影響工程管理的主要因素及對策分析

虞艷玲

【摘要】近年來，隨著我國國民經濟的不斷發展，建筑業得到了快速發展。可以說，社會經濟的發展和社會環境的發展促進了整個建筑業的發展。因此，有必要加強對影響建設項目管理的主要因素和對策的研究。本文結合作者多年來的工作經驗，對影響建筑工程管理的主要因素及對策進行了分析與研究。

【關鍵詞】影響;工程管理;主要因素;對策分析

1、我國建筑工程管理工作中存在的問題

1.1機械設備因素

現代建筑工程施工過程中，需要使用大量的機械設備。機械設備在建筑工程施工中的應用，可以完成一些施工人員難以完成的工作，并且能夠極大提升工作效率。為此，在建筑工程施工過程中，大量的機械設備得到廣泛的應用。然而由于我國嚴重缺乏大型機械設備的專業操作人員，從而在實際操作中極易出現操作不當或者是違規操作等問題，影響到工程項目施工的順利進行。

1.2人員因素

在意識形態上，建設單位過于重視效益，沒有意識到建設項目管理的重要性，各種項目管理制度沒有得到實施，導致管理混亂，降低了建設項目管理的質量，不利于施工企業的發展。在管理意識方面，管理者的管理意識相對落后。事物的發展和進步必須取決于管理者的主觀意識。由于傳統的管理方法不能滿足現代管理的要求，這些管理者沒有提高管理內容的意識，也沒有堅持傳統的管理理念和落后的管理方法，從而降低了建設項目的管理水平。

1.3環境因素的影響

在管理項目的過程中，很容易忽視環境因素，由于環境具有諸多的不確定性，對于建筑工程來說，其影響是不可忽視的。在施工的過程中，天氣的變化會影響工程的進度，如果在梅雨季節，就需要被迫停止混凝土作業，在施工的生產作業中，如有沒有對粉塵等進行有效的防護，會給相關施工人員帶來不利的影響，尤其威脅了他們的身體健康。另外，在施工中，常常產生諸多的廢料，一旦處理不當，必然會污染環境，甚至會造成不必要的糾紛事件，對企業的未來發展十分不利。

1.4建筑工程質量管理較為薄弱

在建筑工程管理的過程中，要重視質量管理工作，但是在實際的情況中，建筑工程質量管理較為薄弱，降低了建筑工程管理工作的效率和質量。目前，大部分建筑工程質量管理系統不完善，給質量管理工作帶來了一定的難度，從而影響建筑管理工作的效率和質量。此外，我國建筑工程的準入制度還存在著不合理的地方。我國建筑工程管理部門并沒有嚴格的控制建筑工程的有關準入制度，導致工程建設中出現了許多沒有資質或者虛報資質的企業，給建筑工程管理工作帶來一定的難度，建筑工程管理工作的效率和質量得不到保證。

2、提高建筑工程管理水平的對策

2.1強化政府與監理單位

對于開發企業和建設單位來說，政府和監理單位主要扮演第三方的角色，在建設的各個方面都發揮著重要的作用和監督作用。雖然政府和監理單位都不能直接參與建設項目的實際建設，但事實上，它對建設有著至關重要的影響。總的來說，在一個地區，建設項目對其經濟發展起著至關重要的作用。因此，政府應該充分掌握建設項目的實時狀況，并根據實際情況提出有效的建議，對建筑工程進行科學的整改。作為監理單位，應該履行自身的職責，尤其是監理人員，要具有較強的責任感，全面監督施工項目的各個環節。

2.2施工技術控制

建設項目施工前，建設單位、施工企業和設計單位應做好圖紙會審工作，明確項目施工的質量目標，就存在的問題及時與設計單位溝通，減少后續施工問題的發生。做好技術交底是項目建設中非常重要的管理手段，特別是在技術管理過程中，要落實具體的施工技術，確保項目建設的順利完成。另外，為了提高施工質量，降低安全事故的發生，項目管理人員應該對周邊環境及地質現狀進行考察，規劃設備、材料、人員分配情況，對可能造成質量、安全問題的因素全面分析，制定有效的應對措施。在施工中嚴格按照施工圖紙進行施工操作，落實質量驗收規范中的內容，在每項工序完工后都要做好檢查驗收工作，這樣既可以提高對施工材料的質量控制，還能夠加強施工質量的監督管理。

2.3提高施工人員的施工技能

工程開工前，施工企業應首先對施工人員進行在職培訓，以確保施工人員對工程的施工過程有基本的了解。施工企業應建立有效的質量監督體系，并對施工人員的施工操作形成一定的約束，以確保施工人員能夠提高工程施工質量。同時，施工企業應鼓勵施工人員改進和創新施工工藝，以提高工程的施工質量。此外，施工企業要對施工人員進行質量知識教育，使施工人員樹立起質量意識，以保證施工人員在施工過程中可以對施工質量進行充分的考慮，從而實現對工程施工質量的提高。

2.4實施現場化的施工管理

為了確保建設項目能夠按照合同完成質量、進度、成本等方面的工作，有必要做好項目管理工作。首先，從質量管理的角度來看，我們應該積極準備所有相關材料進行進場檢驗，以確保材料的質量、規格和數量滿足建設項目的實際需要。深入施工現場，了解并記錄施工項目的實際情況，以指導下一步工作的順利實施。其次，從成本管理的角度考慮，必須制定一份詳細的成本控制計劃，并將建筑工程的質量和安全納入其中，在減少人工成本投入的基礎上實現人員分配的進一步優化，并定期對材料進行適當的管理和分配，切記避免出現盜竊、潮濕以及雨雪等現象。再次，從進度管理的角度考慮，必須結合建筑工程的各個方面因素和特點，制定出建筑工程開展進度的計劃，確保建筑工程的合理進行。最后，從安全管理的角度考慮，確保建筑工程整個施工環節的安全可靠，制定出一份合理科學的安全生產作業規劃產作業規劃，并及時注意檢查建筑工程施工現場，確保各個環節準確無誤。

2.5加強技術創新

隨著建筑市場競爭的日益激烈，這就要求建筑企業不斷加強技術創新。只有做好企業的工程管理創新和技術創新，才能以質量贏得市場，擴大市場份額，實現健康持續發展。企業應以長遠利益為發展目標，順應時代潮流，把技術創新作為施工企業的重中之重。加大創新力度和投資力度，增強技術創新主體意識，為企業內部技術創新創造良好的工作氛圍。同時，還要積極引進國內外先進的設備和技術，把國際上創新性的技術成果商業化、市場化和產業化，把科學技術徹底轉化為生產力。

結語：

在工程建設管理中，建筑工程質量是重要的工作內容之一，直接影響了建筑產品的整體質量和企業的持續發展。為此，應當加強對建筑施工質量的管控，加深對施工現場的了解，通過分析施工項目的影響因素采取針對性的解決措施，落實相關制度，明確各方責任，加強質量控制，提高管理水平，從而促進我國建筑行業的進一步發展。

參考文獻：

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