建筑工程經濟的成本控制探討

【摘要】工程的建設施工是一項非常繁雜的工作。為了更好的確保在施工期間可以對成本進行把控，那么就必須要從每一個施工環(huán)節(jié)進行入手。因此，此文從建筑工程施工的經濟成本把控的含義、重要性出發(fā)，對當前建筑工程施工當中成本把控存在的問題進行解析。

【關鍵詞】建筑工程;經濟成本;把控方案

在工程建設施工期間最為重要的工作就是進行經濟成本的把控，這樣可以很好的節(jié)約施工期間的資金開銷和人力資源的投入，從而實現(xiàn)經濟的目標。在當前的建設施工行業(yè)當中對成本的把控已形成了一定的意識，但是在實際的操作當中還是有著太多的問題，且對成本的把控執(zhí)行力度還不是很高，從而得到的經濟效益也不很好。

1、施工項目的成本把控

1.1成本計劃實施

對成本的目標和成本計劃進行分解，從而來提出計劃、采購、施工方案等各項工作的資金定額，并且在施工期間進行這一項工作。

1.2成本監(jiān)管和把控

這一步當中包含了對每一項工作開展成本的把控，比如對設計、采購、委托進行把控;對每一筆費用的支出進行嚴格的審核，確認工程款項的支付，對支付的項目是否完成進行監(jiān)管，同時也需要確保每一個月可以按照實際的工程情況來進行定時定量的支付;給出可靠的成本報告;開展審計工作。

1.3成本解析

在建筑施工期間必須要對成本進行很好的解析，同時也需要從不同的方面和要求來進行不同程度的報告，當中包含超出成本的原因解析、余下工程所需資金的預算和工程施工成本趨勢等解析。

1.4制定方案且對成本技術進行調整

（1）和有關部門進行密切的合作，進行有效的分析、咨詢、協(xié)調等工作，從而讓各個方面在進行決策或者是調整時都可以對成本進行很好的考慮。

（2）使用有效的方法來對工程成本超支的情況進行分析，對節(jié)約的可能性進行解析，且根據總成本的最優(yōu)為標準來進行工作，在這一個技術來對技術、質量、工程周期、進度等進行最好的優(yōu)化。

（3）使用有效的方法來對成本的對比和趨勢進行解析，從而得到適合合同、技術的項目最終成本情況的定量診斷。

（4）對項目的變化，比如施工環(huán)境的變化、施工工程的變化等所帶來的成本問題進行有效的解析，且對現(xiàn)有的施工成本計劃進行調整，對資金的補償問題進行很好的解決。

2、建筑工程經濟成本把控方案

2.1構建成本把控責任考評體系

在進行建筑工程施工期間，必須要構建起一個完善的責任考評體系。在進行建筑工程施工的前期，必須要有相關人員作為這一項工作的負責人。以負責人為核心來開展成本的把控工作。一般在工程的建設施工當中會有非常多的工序，因此就可以按照每一個施工的工序將成本的把控分配到每一個部門和負責人的手中。每個部門和工作人員都有著相應的負責范圍。

2.2對每一個施工環(huán)節(jié)進行成本的把控

在上面已經提到過了，工程的建設施工當中有著很多的環(huán)節(jié)。從而在進行成本把控期間，是密不可分的。施工工作人員是直接參與到施工當中的，管理人員是對整個施工進行管理。這兩者在職責以外，還必須確保整體的施工質量還必須要確保建筑的各項功能，同時還必須要對成本進行把控。在已有的施工技術上來進行調整。在降低整體施工造價的基礎上，從而讓整體工程的經濟效益最大化。

2.3通過提升質量提升工程進度來進行成本把控

在進行施工建設期間必須要對整體工程的質量進行重視，同時也必須要按照一定的質量規(guī)范，不斷的去對整體的工程施工方案和管理進行完善。在確保整體工程施工質量的同時，也可以很好的防止返工情況的發(fā)生，讓成本的投入和質量成正比。工程施工的時間有短也有長，相對應的資金投入和人力的投入也是不同的。如果是工期很短的工程，那么投入的成本就會小很多。且不因為工期越短就意味著需要投入的成本就越小，如果是工期短到了一定程度的施工，那么就會提升成本的投入。過量的縮減工期，有可能是在施工期間遇到了一些不可逆轉的因素和問題。還有某些狀況，因為相關的施工部門在施工期間，出現(xiàn)趕進度、敷衍了事的情況。只有在工程建設期間對施工的方案進行合理的計劃，同時也需要按照計劃好的施工方案來進行工作，把人為出現(xiàn)的問題進行排除，這樣才可以對施工的工程進行很好的把控。從而防止出現(xiàn)工期短提升成本的狀況發(fā)生。

2.4構建合理的市場預測體系和庫存管理體系

在市場進行經濟調節(jié)的過程當中，商品的供應和需要都會出現(xiàn)變動。建筑工程施工因為工期很長，在施工期間使用到的各類建材和器械都會伴隨著市場價格的變化有出現(xiàn)價格上的變化。這一種情況是不可預知的，因此就會給成本的預算等相關的工作帶來不小的麻煩。最后使得在進行成本預算期間會出現(xiàn)種種的問題，從而出現(xiàn)經濟效益太低或是經濟受損的情況。那些實力雄厚的施工單位，有能力構建起一個完善的預測體系和庫存的管理體系。對于那些實力并不是很強的施工單位而言，他們就可以結合行業(yè)的同行來構建起一個共同的體系，從而來實現(xiàn)對成本的有效把控，對提升經濟效益有著非常有效的幫助。

2.5預算問題

在開展工程建筑施工期間，必須要讓相關的預算部門來對整體工程所需要的成本進行預算，從而才能在后期的施工當中進行有效的成本把控。經過預算部門對成本的精準預算，得到的信息和數(shù)據可以為工程的施工提供很好的成本標準。可靠且有效的預算是非常重要的。因此，施工期間為了更好的確保預算的可靠、合理等性質，那么就必須對預算進行很好的編制和審查從而才可以在整體的工程施工當中進行有效的成本把控。

結語：

在當前工程建設施工行業(yè)競爭日以激勵的情況變，怎樣對成本進行有效的把控，同時也可以很好的確保整體的工程質量，這一個問題在每一個工程施工當中都必須要進行很好的考慮。對工程施工的經濟成本進行很好的把控，必須要有關的部門和施工人員進行很好的配合，并且也需要對成本把控這一項工作抱有良好的態(tài)度，這樣才可以讓成本的把控發(fā)揮出應有的作用。且才能在實現(xiàn)降低成本的同時，也可以很好提升質量的目的。

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作者簡介：

陳明，中石油東方公司礦區(qū)服務事業(yè)部烏魯木齊基地管理處，新疆烏魯木齊。