新時期房地產工程造價的管理創新及模式

林棟

【摘要】在房地產工程中，造價控制起著至關重要的作用，其對整個房地產的經濟效益有著決定性意義，也影響著整個工程的質量。所以一定要采取相關措施對實施階段的工程造價進行控制，就能推動整個房地產行業朝著健康穩定的方向發展。

【關鍵詞】新時期房地產工程;造價;管理

1、房地產工程造價綜合管理模式的內容

對房地產在項工程項目開展過程中，造價綜合管理模式是，采用科學有效的管理方法和手段對工程造價進行全方位的管理，包括設計、招標、施工以及竣工等四個階段，只有做好這四個環節的工作才能大幅度降低成本。房地產工程造價綜合管理模式具備以下兩個方面的特點：第一，全面性。在進行房地產工程造價工作中，綜合管理貫穿于每一個階段和工作的各個部分，所以應該將其與房地產工程的每個方面有效結合在一起。第二，系統性。在進行房地產造價控制的過程中，從設計一直最后的竣工階段，是一個連續的過程，每一個階段都是非常重要的，在保證工程造價的基礎上為下一個階段工作的開展奠定了堅實的基礎。

2、目前房地產公司限定工程本金出現的矛盾

2.1對如何限定本金的認識不夠

現今，很多房地產公司都沒有成熟的限定本金的認識，部分公司上層人員看重的只有工程的牢固程度、安全程度以及這項工程進行的快慢，工程師們就會用他們的方式處理上述問題，但隨著問題的解決所需本金也就越來越多，正式操作工人則根據上層領導的指示動工。整體來說，這個工程的各項相關工作確實有落實到位，可是卻沒有讓和這項工程相關的人都參與到限定本金的過程中來，沒有設立相關規定，導致出現本金花費過多問題無法得到正確控制。

2.2沒有整套限定本金的方案

很多房地產公司將工程分散交給其他小包工頭，以為這是讓材料得到更好的利用，實際上卻是使得工程更加零散，更加不好集中控制本金，本金消費得更多。有部分房地產公司領導還天真地認為是施工造成的本金消費過多，卻疏漏了計劃安排時的用度，導致開工前就有大批材料未得以利用。

2.3處理金額的方式不夠完善

資本是房地產企業的重中之重。即使多數房地產公司已經有了處理資本流轉的安排，然而，實際處理情況并不理想。處理資本方式不夠完善，會使得原本的工程安排更加不方便實施，房地產公司進行的約束管制和原先的安排無法對應，公司金額流轉不通;因為處理方式不夠完善，導致資本無法根據現實情況立刻調動，最終工程真正消耗金額大于原先安排，原先的安排也就沒有了真正的用處。

2.4沒有良好的協議約束

如今中國房地產公司大都沒有制定良好的協議進行管制，還沒有全方位的管制想法。真實操作時，由于項目的進行愈發繁冗，致使協議分割時工程進行速度，材料花費，資金周轉等麻煩相繼冒出，同時，有部分協議沒有詳細規范該工程的品質、建造該工程各種費用的結算辦法等問題，使得該工程不能順利經過考察，各項工作進行耽擱，施工人員動工延期，各項消費增加，資金管制愈加困難。

3、房地產企業工程造價全過程管理與控制的措施

3.1提高相關人員工程造價全過程管理與控制的意識

房地產工程造價管理工作是一項基礎性的工作，同時也是一項十分核心的工作，因此管理人員本身的造價全過程管理和控制意識十分關鍵，能夠在一定程度上決定著整體工程的推進狀況。房地產工程的管理人員需要采取有效地手段和教育培訓的措施，促進自我在整個工作開展過程當中的作用發揮。同時系統接受業務方面的培訓，確保自己能夠具備相應的能力，在造價全過程管理和控制當中發揮積極的作用，懂得如何利用科學的手段，推動整體造價管理和控制效果的提升。

3.2健全造價全過程管理與控制的機制

對房地產工程進行管理的過程當中，有效和健全的管理機制，能夠為各項工作的開展提供良好的保障。同時也能夠在造價全過程管理與控制當中發揮著積極的作用，因此健全造價全過程管理與控制的機制勢在必行。有些建筑企業和房地產企業，在工作開展的過程當中，并沒有建立起相應的配套管理制度，只是結合某一個時間段的工作情況，采取控制的措施。在整體的管理和控制方面缺乏一定的系統性和科學性，會導致整體的效果，并不是特別理想。反之，如果房地產企業能夠建立起一個更加完善的造價全過程管理與控制方面的機制，能夠對所遇到的各種工作都更加輕松地應付，同時也能夠更加科學和合理地完成工作的開展，促進管理和控制效果的提升。當前很多房地產企業在工程建設和開展的過程當中，缺乏有效的造價全過程管理與控制機制，因此在工作開展的過程當中沒有一個系統性的參考;有些房地產企業雖然建立起了造價全過程管理與控制方面的機制，但是在實際落實的過程當中也出現了比較大的偏差，機制形同虛設，沒有辦法真正發揮作用。

3.3強化職責劃分

房地產企業工程造價全過程管理與控制工作，是整體工作的一個總和，該項工作的開展不應該由單獨個人或者單個部門來完成，每一個參與到工程建設的人都擔負起自身的責任。因此。對每一位工作人員都要進行職責的劃分，確保工作的任務能夠落實到每一個人員的身上，促進控制和責任意識的提升。在人力資源管理的過程當中，職責的劃分也是非常重要的內容，這在一定程度上決定著房地產項目工程造價全過程管理的狀況，最終也決定著房地產工程的經濟效益。

結語：

綜上所述，工程造價的優秀與否，直接影響著工程的經濟效益和企業能否長期發展，因為房地產工程項目在施工的過程中具備規模大、周期長及成本投入高等特點，所以一定要對造價進行嚴格控制，實施全方面的管理，這樣房地產投資方和開發商會從中獲取收益，也能確保其在激烈的市場環境下占據優勢。

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