大數據時代企業人力資源管理創新研究

吳欽

知識經濟時代，數據化、智能化已經是時代發展趨勢，企業的人力資源管理需要在時代變革中不斷創新優化管理模式，培養專業技能較全面的復合型人才，為企業發展服務。本文從企業人力資源管理的重要性出發，簡要分析了大數據時代企業人力資源管理的困境，提出了創新發展的具體措施，為企業發展提供借鑒。

人才是企業的關鍵，是保障企業生產經營的基礎性因素。企業的人力資源管理必須在大數據時代的發展中更新完善，積極融入信息技術的先進優勢，應用科學的管理模式，為企業吸收、儲備專業技能較好的綜合性人才服務，促進企業的穩定發展。

一、企業人力資源管理的重要性

（一）保證企業經營活動的有效開展

企業的生產經營需要穩定的人力資源數量的有力支撐。同時，人力資源的合理配置，是企業創造社會經濟效益的重要條件，在具體的工作中，需要對人力資源和企業生產要素之間協調配合，實現各個要素的優勢化發展。總之，全面發揮人力的優勢作用，具有很大的推動力，是為企業更好地服務的重要保障。

（二）激發員工熱情，提高工作效率

人力資源管理體系的不健全，就不能調動企業員工在日常工作中的積極性。只有不經過斷地完善人力資源管理系統，才能在企業運行中利用更加豐富、多樣的管理方式，增強管理效果，實現企業的發展目標。二是健全員工的績效考核機制，為企業內部員工的職位晉升、領取薪酬等內容提供了科學依據，整個過程為每一位員工都提供了一個較公平的發展空間。三是提供一個員工進修、培訓的公共平臺，為企業內部員工的發展提供便利。四是綜合評估員工的專業技能、工作優勢，合理安排員工崗位，更好地激發每一位員工的工作潛能。此外，企業可以通過構建良好的生產工作環境、采取一定的保護措施，激發員工的工作熱情，提高了每一位員工的工作效率，為企業發展更好地服務。

（三）有助于推行現代化管理制度

首先，人力資源管理是現代企業管理制度中的一部分，是企業內部管理體系建立的重要一環。然后，企業制定管理制度的工作，必須選用專業素質高、實戰經驗豐富的綜合性人才。建立人才儲備庫，是落實管理制度和企業工作計劃的關鍵性條件，否則會延誤工作的有效開展。人力資源管理的科學、合理，也是培養高素質人才，實現企業管理信息化、現代化的重要條件。

（四）降低企業經營成本、提高經濟效益

企業的生產經營過程，注重勞動成本的降低、企業成果效益的良好，也是企業謀求社會經濟效果的過程。人力資源管理，是企業優化生產要素和人力資源配置的重要方式，有利于企業降低生產成本，從而獲得更好的發展。

二、大數據時代企業人力資源管理的困境

（一）管理理念落后

大數據時代，企業人力資源的數據處理方式發生了很大變革，但是企業管理者在觀念上依然停滯不前，不能及時了解大數據時代下的技術方法、管理方式，滿足時代的發展需求。究其原因，是管理者不能充分認識大數據的積極作用，只是簡單看作是員工的招聘、培訓、薪酬等內容，不能綜合利用各種有效信息，從而建立一整套的管理體系確保員工的健康發展。

（二）管理人才缺失

大數據時代，人才的培養模式發生了很大變化，信息技術的應用，能夠很好地加快人才的培養效率，方便了企業的人才培訓、招聘、管理，客觀上加劇了市場上的人才競爭壓力。企業人力資源管理者需要在信息技術、人才激烈競爭的相互作用下，思考更好地培養企業人才的方式，增強企業競爭力。

（三）管理模式落后

管理理念落后必然導致企業管理模式的僵化，不符合大數據時代的企業發展標準。現階段，許多企業中仍大范圍應用了傳統的人力資源管理模式，包括部分保險公司，更加偏重于管理者對事情的處理，卻忽略了人力對企業的重要作用。管理方式是控制人力資源的一種有效手段，在發展過程中不能堅持人性化方式，將業務能力作為唯一的關注點，會滋生員工的負面抵觸情緒。大數據時代需要處理的數據信息數量龐大，管理者需要充分調動員工積極性，將企業管理落到實處，才能滿足企業的發展。

三、大數據時代企業人力資源管理創新

（一）樹立戰略思維，系統規劃人力資源

大數據時代企業的要求更加多樣、開放，企業管理人員應該從時代發展需求和人力資源管理工作的特點出發，科學應用數據信息，將其有效轉化呈管理的一部分，使人力資源管理更加合理、有效。同時，企業必須及時更新管理方式、優化管理系統，將不合理、不健全的管理模式淘汰掉，從而制定更準確的政策內容。同時，需要健全人力資源管理體系，積極應用計算機技術的積極作用，建立信息管理平臺，在公共平臺上獲取和應用員工信息，提高了企業員工的分配效率，更有利于發揮每一位員工的自身優勢。

（二）健全管理體系

企業人力資源管理體系是指導企業發展的支撐，也是實現企業科學化管理的一種有效方式。企業發展必須整合市場發展環境中的各類信息數據，編制出更加符合時代發展規律的長遠規劃，以及相應的具體計劃。同時，以企業發展的長遠規劃為指導，綜合各類有效信息，努力構建更加科學、完善的管理體系，培養出一致更加優秀、全面的人力資源管理團隊，有利于企業人力資源管理的制度建設，可以利用考核激勵機制來優化企業內部的人力資源，推動企業的健康發展。必須注意的是，專業化的人力資源管理團隊是實現企業人力資源管理體系扭轉的重要推動力。

（三）優化管理模式

傳統的人力資源管理模式是靜態信息管理方式，不能實現單線信息、信息碎片的有效整合，而管理者業務能力的地下，也拖延了管理工作的貫徹落實；而傳統管理模式中過于注重職位的設置，并且設置專門的職位來解決此問題。這些都會成為人力資源管理不能適應大數據時代管理要求的重要原因。所以，必須認識到企業傳統的人力資源管理模式中的不足，創新管理模式，使更多的人認識到大數據管理思維的重要作用，在日常工作中積極應用。

（四）培養專業技能管理人才

1.完善員工選聘標準

當前，企業人才儲備仍然不足，有必要加強招聘管理。制定明確的招聘計劃，重點引進高端人才，輔以培養中低端人才；結合本期實際和戰略需要，建立人才儲備，避免盲目擴張；堅持公開、公平的競爭原則，利用校園招聘、網絡平臺等方式來招聘人才，整個過程由人力資源管理者參與執行。合格者要熟悉企業的發展路線、行業技能等內容。

2.改進績效機制

績效考核工作是一個系統工程。企業應根據發展規劃及員工能力，制定具體的績效考核目標和主要方法；人力資源管理中開展的績效考核，必須依據考核結果幫助員工充分認識自身的優點與不足，及時進行改正，并結合考核結果分析員工的工作能力，調整員工的工作崗位，針對能力較強的員工可以適當的升職加薪，對能力稍弱的員工開展技術培訓，優化企業內部的人力資源。建立完善的績效考核體系。是保障企業穩定發展的基石。

3.注重培養數據信息分析處理技能人才

大數據時代的企業人力資源管理，是現今的人力資源管理模式和數據信息處理能力的有效結合，是優化人力資源配置的重要方式。管理者必須凈化專業知識技能的培訓，選定更具優勢的綜合性人才；與高校聯合，定向培養專業人才，適應大數據時代的企業發展要求。

四、結語

大數據理念在社會經濟發展中已經滲入企業內部，使且面臨更多挑戰。企業管理者需要積極應用大數據技術的先進優勢，優化企業的人力資源管理模式，促進企業的健康發展。（作者單位：桂林理工大學商學院）