總承包管理模式下的施工進(jìn)度管理思考

王耀 唐凱 董列飛 劉厚俊

【摘要】目前建筑工程項(xiàng)目工期往往較為緊迫，總承包方作為建設(shè)工程的主體，參于建設(shè)項(xiàng)目管理的全過程，需按照工期目標(biāo)統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。其如何通過建立和完善總承包管理體系，對(duì)分包單位實(shí)施一體化管理，加強(qiáng)分包工程施工過程的控制，使自己始終處于主導(dǎo)地位，從而保證工程項(xiàng)目履約是一個(gè)值得探討的問題。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;總承包管理;進(jìn)度管理

1、引言

在總承包管理的模式下，工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。一般認(rèn)為影響施工進(jìn)度的因素有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，普遍的觀點(diǎn)是，人的因素是最主要的干擾因素，因此我們?cè)谥贫ㄊ┕みM(jìn)度管理措施的時(shí)候就應(yīng)該更加注重對(duì)人為因素的管理，以使我們的管理措施更加有效。文章結(jié)合中建八局成都市成華區(qū)叢樹社區(qū)拆遷安置房（叢樹家園）及附屬工程項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)總承包管理模式下的施工進(jìn)度管理進(jìn)行了深入分析。

2、建立完善的計(jì)劃保證體系

建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。項(xiàng)目的計(jì)劃應(yīng)以日、周、月、年計(jì)劃和總控制計(jì)劃構(gòu)成的工期計(jì)劃為主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障計(jì)劃、物資保障計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中要作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

1）用科學(xué)的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)編制施工總控制計(jì)劃。工程的進(jìn)度管理應(yīng)采用三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行管理，一級(jí)網(wǎng)絡(luò)以工程總工期控制工程各階段的里程碑目標(biāo);二級(jí)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)根據(jù)各階段單項(xiàng)工程的工期目標(biāo)分解成分部的目標(biāo);三級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn)，并利用三日前鋒計(jì)劃對(duì)日計(jì)劃和周計(jì)劃進(jìn)行控制。通過對(duì)關(guān)鍵線路編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫，利用項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工期進(jìn)行全方位管理。

2）制定派生計(jì)劃。工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵概了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全等方面的因素，根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定出的技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備訂貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。

3、總承包管理模式的保障

1）立足于總承包管理的高度，以合約協(xié)調(diào)管理。立足于總承包管理的高度，以合約為管制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各分包單位的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2）作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作。針對(duì)工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時(shí)檢查驗(yàn)收，做到隨時(shí)檢查，整理歸檔。擬定施工準(zhǔn)備工作和施工計(jì)劃，指定專人逐項(xiàng)落實(shí)，做到解決問題不過夜，人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配，同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，關(guān)心職工生活，使現(xiàn)場(chǎng)職工都能一心一意投入到工作中去，以提高工作效率，加快施工進(jìn)度。

3）建立例會(huì)制度，確保各項(xiàng)計(jì)劃能夠真正落實(shí)。建立生產(chǎn)例會(huì)和碰頭會(huì)制度，每周召開一次生產(chǎn)進(jìn)度例會(huì)，檢查上次例會(huì)以來計(jì)劃執(zhí)行情況。對(duì)存在的問題，提出切實(shí)可行的解決辦法并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際安排下周生產(chǎn)計(jì)劃。通過例會(huì)，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時(shí)。

4）根據(jù)不同階段的施工要求加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理。作為總承包方將根據(jù)地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、安裝裝修等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場(chǎng)等方面的布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖要和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，即使在施工緊張的情況下，也要保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。現(xiàn)場(chǎng)秩序井然是施工順利進(jìn)行和工期的重要保證之一。

5）加強(qiáng)與社會(huì)各界的協(xié)調(diào)。在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，立足總承包管理，加強(qiáng)對(duì)交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4、技術(shù)工藝的保障

1）編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和做好技術(shù)交底。“方案先行，樣板引路”是總承包管理的基本原則之一，應(yīng)按照方案計(jì)劃制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)完成。同時(shí)施工方案覆蓋要全面，內(nèi)容詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。

2）廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝。先進(jìn)的施工工藝，材料和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。投標(biāo)人要針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。

5、材料保證措施

對(duì)于單位工程較多、工程量較大、需要采購大量材料的項(xiàng)目，應(yīng)在各分項(xiàng)工程開工前由項(xiàng)目技術(shù)部列出材料需用計(jì)劃，報(bào)材料部采購。材料采購時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行采購，并向甲方及監(jiān)理提供產(chǎn)品合格證明，保證材料質(zhì)量，不合格材料堅(jiān)決退貨。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要會(huì)同甲方及監(jiān)理進(jìn)行清點(diǎn)。材料使用前要按甲方及監(jiān)理的要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的方可使用。

6、勞動(dòng)力保證措施

1）應(yīng)根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求計(jì)劃。集結(jié)施工隊(duì)伍，組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場(chǎng)，并建立相應(yīng)的組織體系和管理制度。

2）應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)的需要，使用專業(yè)技術(shù)素質(zhì)等級(jí)高、具有豐富經(jīng)驗(yàn)、適合所承包工程特點(diǎn)的施工勞務(wù)作業(yè)班組。

3）項(xiàng)目部每月要對(duì)勞務(wù)作業(yè)班組進(jìn)行檢查，監(jiān)督作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況，做到現(xiàn)場(chǎng)用料落手清。

結(jié)語：

建筑項(xiàng)目施工中，對(duì)于施工進(jìn)度的控制是十分重要的，針對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格對(duì)待，確保不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題。另外，由于本文介紹的是總承包管理模式的工程施工，因此，在具體的施工過程中，需要針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門保持良好的溝通，確保施工的連續(xù)性，且工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制涉及到多個(gè)方面，需要施工單位以及施工人員都能夠認(rèn)真對(duì)待，以此來保證建筑工程的質(zhì)量和效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]中華人民共和國建設(shè)部.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范[M].北京，2005.

[2]王志卿.試論施工總承包模式下的項(xiàng)目管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2013，（33）.

作者簡(jiǎn)介：

王耀，1989.10，男（漢族），本科，土木工程，中國建筑第八工程局有限公司青島分公司項(xiàng)目總工;

唐凱，1990.3，男（漢族），本科，土木工程，中國建筑第八工程局有限公司青島分公司項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理;

董列飛，1990.9，男（漢族），本科，給排水科學(xué)與工程，中國建筑第八工程局有限公司青島分公司;

劉厚俊，1989.8，男（漢族），本科，土木工程，中國建筑第八工程局有限公司青島分公司項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)。