公路施工安全事故誘因與預防對策分析

【摘要】在當今社會的飛速發展的今天，交通問題已經是我國嚴重重視問題，公路使用路面情況越發的緊張，公路建設已經成為了國家現有建設重要規劃。對于公路正常施工進行安全事故的預防和誘因進行分析和管理，對國家公路建設的發展和推動有著巨大的重要作用。為了保證公路建設實施過程中的事故安全問題的不在發生，本文通過在公路的安全施工流程中容易發生的問題進行討論與分析，并對可能發生的問題進行預防措施，讓公路建設過程中的安全隱患降低到最小。

【關鍵詞】公路建設施工的誘發原因;安全保障;預防管理

1、公路建設施工安全問題管理的意義

我國公路交通的已經成為了國家和人民的重要交通設施之一，可以促進我國人民和國家經濟的跳躍式的發展。隨著公路建設的不斷發展，自然在公路建設當中就會出現或大或小的問題，所以在公路的正常建設中，需要對公司施工工作進行嚴格的管理，預防在公路建設中發生重大的安全事故，安全建設問題一直也是社會保障最受關注的問題，所以為了保證施工工作人員的安全保障問題也是為了國家財產保障，從根本上杜絕安全事故的發生，并對發生的事故進行預防，是為了保證接下來的工作可以順利進行進展。

2、公路建設施工安全問題發生的原因

2.1由于社會因素缺乏對于安全隱患的考慮

公路施工的特點就是，公路建設的方向特別多，錯綜復雜而且涉及的、影響的方面也很多，比如說：政治方面、環境方面、地理位置方面、法律技術方面、社會人為方面。現在隨著社會的經濟的發展，一般施工單位對于公路建設的方法都喜歡用承包的方式，而企業為了讓自己利益達到最大化，所以喜歡用壟斷式，自主營業的方法，一旦是以盈利為最大目的的話，也就會發生經濟利益和設備安全引進相互矛盾的情況，施工企業一旦有僥幸心理。這也就導致了建設過程中很多的設備、材料、人工問題都用這缺乏管理，缺乏安全性。

2.2安全管理制度問題

公路建設施工問題是以建設工人為公路施工的主體，而建設工人對公路管理制度的認知程度，對制度的安全意識的重視程度是直接對安全問題的產生有著重要原因。公路的所有建設中普遍存在建設工點比較多，或者是員工較多，經常性會出現管理實施不足的情況。同時在工程管理系統中，一旦發生管理人員數量不足，管理水平較弱，安全問題在施工時候也沒有貫徹到底，從而很難起到監督效果。一套完整的、完善的管理制度，對于一套團隊來說是至關重要的。一個建設團隊的管理水平，不能單單靠著人性化管理的人為因素，最重要的是要讓施工員工深刻的意識到制度的約束性。

2.3員工整體綜合素質水平

每一項施工的工作都離不開施工人員，而且施工人員是施工企業的重要施工組成部分，一般的施工企業為了擴大利益問題，對于員工的雇傭問題，會為了減少成本考慮，所以一般雇工農民工的數量占大部分。由于他們并沒有經受過安全意識規章培訓，所以安全意識，還有自我約束能力，相比較專業人士會下降很多。還有個別企業，管理人員為了趕工期，從而縮短成本，根本不重視安全隱患問題。更有甚者本身自己就存在匱乏安全知識問題的情況，所以導致整個團隊不存在安全隱患的預防和及時處理的意識。

2.4自然環境因素影響

正常的公司建設施工中，自然環境是最常見的隱患問題，工程建設的工期普遍的周期都很長，一年四季長時間施工的情況也有很多，因為自然環境下，下雨、下雪、大風、濃霧，還有一些不可抗拒的自然環境因素影響。都會對公路建設施工造成安全事故問題，嚴重的時候還會影響到施工員工安全問題，并對施工企業造成施工影響的巨大損失。

3、公路建設施工安全問題應對措施

3.1一定要制定一套合理且完善的管理制度

不但是為了更好的完善安全隱患問題，也是為了更好的施工流程，讓接下來的工作變得井然有序，制定出一套管理制度都是重中之重。當然，整套流程工作不是單方面單位企業，或者說是管理人員就能完成的，需要相關所有部門一起接入才能制定出來。如果是政府承包的公路建設項目，首先要讓政府出人接入制定管理制度，不但可以有效的讓政府直接管理工期問題，還可以讓政府按照他們的要求進行施工質量檢查。在所有部門的認同之下，才能確定建設管理制度，在制定之后，并且讓相關的管理人員，加強灌輸制度理念。

3.2加強對設備管理的優化程度

隨著我國建設的大力發展，我國對公路建設的質量要求越來越高，而相對性的，對于施工建設中的設備要求也越來越大，在制定建設的方案中，設計部門要在方案中嚴格制定設備質量要求，所以在對公路進行施工前，我們要對市場調研進行全面的考察，可以反復考察，對施工任務進行系統的、客觀的全面考慮，這樣才能在對設備引進時達到挑選出明確的設備質量目標。大程度的可以把安全隱患問題降到最低。進行安全施工，高效的公路建設。因此，工作人員對于采購公路建設設備時，一定不能只考慮項目資金成本問題，要著重考慮設備質量和施工安全問題。

3.3加強對的員工的安全隱患管理

對于員工進行安全隱患的管理制度灌輸，是最能從根本上解決問題的有效方法，可以在施工之前提前一周，或者半個月提前對員工進行崗前安全知識培訓，加大對于工作流程，和設備管理正確操作流程的規章制度。著重講述施工期間的安全問題，且反復強調。提高對于管理層的管理手段，提高整體員工的綜合素質培養。

3.4建立好審核部門

在公路建設的過程中，每一項工作下達下去，或者看設備材料還有工程的合格程度都是相關的質量要求。確定質量要求的合格與否，就是由審核部門檢查之后才能確定的。審核部門一定要有極強的職業素養，并且有非常高的相關專業知識，根據相關部門下發的資料，跟自我的經驗可以全方位的檢查出工程項目的安全系數。建筑工程施工中，必須要建立完善的審核部門，來監視施工過程的每一項工作。只有他們才能確保施工過程中的施工質量，只有質量確定了，才能保證施工過程中的安全問題。

結語：

對于公路施工安全事故進行有效的預防，并且對此做出相對應的措施，對我國公路建設施工有著至關重要的作用。加強對公路施工進行安全管理，并且制定制度，規劃部門要有效的執行下去，才能從根本上解決公路建設人員對事故意識的安全認知，提高保護公路建設的安全財產保護意識，是公路建設企業里每一個人的責任，安全第一，收益第二，作為領導人要首先自己擺正態度，才能對其他管理層起到一個良好的帶頭作用，才能對整個建設團隊帶領出一個良好的風氣。通過對加強安全管理整體優化，提高員工、設備等等相關人員的基本常識，從而使得公路施工的安全管理得到全面的改善。

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作者簡介：

董瑞常，云南澄大高速公路有限公司，云南玉溪。