建筑工程技術管理當前存在問題與對策

【摘要】我國經濟快速發展的同時，帶動了建筑工程行業進步，建筑工程行業技術管理水平不斷提高，進而為建筑行業爭取了較多的發展機會，同時，為社會經濟效益增加做出了重要貢獻。本文簡要介紹建筑工程技術管理內容及過程，然后在必要性分析的基礎上，全面總結建筑工程技術管理常見問題，最后探究提高技術管理水平的有效措施。

【關鍵詞】建筑工程;技術管理;問題;對策

【Abstract】with the rapid development of China's economy， the construction engineering industry has been promoted， and the technical management level of the construction engineering industry has been continuously improved， which has obtained more development opportunities for the construction industry and made important contributions to the increase of social and economic benefits.This paper briefly introduces the content and process of technical management of architectural engineering， then summarizes the common problems of technical management of architectural engineering on the basis of necessity analysis， and finally explores effective measures to improve the level of technical management.

【Key words】architectural engineering;Technical management;Problem;countermeasures

近年來，城市化進程不斷加快，建筑事業發展規模相應擴大，探索推動建筑工程發展的相關技術，并為技術管理制定相關措施，能夠減少建筑工程安全事故，從整體上提高建筑工程質量，優化技術管理效果。希望這一論題能為建筑施工人員以及技術管理工作者提供借鑒，這對我國建筑事業改革有積極影響。

1、建筑工程技術管理內容及過程

1.1概念

所謂建筑工程技術管理，指的是合理配置建筑工程資源，在做好施工準備的基礎上細化管理內容，在這一過程中，具體落實技術管理工作，確保施工活動順利推進。

1.2內容

建筑工程項目施工前，應細致論證、深入研究，同時，檢查施工圖紙合理性，做好施工準備工作。一旦發現爭議之處，應針對性調整施工方案，并制定詳細的施工進度表，鼓勵各部門互相幫助、互相監督，爭取在規定時間內完成建筑施工任務。此外，做好施工階段準備工作，即針對施工技術以及施工過程全面管理，加強施工參與方的配合，在此期間，巧妙應用先進技術，并滲透先進理念以及創造性思維，參照施工要求順利完成施工任務。

1.3過程

技術管理貫穿建筑工程各個環節，無論在工程方案設計階段，還是在實際施工階段，技術管理的重要性不言而喻。建筑工程項目推進期間，技術管理與安全管理、施工管理巧妙結合，這能為建筑工程任務順利完成提供動力[1]。

2、建筑工程技術管理必要性分析

重慶某建筑工程單位成立于2011年，該建筑單位負責住宅項目、公寓項目等建筑管理工作，由于建筑工程市場動態變化，再加上，建筑工程需求具有多樣化特點，這在一定程度上增加了技術管理難度。為適應建筑市場需要，增強建筑工程競爭力、提高技術管理水平，務必探索技術管理的有效措施。下文從建筑行業自身、城市建設等角度來分析，以便為技術管理工作者提供思路。

2.1建筑工程行業發展需要

建筑工程行業發展方案以及目標不斷調整，同時，技術管理制度以及體系相應創新，以便為建筑行業不同發展階段提供指導。這不僅是順應社會發展的基本表現，而且還能為日后工程管理提供依據，這有利于提高工程管理效率，優化建筑工程質量。如果重慶市該建筑工程管理者忽視技術管理的重要性，實際施工中未按照技術管理要求組織施工活動，那么施工任務會延期完成，并且施工質量得不到保證，實際施工期間極易出現資源浪費現象。

2.2城市化進程加快的需要

近年來，城市發展步伐不斷加快，城市發展為建筑事業提供了機會。再加上，建筑質量要求相應改變，及時應用先進施工技術，針對施工技術全面管理，能夠實現城市與建筑事業同步發展目的，同時，房地產業發展又能間接推動城市前進。從另一個角度來分析，城市發展應盡可能滿足居民需要，房地產業站在居民角度開發建筑項目，盡可能滿足居民提出的多樣性居住要求，進而居民能夠增強城市榮譽感，為城市建設做出積極貢獻[2]。

3、建筑工程技術管理常見問題

3.1技術管理工作不到位

現如今，建筑工程技術管理效果達不到預期要求，建筑施工單位高度重視工程造價，相對來講，技術管理工作形式化推進，進而建筑工程質量以及材料購置工作達不到相關要求，為日后建筑工程管理留下了安全隱患。建筑工程管理者盲目追求短期經濟效益，未制定技術管理的長期規劃，一旦出現技術管理問題，所制定的技術管理問題解決方案的實用性相應降低，導致工程質量問題頻繁出現。

3.2技術管理人員水平較低

建筑工程技術管理活動持續推進，技術管理員工綜合素質以及實踐技能對技術管理效果有重要影響，如果員工工作態度消極、理論知識儲備匱乏，那么建筑工程管理失誤率會大大提高，并且工程材料、工程制度等細節問題的處理效果達不到既定要求。此外，員工對先進技術以及先進設備運用能力較弱，這不僅會浪費技術以及設備資源，而且還會降低整體施工質量，導致建筑工程施工任務延期完成，最終出現技術管理落后于施工管理現象，導致建筑施工企業遭受嚴重經濟損失。

3.3技術管理制度缺乏完善性

建筑工程技術管理制度存在較多不完善之處，并且制度執行力度不強，導致技術管理工作缺乏規范性，這對建筑企業良性發展有不利影響。目前，建筑企業制定技術管理制度時，過于墨守成規，然而建筑施工行為十分多變，建筑管理理念頻繁調整，導致技術管理制度實用性大大降低，極易為違法違規者提供可乘之機。如果技術管理制度長時間得不到優化，建筑企業整體競爭力會降低，并且建筑企業在技術方面的影響力會日漸低下。

3.4技術管理水平有待提高

現如今，多數建筑企業為了節省成本，往往在技術人員聘用方面入手，即現有技術管理人員數量短缺，并且技術管理人員培訓次數較少，這極易降低建筑工程質量，剝奪建筑行業技術管理者鍛煉的機會。技術管理者一人擔任多個角色，由于技術管理人員工作精力有限，過度程度繁重的技術管理任務，會弱化管理水平，并且還會對技術管理人員身體健康造成不利影響，進而不能為建筑企業良性發展提供可靠人才，弱化建筑企業技術管理效果[3]。

4、建筑工程技術管理有效對策

從上述內容中可以看出，建筑工程技術管理效果不盡人意，為了從整體上提高技術管理水平，務必針對已有問題制定相應的處理對策，這對建筑工程事業深入改革、建筑工程行業穩健發展有積極作用。

4.1具體落實技術管理工作

技術管理工作落實的過程中，有計劃成立技術小組，并明確分配技術小組任務和管理職責，促使技術管理員工端正工作態度，以便為建筑工程活動提供可靠的技術支持。一方面，按照相關制度完成技術管理任務，技術小組間互相幫助、互相支持，將施工、驗工、評價等工作具體落實。另一方面，技術管理人員互相學習，盡最大可能爭取外出學習的機會，掌握先進技術應用技巧，豐富技術管理經驗，確保技術管理工作落實于過程。技術小組主動參與技術管理工作，能夠從整體上提高自身業務素質，強化業務技術水平。

4.2提高技術管理人員素質

技術管理工作動態發展，作為技術管理人員，應主動學習理論知識，掌握技術管理流程，并主動參加建筑企業組織的技術培訓，以此豐富技術管理經驗，結合自身情況，探究技術管理技巧，這對工程質量整體提升有促進作用。與此同時，建筑企業應營造良好的工作氛圍，以此減輕技術管理人員工作壓力，進而激發技術管理者工作潛能，調動技術管理者工作熱情。此外，建筑企業應主動與高校合作，為專業學生提供實踐基地，確保高校所培養的人才能夠滿足建筑企業招聘需要，最終完成技術管理任務。換言之，專業學生就業機會相應增加，能在一定程度上緩解建筑專業技術管理人才就業壓力，為建筑行業技術管理工作提供人才支持。這對建筑工程質量保證、技術管理者創新能力提升有促進作用。需要注意的是，建筑企業應根據崗位需要以及技術管理工作變化情況，動態調動技術管理人員，合理優化人才結構，這既能豐富技術管理人員工作經驗，又能增強技術管理人員自信心以及對建筑企業的信任度，進而建筑企業管理工作能夠高效完成[4]。

4.3完善技術管理制度

技術管理制度與時俱進的完善，能為技術管理工作提供支持，這對建筑管理行為規范、技術管理工作正確引導有積極作用。技術管理制度完善期間，管理者動態關注建筑工程行業市場變化情況，并優化技術管理流程，同時，細分技術管理目標。建立監督管理制度，成立監督管理機構，通過實施監督管理制度，了解技術管理制度落實情況，根據監督結果適當調整技術管理方式，不斷創新技術管理模式，進而員工能夠意識到技術管理的作用，并積極主動的配合技術管理工作，為技術管理制度獻計獻策，盡可能提高制度實用性，提高建筑企業管理效率和質量。除此之外，落實崗位責任制，一旦發現違法技術管理制度的人員，根據懲處機制對其嚴肅警告，并為其組織系統性培訓，以免再次出現違法亂紀行為。

4.4加強技術管理水平

技術管理水平提升，主要從兩方面入手，第一方面即落實現場施工技術管理工作，第二方面即強化管理技術工作。由于建筑工程施工行為主要在現場完成，在這一過程中，監督施工行為是否符合施工標準化要求，并按照施工步驟有序完成技術管理任務。細致檢驗現場施工成果，參照相關制度以及完善的質檢體系分析施工項目質量，同時，為施工活動多方參與者提供交流機會，針對技術管理工作提出合理化建議，這是工程質量提升的有效途徑，能夠全方面提高建筑工程質量。技術管理工作推進時，定期監督檢查技術管理進程以及效果，應用結合式管理手段落實技術管理制度，并主動向優秀建筑工程企業借鑒先進的技術管理經驗。需要注意的是，掌握建筑工程技術資料管理技巧，并對技術資源整合管理，以便為建筑工程施工活動提供資料參考。針對建筑工程技術管理方式持續創新，這對技術管理者升職空間拓展、技術管理人員全面發展有推動作用[5]。

結論：

綜上所述，當前建筑工程行業正處于轉型的關鍵階段，建筑企業發展的過程中，針對技術管理常見問題總結，同時，提出問題處理的有效措施，如具體落實技術管理工作、提高技術管理人員素質、完善技術管理制度、加強技術管理水平，這對建筑工程活動順利推進，建筑工程企業施工任務高效完成有積極作用。因此，建筑工程企業進行技術管理時，應以此為借鑒，探索技術管理的有效方法，這對建筑工程行業改革、建筑企業經濟效益增加有推動作用。

參考文獻：

[1]張艷琴.建筑工程技術管理中存在的問題與解決對策[J].黑龍江科學，2018，9（16）：116-117.

[2]單靜，王寧.建筑工程技術管理當前存在問題與對策分析[J].建材與裝飾，2018（12）：199.

[3]王帆，鄭壘.建筑工程技術管理當前存在問題與措施[J].四川水泥，2018（01）：165.

[4]唐少先.現代建筑技術管理存在的問題與對策探討[J].建設科技，2017（19）：123-124.

[5]林興.淺談建筑工程現場施工技術管理問題及對策[J].江西建材，2017（22）：80+84.

作者簡介：

屈景軍（1979-），男，重慶，漢，大學，建筑工程師，研究方向：建筑工程。