建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

【摘要】不可否認，在建筑工程管理不斷完善的今天仍舊存在著這樣那樣的問題，諸如建筑工程的管理機制還有漏洞，施工隊伍的管理方法上還有完善的空間，如此種種的問題就使得建筑工程管理的優(yōu)化迫在眉睫。如果讓建筑工程管理在建筑過程中發(fā)揮更重要的作用，需要在理念、意識和方式方法上有新的突破，人力資源配置要合理科學(xué)地優(yōu)化，從建筑工程質(zhì)量管理到工程核算上著重下功夫，讓整個過程環(huán)環(huán)相扣，發(fā)揮最大的作用保障建筑工程的進行。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;現(xiàn)狀分析;控制措施

1、建筑工程管理的現(xiàn)狀和必要性簡述

1.1建筑工程管理的現(xiàn)狀

建筑工程的管理機制還不夠健全，已有的管理機制還不夠完善是當下最直接也是最根本的一個問題，因為一切的管理方法和控制措施都是建立在總的機制上的。政府相關(guān)部門也在努力完善這些不完善的機制，但是完善機制是一個漫長的過程而不是立刻就能達到的，只能在實踐中摸索，這期間當然會出現(xiàn)這樣那樣的問題，針對問題完善的規(guī)定和機制也未必是立刻有效的。除此之外，由于認識的不足和實踐中的偏差，很多管理辦法與實際情況不相符，進而使得整個建筑工程存在很多不協(xié)調(diào)的地方，管理工作略顯淺薄和局限，對實際操作中的情況并沒有起到理想的作用。

施工期間，各種突如其來無法預(yù)料的事情改變原有計劃是比較常見的情況，這樣就會對工程造價有著直接影響。針對這樣的情況，如果用最普遍的規(guī)律制定出應(yīng)對的機制和辦法，足以使這種狀況造成的影響降低很多，或者說可以抑制這種狀況的發(fā)生，最大程度地使工程造價的變動被控制。對于當下的機制和辦法來說，坐到這一點還存在一些尚不能解決的問題。

管理機制是建筑工程管理的最基本問題，除此之外還要說一些具體問題，比如建筑工程管理中的重要組成部分，即施工隊伍的管理。一般情況下，建筑工程行業(yè)會被人們習(xí)慣性認為是勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，而且這種定位根深蒂固，參與建筑工程的人有著參差不齊的背景、文化水平和個人素養(yǎng)，這就要求管理人員的素質(zhì)要更高，能夠把各方面十分不整齊的人員組成的隊伍很好地協(xié)調(diào)起來，這就需要很好的管理方法和意識，尤其是面對低文化程度的建筑隊伍，這一點尤為重要，不過隨著行業(yè)信息化和智能化程度的提高以及人均文化水平的提高，管理是也有很大的改觀，但是如果還以原有眼光定位建筑工程行業(yè)，那么同樣會出現(xiàn)很嚴重的管理危機。在當下，還依然存在一些文化水平較低的建筑工程隊伍，所以內(nèi)部混亂的情況依舊時有發(fā)生，更多的管理手段對低文化、低素養(yǎng)的工程隊伍，油鹽不進的狀況還是有的。既然是素質(zhì)不齊，有低素質(zhì)的人員存在，也就必然有高素質(zhì)的人員摻雜其中，如果在人員調(diào)配的使用上“一視同仁”，那些具備熟練技能的工程人員不能很好的發(fā)揮，這個隊伍的骨干力量不能建立起來，這個隊伍參與的建筑工程的質(zhì)量則不能發(fā)揮到最好，成本也不能很好的控制，浪費了很好的資源?？偟膩碚f，目前很多建筑工程隊伍里還缺少更加合理的人員分配機制，人員的調(diào)配多是草草了事，應(yīng)付工程，各種不同的工程隊伍在行業(yè)內(nèi)部的使用也是有相當多的問題，施工隊不能對應(yīng)相應(yīng)層次的工程，這些都是影響行業(yè)發(fā)展的問題，再好的人才培養(yǎng)機制都被浪費掉了，除非每個行業(yè)人員都是精英，這顯然是不可能的。在施工之前對施工人員進行專業(yè)的培訓(xùn)是很有必要的，這樣的方式能夠讓建筑工程的施工變得更加順利。在這一點上不僅要從源頭著手，完善人才培養(yǎng)機制，包括工程人員的培養(yǎng)和管理人員的培養(yǎng)，有了這兩個主體，那么分配機制的完善就指日可待了。

1.2建筑工程管理的必要性

建筑企業(yè)成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化上是建筑工程管理必要性的最直接體現(xiàn)。對于建筑工程來說，這是一個讓建筑工程效率提高的一個很有效的辦法，而且它表現(xiàn)的管理方式很科學(xué)，讓建筑成本的控制更明顯。建筑工程管理如果能向好發(fā)展，它將能夠在很大程度上讓建筑企業(yè)的成本降到最低，實現(xiàn)利益最大化，讓人力或物力的消耗盡可能降到最低，企業(yè)的競爭力也會隨著這個過程提高。因為建筑企業(yè)在參與建筑工程的時候會設(shè)計很多東西，需要面對方方面面的問題，完善而科學(xué)的建筑管理會達到產(chǎn)生成倍的效果。此外，材料費用管理更科學(xué)了，也能夠盡可能減少成本，提高工程質(zhì)量。

工程質(zhì)量的提升以及施工安全的控制也是建筑工程的必要性之一。對于建筑工程而言，國家相關(guān)的法律法規(guī)以及制定的相關(guān)標準是施工管理的標桿和準則，是公認的管理方法大綱，嚴格遵守可以保障操作與施工的安全。讓安全管理在建筑施工過程中得以加強，降低安全事故的發(fā)生概率，間接地減少了工程成本的支出，畢竟建筑工程行業(yè)一旦出現(xiàn)事故必然是損失慘重的，成本甚至可以成倍地增加。對于建筑工程企業(yè)來說，提高施工人員的技術(shù)水平是建筑工程的質(zhì)量的基礎(chǔ)，也可以把安全風險降到最低，這些都是促進工程能夠有效進行的途徑和方法。

2、建筑工程管理的控制措施

2.1健全建筑工程管理法律

上層建筑對經(jīng)濟基礎(chǔ)具有反作用，，要想使建筑工程管理更加規(guī)范、科學(xué)，就必須不斷加強建筑工程管理法律建設(shè)，把國內(nèi)外有效的工程管理理念相結(jié)合、對比分析，具體情況具體分析，根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀，本土特色制定科學(xué)的法律法規(guī)，為建筑工程行業(yè)的發(fā)展和在世界上得到更高的聲譽接觸后顧之憂。法律法規(guī)制定以后不能束之高閣，要不斷組織從業(yè)者、管理者參與學(xué)習(xí)，直到爛熟于心，不斷推動我國建筑企業(yè)的發(fā)展。

2.2提高建筑工程管理意識? ?要想發(fā)揮工程管理對經(jīng)濟效益的作用，深入了解工程項目質(zhì)量與經(jīng)濟效益的內(nèi)在關(guān)系是企業(yè)管理人員必須做的人物，建筑工程管理工作得到充分的重視。企業(yè)內(nèi)部可以經(jīng)常召開交流會和研討會對管理和形勢進行探討，并對建筑工程管理的未來走向和構(gòu)想進行交流，從而推動全新的工程管理觀念的產(chǎn)生，更好的為工程管理工作服務(wù)，掃除一些不明晰問題造成的障礙。另外，企業(yè)管理人員有責任對企業(yè)組織和架構(gòu)進行創(chuàng)新和調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部要對精通技術(shù)、項目管理、工程管理的復(fù)合型人才進行培養(yǎng)，這樣不僅順應(yīng)時代發(fā)展，也切實落實工程管理工作。

2.3不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)

人是建筑工程行業(yè)發(fā)展的主體，因此要想提高建筑工程管理的整體水平，管理人員的素質(zhì)要放在第一位。所謂兵不在多，在人之調(diào)遣也，調(diào)遣者的素質(zhì)極為重要。說得具體一些，第一，應(yīng)該把相關(guān)管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)變成常態(tài)化，學(xué)習(xí)更新的管理理念和方法，以保證工程管理跟得上市場的發(fā)展和時代的步伐，學(xué)習(xí)包括思想學(xué)習(xí)、理念學(xué)習(xí)、技術(shù)部分和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。與此同時，管理人員與施工人員的溝通要經(jīng)常進行，，這樣有利于從不同角度發(fā)現(xiàn)問題，提高對問題處理反應(yīng)速度。在工程管理過程中還要注重自我創(chuàng)新的實現(xiàn)，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的管理辦法要適應(yīng)自身情況和國家發(fā)展政策、市場形勢。必要時企業(yè)的人員還可以走出去與同行從業(yè)者、專家以及國外的同行交流，真正實現(xiàn)對外開放，汲取營養(yǎng)，為我所用，對現(xiàn)有的工程管理模式進行優(yōu)化也要時時進行，以不斷促進我國建筑工程管理水平的進一步提升，最終促進我國建筑企業(yè)市場競爭力的提高。

結(jié)語：

從全文所做的分析看來，建筑工程的整體質(zhì)量受管理的影響很大，這種影響是直接到的、全面的，建筑工程管理部門建設(shè)成為了走在前面完成的任務(wù)，不斷完善建筑工程法律、提高建筑工程管理意識、培養(yǎng)管理人員的全面素質(zhì)，才能保障建筑工程行業(yè)平穩(wěn)和諧地發(fā)展。在建筑過程中應(yīng)該睜大眼睛，把一切細微的東西提取出來，尤其是那些問題更應(yīng)該得到關(guān)注，而不是去逃避，正確面對問題和缺陷才能提出有針對性且有效的辦法，這樣不僅做到了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還促使我國的建筑工程在世界上的地位不斷提高。

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作者簡介：

陳翊雄，廣東銀輝建設(shè)有限公司，廣東東莞。