建筑工程施工成本與造價管理控制

白帥

在建筑工程施工中，如果沒有對施工成本和造價進行合理控制，很容易增加成本開支，影響建筑企業的經濟效益和發展。現階段，我國很多建筑工程單位在成本管理與控制方面都存在很多問題，制約著施工單位的發展，因此有必要采取相應的策略，以提高施工成本與造價管理控制質量。下面就建筑工程施工成本管理中常出現的問題及解決對策做具體分析。

一、施工企業在項目工程成本管理中存在的問題

（一）預算對成本造價的影響

預算工作與成本控制有著很大的關聯，如果預算工作出了問題，很容易導致無法合理控制施工成本。然而我國很多施工單位都沒有對預算工作引起重視，其在預算時僅僅只是參考以往的資料，或者憑借以往的工作經驗編制工程造價預算表，沒有進行市場調研，導致預算缺乏科學性、準確性和實用性，和實際施工成本具有較大偏差，如果偏差過大，還有可能影響施工決策，制約施工單位的發展。

（二）監督管理部門沒有發揮應有的作用

有些建筑單位沒有成立項目監督管理部門，在具體施工過程中缺乏相應的監督與管理，即使有監督管理部門，管理人員也只是監管施工安全質量，沒有對成本使用進行監管。更有甚者，私自挪用施工單位的施工成本，給施工單位造成巨大的經濟損失。

（三）項目工期管理不到位

一些單位在開展項目時沒有把握好施工進度，對項目工期管理不到位。而成本是和項目進度有關系的，一般采取趕工措施的話就會增加成本支出，很多施工企業為了盡快完成項目建設，會選擇趕工，這樣就會花費成本，但又不想多花費成本，因此就會降低工程質量。如果質量不能滿足業主和質檢方的要求，又會返工，進而增加成本支出，如此形成惡性循環。

（四）項目人員成本控制的意識較薄弱

我國很多建筑施工單位的項目人員在成本控制方面的意識普遍薄弱，沒有意識到成本控制的重要性。有些項目人員甚至覺得成本控制對施工進展沒有太大影響，或者將成本控制工作自動劃分到財務部門，其在實施項目決策時沒有將成本控制考慮在內，導致項目成本支出增加。

（五）沒有將成本核算到位

在進行成本結算時，相關人員只是按照施工方提供的數據進行結算，沒有與預算進行比對，導致結算意義不明顯，甚至有超預額情況出現時，工作人員都不能及時發現，引起較大虧損。另外，因為施工的不同階段有著不同的成本消耗，因此只有及時將預算成本與實際成本進行核對，才能夠科學預算后期成本支出。然而很多單位都忽略了施工過程中的成本核算，從而引起成本超出的現象發生。

二、建筑工程施工成本與造價管理控制策略

（一）加強對合同的管理

加強對合同的管理，完善合同管理機制，是對工程造價進行控制的重要的行之有效的手段和方法。合同涉及的任何內容都應當在法律范圍內，并且相關部門應做好備案工作。在實際施工過程中，隨著施工的進展，施工方在材料使用和工程完成時間等方面常會發生變化，甚至出現違約的情況，為了避免這些問題發生，就需要完善合同履行的跟蹤定檢，相關人員應加大監管力度，如果發現問題，應及時采取措施進行解決。

（二）加強對施工現場的管理

第一，對施工組織和施工方案進行優選。施工組織的質量和施工方案的質量都對施工成本有著直接影響，因此，在施工前應對施工組織進行嚴格挑選，同時采用科學合理的方法制定多個備選方案，比對后選擇最優方案，以提高企業的經濟效益。同時還要對總投資進行分解，從而精細化成本控制。

第二，控制工程原料成本。工程中使用的材料，在質量有保證的情況下，走規定的程序，采購價格合理的原料進行施工，對材料的使用進行合理規劃，盡量節省原料的使用。同時還應當安排專門的人員看管原料，確保原料的存放環境，減少因環境問題而引起原料的腐蝕、變質等問題。對于易燃材料，應注意防火措施，防止火災發生而引起成本的增加，從而控制好工程造價。

（三）動態控制工程造價

工程的實施階段并不是一成不變的，在實際施工過程中，很多因素都不是確定的，例如天氣因素、材料使用等，其對應的成本消耗也是不確定的，因此，應當對其實施動態控制，而最常用的方法就是PDCA法，該方法在解決問題時主要包括五個步驟。即：提出問題、籌劃方案、決策、執行和檢查。在造價的動態控制中及時發現問題，解決問題才能使得工程目標順利實現，控制好造價。

（四）組建強有力的索賠班子

施工單位應組建索賠小組，同時加強對索賠人員的培訓，積極學習國際工程合同管理與索賠的理論知識，使其懂得索賠的戰略和策略，索賠人員應當善于研究合同文件，有較強的索賠意識，在遇到實際索賠問題時能夠充分發揮自身優勢。

三、結語

綜上所述，在國民經濟快速發展和社會不斷進步的情況下，我國建筑工程行業也取得了飛速發展。施工成本與造價管理作為建筑工程中重要的環節，對施工單位的發展有著很大的影響。目前我國建筑施工單位在成本控制方面還存在很多問題，只有加強對合同的管理與控制，加強對施工現場的管理，并進行動態控制工程造價，才能提高項目的經濟效益，進而促進企業的發展。（作者單位：中鐵二十局集團第四工程有限公司）