淺談如何加強建設工程施工協調管理

【摘要】伴隨著我國社會經濟近年來的不斷發展，建設工程項目也越來越多，同時現代化技術的融入也使得建設工程施工愈加復雜與反鎖。施工協調管理是建設工程施工管理的重要內容，能夠有效落實不同環節和技術領域的有效連接，提高建設工程的最終施工效果。本文簡要闡述了建設工程施工協調管理工作的作用，并結合我國建設工程施工協調管理現狀提出了具體的有效措施，希望對我國建設工程施工管理水平的提升有所幫助。

【關鍵詞】建設工程;施工;協調管理

由于城鎮化進程的加快，我國城市建筑也逐漸呈現出高樓聳立、層出不窮的局面，在城市建筑施工加快的同時，如何提升建筑質量一直是眾多建筑單位探討的話題。據有效數據研究表明，在建設工程施工過程中協調管理對提高整個工程的建筑質量起著至關重要的作用。為此，建設工程單位的各部門之間要做到協調和配合，避免因協調管理工作的不到位，影響后期施工效果，對建設工程施工質量產生不利影響。

1、建設工程施工中協調管理的作用

現階段，大型工程建設是一項復雜的施工任務，其涉及不同施工環節和專業領域，并且在施工中需要不同環節之間進行協調、交叉作業，一旦各方面統籌管理工作落實不到位，將會給建設工程施工質量帶來嚴重影響。加強建設工程施工中的協調管理工作，能夠實現各施工環節之間的有效管理，確保各項施工任務保質保量完成。與此同時，協調管理作為施工管理的重要組成部分，直接體現了建設工程施工單位的管理能力和業務水平，并在一定程度上折射出施工單位的內在實力和外在市場競爭力。

2、當前建設工程施工中協調管理的現狀分析

2.1建設施工管理制度不完善

目前，很多建設工程施工都采取專業分包模式開展施工作業，雖然有助于提高建設工程的施工進度，但在協同管理方面卻存在一定弊端。分包模式最大的弊端在于建設施工過程中分包單位之間會存在施工信息的不對稱，相關施工責任也不明確，如此便給建設工程施工帶來一定影響。與此同時，建設施工管理制度不完善，無法對各個專業部門之間建立有效的協調管理機制，無法對施工管理工作進行有效管理等問題，在無形中增加了建設工程施工協調管理工作的復雜性。

2.2協調管理人員素質有待提升

在建設工程施工管理工作中，協調管理人員綜合素質不高將嚴重限制建設工程施工工作的有效開展。一方面，施工管理人員的協調意識不強，對建設工程協調管理工作的作用認識不透徹，盲目地把工作重心放到了承包工作中，而對各個施工環節之間協調性重視不足。其次，施工管理人員的管理水平較低，專業能力不足，無法適應新工藝的應用及完成各施工環節的協調管理工作，特別是部分施工管理人員對待工作不認真，缺乏責任感，致使建設工程施工協調管理工作落實不到位。

2.3施工管理中技術協調質量不高

伴隨著科學技術的不斷進步，現代建設工程也包含了更多技術領域，建設工程現代化水平得到有力發展?，F代科技條件的融入，使得建設工程施工工序大為提升，并且不同技術行業的施工順序與空間位置等要求給建設工程圖紙設計工作帶來更多挑戰。現階段，建設工程施工管理工作在技術協調方面還存在許多不足，由于每一個專業技術都具備自身特定的位置空間等技術要求，協調管理工作不到位將會造成新技術施工時間及空間的工序混亂，對建設工程的施工進度及整體質量造成了嚴重影響。

3、加強建設工程施工協調管理的有效措施

3.1不斷健全和完善建設工程施工管理制度

建設工程單位要想提高施工協調管理水平，就必須有健全的施工管理制度進行約束。首先，建設工程單位要按照權、責、利相結合的原則，制定明確的責任管理制度，將建設項目施工協調管理工作全面落實到實處，進而確保建設工程施工協調管理工作順利進行。其次，積極建立問題責任追究制度，包括從管理層到班組之間逐級的責任制度，在此基礎上制定獎罰制度，使施工管理人員的責任意識有所提升。最后，建立嚴格的隱蔽驗收機制，該機制能夠對各個不同專業部門起到良好地監督作用，如此可以最大程度上提高協調管理工作的質量，促進施工效率的提升。

3.2提高協調管理人員綜合素質水平

眾所周知，建設工程施工質量與施工管理人員的綜合素質水平具有緊密的聯系，要想實現施工協調管理工作水平的提升，還需要建設工程單位充分注重施工管理人才的培養。一方面 ，要定期組織施工管理人員進行技術培訓，加強專業水平知識的訓練，特別是對一些新產品、新技術方面的學習，做到與時俱進。另一方面，要召開建設工程施工協調管理大會，對優秀案例進行分析，以點帶面，全面提高協調意識。此外，責任感是每一位優秀員工必須具備的品質，只有擁有責任意識才能認真對待每一份工作，從而養成專心致志、恪盡職守的工作習慣，確保施工協調管理工作有序開展。

3.3促進施工管理中技術協調能力的提升

圖紙規劃與設計是確保建設工程順利施工的基礎，為此要確保設計工程施工質量，還需要做好施工圖紙設計的質量把控，盡可能減少因技術問題帶來的協調管理難題。一般情況下，圖紙設計人員的相關實際工作都較為嚴密和完整，但由于圖紙設計工作涉及到各個不同專業和施工部門，為此相關設計工作要做好圖紙的會審和交底工作。在進行圖紙會審時，需要將各個不同專業部門交集的工作部分列出重點和難點，并尋找設計中存在的技術問題，從而尋求更好的圖紙設計方案。而技術交底是為了讓施工人員對設計圖紙更加清晰、明確，減少后期交叉協調問題的產生。

結論：

綜上所述，作為建設工程施工管理工作的重要組成內容，施工協調管理對于各施工環節和技術領域的協作、交叉作業具有十分顯著的推動作用?，F階段我國施工協調管理工作還存在許多問題和不足，需要施工單位注重協調管理水平的提升，構建完善的施工協調管理體系，注重綜合人才的培養，并不斷加強技術協調水平的提升，由此來推動建設工程施工管理水平的全面發展。

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作者簡介：

徐強，阜新市公共事務服務中心（機關事務管理中心），遼寧阜新。