臨緊縮或者退出經營的取舍，它的戰略重點是向高效的整合企業資源轉換，尋求新的突破口。防御型財務戰略是借助盤活資產、精簡機構、解決成本等途徑積累力量，借機會尋求可持續發展戰略。這一時期，企業的經營風險比較低，這時候也可繼續維持固定的負債率，以已有的產業做后備，保持適當的負債率，提高資金使用成效，利用緊縮信用策略，積累實力確保企業順利轉型。

四、結語

在這個日益激烈的市場環境中，企業面臨的生存環境越來越復雜，想要實現企業的可持續發展，就必須從制動財務戰略目標開始，為企業的可持續發展提供必要的保障與支持，只有這樣，才能真正為企業贏得更大的長遠利益。（作者單位：鶴壁平安置業有限公司）