P243建筑工程造價管理存在的問題及對策分析

覃德標

【摘要】我國在現(xiàn)階段的工程行業(yè)發(fā)展、調(diào)控過程中，正處于一個非常特殊的時期，建筑工程造價管理，是比較重要的組成部分，不僅受到的關(guān)注度較高，同時必須在各項工作的安排、處置上，選用正確的方法、手段來應(yīng)對、解決，為將來的工程效益提升，做出卓越的貢獻。從客觀的角度來分析，建筑工程造價管理的很多問題，都是長久積累的結(jié)果，必須在自身的處理過程中，按照正確的路線、標準來解決，這樣能夠快速的推動地方建設(shè)向前發(fā)展。文章針對建筑工程造價管理存在的問題及對策展開討論，并提出合理化建議。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價管理;問題;對策

與既往工作有所不同，建筑工程造價管理的進行，會受到很多影響因素的作用，必須在自身的內(nèi)容上，進行科學的提升，不能總是按照老舊的觀點來落實，這樣很容易促使工作的進行，出現(xiàn)較為嚴重的挑戰(zhàn)。另外，建筑工程造價管理的體系必須不斷的完善，各項管理手段的執(zhí)行，要堅持在可靠性、可行性方面大幅度的提升，對于將來的發(fā)展建設(shè)，提供堅實的基礎(chǔ)，鞏固生產(chǎn)、生活環(huán)境。

1、建筑工程造價管理存在的問題

1.1管理制度不健全

第一，建筑工程造價管理制度的創(chuàng)建，未能夠結(jié)合國家的最新規(guī)范、標準來完成，大部分的條件下，都是按照老舊的經(jīng)驗來實施，這種現(xiàn)象的發(fā)生，導(dǎo)致內(nèi)部管理出現(xiàn)了嚴重的失衡現(xiàn)象，而且難以對不同的工作任務(wù)，進行說服力的有效提升，造成的挑戰(zhàn)持續(xù)增加，對于工程的正常發(fā)展，產(chǎn)生了非常多的阻礙。第二，建筑工程造價管理制度的落實，并沒有結(jié)合特殊情況、突發(fā)問題來靈活的調(diào)整，過于生硬的模式，會促使建筑工程造價管理的隱患繼續(xù)惡化，甚至是產(chǎn)生難以挽回的后果。

1.2管理內(nèi)容單一

第一，日常管理必須結(jié)合多方面的影響因素來完成。可是在調(diào)查過程中，發(fā)現(xiàn)部分建筑工程造價管理，僅僅是進行單一的理論管理，針對實際情況的考慮并不充足，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，很容易促使建筑工程造價管理的體系存在嚴重的挑戰(zhàn)。第二，管理內(nèi)容較少的情況下，針對某些隱患，或者是業(yè)界內(nèi)普遍存在的問題，都沒有辦法良好的控制。例如，在材料購買和應(yīng)用的過程中，“中飽私囊”的現(xiàn)象普遍存在，可是對于“大小”問題則無法良好的掌握，以至于工程自身的損失持續(xù)性的提升。

2、建筑工程造價管理的原則

第一，日常管理的工作進行，要堅持在不同的影響因素上，開展合理的劃分，尤其是在管理的短期目標、長期目標上，必須有效的落實，應(yīng)最大限度的促使管理工作本身，可以按照正確的路線和軌道來前進。第二，管理的方案組建，必須進行多方面的探討、分析，在不同的條件影響、環(huán)境影響下，建筑工程造價管理的工作部署，要進行靈活的轉(zhuǎn)變，充分考慮到建筑工程造價管理的綜合成績，進而對將來的發(fā)展，提供更多的保障。

3、建筑工程造價管理的對策

3.1完善管理培訓

第一，管理培訓的初期階段，對于建筑工程造價管理的任務(wù)布置，應(yīng)保持高度的獨立性，促使大家在管理的協(xié)調(diào)過程中，減少相互矛盾、沖突的問題，確保各項工作的實踐，能夠按照正確的路徑來完成。第二，管理培訓的實施，必須進行多方面的指導(dǎo)。例如，成本的控制需要依靠大家共同努力，各位管理人員需要對上級的安排和新的任務(wù)轉(zhuǎn)變，積極的服從，不能出現(xiàn)“暗中破壞”的現(xiàn)象，應(yīng)加強不同管理理念的探討和滲透。第三，管理培訓必須持續(xù)性的落實，尤其是結(jié)合業(yè)界內(nèi)最新的時事熱點來完善，這樣才能在思維和實踐上，做出良好的改進。

3.2加強全程監(jiān)控

首先，加強施工初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算工作，科學有效的全程監(jiān)控工程造價管理，將有限的建設(shè)資金合理利用。其次，在工程項目的決策階段，要高度重視起投資估算工作，嚴格把握可行性研究報告準確度。最后，對于工程項目施工中的投資估算、施工預(yù)算、工程結(jié)算和竣工結(jié)算工作進行一體化管理，通過實施有效的行業(yè)體質(zhì)和市場價格機制的改革，形成系統(tǒng)的、統(tǒng)一的、有序的工程造價管理體系，使其投資合理分配、管理造價有效控制、收益目的理想化。

3.3加強管理自省

第一，日常管理的開展，要進行階段性的總結(jié)分析，觀察成本是否保持在預(yù)算范圍內(nèi)，觀察市場的價格變化，以及國家的政策走向，從而及時的調(diào)整建筑工程造價管理方向，加強內(nèi)部指標的提升與鞏固。第二，管理自省的實施，要堅持在所有的內(nèi)容上，開展有效的記錄，便于在發(fā)生問題后，可以進行良好的指導(dǎo)與核對，這對于將來工作的進步，能夠奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.4加強造價動態(tài)控制

新時代的建筑工程造價管理，與既往存在很大的不同，考慮到今后的影響因素較多，必須選用動態(tài)控制的方法來應(yīng)對、解決。第一，造價的變化因素中，材料、設(shè)備等占有重要的位置，新設(shè)備、新材料的研發(fā)，會直接導(dǎo)致傳統(tǒng)材料和設(shè)備的價格不斷降低，此時可以選擇一些高性價比的傳統(tǒng)材料和設(shè)備來代替，不僅規(guī)避了新材料、新設(shè)備的不足，同時能夠在造價的控制效果上更好的提升。第二，國家政策和規(guī)范的變化，同樣會對建筑工程造價管理產(chǎn)生較大的作用，此時必須對新出臺的管控方案，以及各類運輸渠道等，做出有效的掌握，與相關(guān)部門密切得了聯(lián)系，避免出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，保持建筑工程造價管理的合理性。

3.5加強預(yù)算設(shè)計

通過對上述幾項工作良好的實施，建筑工程造價管理的很多工作，都可以取得不錯的成績。建議在今后的工作中，對預(yù)算設(shè)計體系不斷的完善。第一，建筑工程造價管理的預(yù)算工作，必須在考察力度上不斷提升，從進貨渠道、人員薪資、國家規(guī)范、社會需求、工程走勢等多個方面來設(shè)計，促使預(yù)算執(zhí)行的可靠性、可行性進一步的提升，從根本上對超預(yù)算現(xiàn)象良好的規(guī)避。第二，預(yù)算設(shè)計必須加強大數(shù)據(jù)、云計算的良好應(yīng)用，針對特殊情況和突發(fā)問題，以及區(qū)域性的限制性因素，開展深入的模擬和研究，從不同的角度對預(yù)算合理的壓縮，并且在備用金的規(guī)格上良好的調(diào)整，這樣可以對建筑工程造價管理，奠定堅實的基礎(chǔ)。第三，預(yù)算設(shè)計過程中，必須在備用方案上良好的準備，由此針對一些不可抗力因素良好的處理。

總結(jié)：

我國在建筑工程造價管理方面，基本上能夠按照正確的路線和標準來完成，很多老舊問題的解決，都取得了不錯的成績。未來，要繼續(xù)加強建筑工程造價管理的全面改進，從根本上提高建筑工程造價管理的綜合成績。

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