精細化管理在企業財務管理中的運用分析

蘭文霞

在新時代迅猛發展的步伐下，企業也緊隨其后得到了不斷的革新。在當下經濟時代的浪潮下，財務管理在企業運營中的作用與地位越發顯著，其是保障企業穩定運行的重要根本，而精細化管理的推廣應用更是推促企業走向了全新的發展之路。簡單來說，將精細化的管理概念引入到企業財務管理當中，不僅能夠助益于企業資金得以安全保障，更能從根本上降低資金的流失與虧損，為提升企業的實際經濟效益也有極大幫助。就此，筆者通過本文對精細化管理進行了相應的簡要性概述，并對其在企業財務管理中的相關的運用情況及強化管理的措施進行了探討，以供參考。

一、概述精細化管理的重要性

所謂精細化管理是在傳統企業財務管理的基礎上加以改進和完善，通過精細化管理能夠更高效、更明確的對企業中各環節實際運行狀況進行全面性掌握，并且針對所面臨的問題點也能以清晰、全面的數據形式來表達和解決。所以說在精細化管理下的企業財務管理平臺變得更明朗化、高效化，也從一定程度上提升了管理工作的效率以及相關數據資料的可依據性，這為企業的長足穩定發展是能起到非常好的助力作用的。另外，在精細化的助益下，能夠有效降低企業資金風險，促使其在分配方面更為高效且具備合理性，始終以保障企業財務數據的高效質量為根本，切實的減少在企業運行發展之中的各項風險系數。

二、強化精細化管理的實際運用措施

（一）明確精細化管理的目標

將所需管理的目標進行明確化，這在企業管理中極為重要，在傳統財務管理之基準上，將其目標予以優化，以此管理目標最終所想要呈現的效果，以此財務管理的根本宗旨為思考出發點。那么首先企業管理層一定要對財務權責分配予以明確化、清晰化，而財務職能人員也應當充分明確自身工作權責和任務，對企業各環節與部門間的相互關聯清晰了解，從根本上確保職責履行的實效性。在明確目標方面需要做好如下工作：首先要對企業發展運行中的各項有待解決問題點進行充分了解，并予以深入分析，以問題點定為財務工作目標，并對相關數據進行全面清晰的探討，而在企業獲取相關財務數據信息后，務必要對各項工作予以明確分配，甚至是協調，以基礎目標為出發點，確保財務管理工作的認真、全面展開。其次企業應當將財務人員的工作職能入手，對其數據信息的收集制作、整理分析等實施崗位職責制，以規范化的職責來確保企業財務工作的緊密配合。

（二）制定財務精細化管理制度

制度是企業管理的宗旨體現，在精細化滲透于企業財務管理之時，應擬定出適合于企業的管理制度，這是極具意義與作用的關鍵點。并且在不斷優化以及充分完善之下方能夠將企業所實施的全面管理變得更具高效性，提升全員財務管理的規范化意識。在完善化的財務制度之下，企業也能更好的保障相關工作的拓展及實施，以及保障于各財務工作在開展中均具有可依據性、遵循性。對此，完善的精細化管理制度在企業運作中應不斷加強，并逐漸優化和切實落實。

（三）實施信息化管理

在當代信息技術的迅猛發展和引領下，互聯網科技已經逐漸被各行業領域所廣泛接納和應用，而對于企業財務管理而言，打破傳統模式，以新型精細化科技管理模式已經是其發展的必然。在全新管理形式下實現對企業的財務管理，將其工作進行信息化管理，有了豐富的數據信息助力，促使財務管理更加明朗化、清晰化。因此，應用信息技術已經成為了當下企業財務管理和企業發展的重要方針。先進信息技術的應用更好的實現了對財務管理的集中化處理，提升其效率及質量，促使能在最短期限內達到高質的理財效果，保障企業經濟效益得以最大化展現，為企業發展也奠定堅實基礎。

（四）提高工作人員的業務能力

在企業財務的工作進行中落實精細化管理，其所涉及到的領域專業比較廣，同時對財務工作者也提出了更高標準的要求。因此，建立優質財務隊伍顯得十分重要。在精細化管理的實際落實工作中，務必要強化財務工作者整體綜合素質，至于個人專業技能水平以及職業素養均要予以全面的考核；可組織定期培訓制，并給予相應的鼓勵，提倡在崗教育和職業技能學習的方針，積極引導財務人員樹立良性的學習思想以及正確的職業觀。還有，為構建高素質、能力強的財務管理隊伍，企業在此應制定出規范、完善的培訓教育學習體系和制度，從而全面化的提升其綜合素質。

（五）加強信息化會計內控體系的建設

現如今，信息化水平已成為企業管理水平的一種衡量指標，因此在精細化財務管理工作中，會計內控工作的開展所占比重也相當重要。所以說企業要重視信息化的建設，至于會計內控的各類工作可以借助計算機軟件完成。如此便可對財務管理既做到精細化又充分的將其簡化。關于信息化操作，會計內控人員要嚴格遵循操作規范，會計內控軟件對專業化人才的需求也是非常高的。如今企業的計算機操作人才還是比較少，所以說對會計內控以及實施精細化財務管理也算是一種挑戰，對此，企業在人才建設上要注重這方面的加強，積累會計內控和計算機操作的復合型人才。

三、結語

在經濟時代，市場競爭越發激烈，企業若想立足于市場并獲取較好利益就必須要做好財務管理工作。作為企業管理的職能者，財務管理當逐步將其模式予以優化、創新，切實的落實好精細化管理。如此，方能以更高效的方式來提升企業財務管理的實效性，從而實質性的推促企業在競爭日益激烈的大環境下實現健康可持續的穩步發展。（作者單位：中國石化銷售有限公司江蘇江陰石油分公司）