創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用及發(fā)展探討

張計(jì)劃

【摘要】建筑工程管理工作實(shí)際創(chuàng)新的過程中，創(chuàng)新模式的存在和發(fā)展應(yīng)用不但是順應(yīng)建筑行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必然要求，同時(shí)也是有效滿足市場經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展的必然要求。建筑工程管理人員能夠積極認(rèn)識到當(dāng)前工程創(chuàng)新管理的必要性，在應(yīng)用發(fā)展分析的層面上，積極促使創(chuàng)新模式改進(jìn)應(yīng)用，切實(shí)構(gòu)建現(xiàn)代化的、適應(yīng)性強(qiáng)的工程管理模式，為建筑工程企業(yè)獲得發(fā)展優(yōu)勢等方面發(fā)揮有效的促進(jìn)作用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理創(chuàng)新;模式創(chuàng)新

隨著人民生活水平的不斷提高，人們對居住環(huán)境的要求越來越高，也越來越關(guān)注建筑工程行業(yè)。在競爭激烈的市場環(huán)境下，建筑單位也越來越重視建筑工程的整體建設(shè)質(zhì)量，積極探索建筑工程管理的創(chuàng)新方法，努力提高工程管理效率。

1、建筑工程管理存在的主要問題分析

首先，人員管理存在的問題。由于我國建筑工程行業(yè)，人口流動(dòng)性大，現(xiàn)場施工人員的文化水平普遍性較低，大部分施工人多是進(jìn)城務(wù)工人員，文化水平與專業(yè)水平都不符合現(xiàn)代工程管理標(biāo)準(zhǔn)，在遇到突發(fā)性故障時(shí)缺乏應(yīng)變能力和解決問題的能力，對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行管理可以在一定程度上降低施工事故的發(fā)生。由于現(xiàn)場施工人員的文化水平不高，缺乏安全意識，很難做到規(guī)范化施工，從而導(dǎo)致施工事故。而且建筑公司的管理層和技術(shù)層人才嚴(yán)重缺乏，無論是建筑管理還是建筑施工都涉及多方面的專業(yè)知識與技術(shù)要求，在建筑企業(yè)中，如果缺乏專業(yè)性技術(shù)人員，沒有高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，就很難保證建筑工程的施工質(zhì)量與施工安全。

其次，技術(shù)管理存在的問題。建筑結(jié)構(gòu)有較強(qiáng)的綜合性與復(fù)雜性，在施工時(shí)也有一定的危險(xiǎn)性，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程對技術(shù)的要求逐漸加深。在建筑過程中，在設(shè)計(jì)與和施工環(huán)節(jié)都會(huì)受到環(huán)境等其他條件的限制，技術(shù)工藝要求高，涉及范圍十分廣泛，內(nèi)容復(fù)雜，而且建筑項(xiàng)目施工還必須在各個(gè)施工單位與監(jiān)理單位之間不停流轉(zhuǎn)。簡單來說，建筑的工程技術(shù)管理是一個(gè)復(fù)雜、系統(tǒng)的任務(wù)，同時(shí)建筑材料、相關(guān)設(shè)備以及施工工藝具有較大的不確定性，因此具有一定的流動(dòng)性。大部分建筑工程管理人員忽視技術(shù)與環(huán)境因素等問題，使得工程管理水平難以提高。

最后，缺乏完善的建筑工程管理制度與模式。當(dāng)前我國建筑管理由于受到傳統(tǒng)制度的影響，加上激烈的市場環(huán)境，我國在建筑工程管理系統(tǒng)的執(zhí)行力度低下，也就是說傳統(tǒng)的建筑施工管理體制不能很好地適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需求。管理制度與管理方式與實(shí)際情況相脫離，工程管理設(shè)計(jì)與實(shí)際不相符，不能達(dá)到我國相關(guān)規(guī)范要求，工程管理工作無法順利開展，嚴(yán)重影響著建筑工程施工質(zhì)量與施工安全。

2、淺析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的重要作用

2.1提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在

建筑工程管理中，創(chuàng)新模式落實(shí)和發(fā)展應(yīng)用最為主要的背景是為了提升建筑工程企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展市場，尤其是激烈的建筑市場競爭，通過管理創(chuàng)新獲得優(yōu)勢資源，合理分配工程建設(shè)資源和管理資源，在面對市場競爭中，做到有序化管理。建筑工程管理在面對激烈的市場競爭下，需要積極創(chuàng)新工程管理模式，在有效適應(yīng)新形勢需要的層面上，全面分析新時(shí)期建筑市場對創(chuàng)新管理提出的要求和需求，以此在建筑競爭中占據(jù)發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

2.2為企業(yè)管理科學(xué)化提供理論依據(jù)

建筑工程管理模式的創(chuàng)新最為直接的則是為建筑工程企業(yè)提供管理科學(xué)化的發(fā)展依據(jù)，從理論上提供有效的指導(dǎo)，指導(dǎo)管理向著科學(xué)化、合理化的方向發(fā)展。工程管理是企業(yè)管理人員在全面結(jié)合工程企業(yè)單位現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，將系統(tǒng)化的管理知識落實(shí)到實(shí)踐的過程。而企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一部分，其整體上隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展，以此工程管理需要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)性的改革發(fā)展，那么這就需要企業(yè)管理人員通過積極學(xué)習(xí)先進(jìn)工程管理理念，強(qiáng)化管理實(shí)際技巧的使用，通過現(xiàn)代化管理手段和管理技術(shù)獲得最新的、全面的企業(yè)管理信息技術(shù)，以此促使工程管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用與企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)相輔相成，在管理生產(chǎn)力不斷提升的層面上，通過管理創(chuàng)新為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力，促使企業(yè)在科學(xué)化的管理層面上，提升生產(chǎn)建設(shè)效率和質(zhì)量。

2.3實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的重要路徑

建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用是在傳統(tǒng)管理方式基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，這也是認(rèn)識到傳統(tǒng)管理模式存在問題的層面上提出的全新管理方向，管理模式的創(chuàng)新有著固定的管理方向和管理改進(jìn)內(nèi)容。基于以上分析，在全新的建筑工程管理模式創(chuàng)新落實(shí)的過程中，能夠進(jìn)一步的優(yōu)化資源配置。建筑施工企業(yè)單位在積極應(yīng)用全新的管理模式層面上，能夠結(jié)合建筑行業(yè)整體發(fā)展的趨勢和方向，積極制定相適應(yīng)的科學(xué)、公平的規(guī)章制度，集中應(yīng)用人力資源和智力資源，結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)過程，優(yōu)化資源分配過程和結(jié)果，注重建筑工程管理精細(xì)化的實(shí)現(xiàn)，在全面實(shí)現(xiàn)資源科學(xué)配置的基礎(chǔ)上，提升整個(gè)建筑工程管理效率

3、建筑工程管理模式的創(chuàng)新思路

3.1可借鑒的管理創(chuàng)新方式

在管理創(chuàng)新方面，相關(guān)企業(yè)主要可從人員管理與技術(shù)管理兩個(gè)方面入手。人員是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，其管理模式之于企業(yè)的長久發(fā)展具有深刻的影響。上文中提到，建筑工程通常具有體量大的特性，其施工過程中的人員結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜。為實(shí)現(xiàn)較好的管理效能，管理人員應(yīng)將管理職權(quán)下方，將管理范圍化整為零，從而實(shí)施更具指向性的管理工作。此外，企業(yè)決策者還可以用激勵(lì)機(jī)制、績效機(jī)制等見效顯著的管理手段進(jìn)行企業(yè)管理。而在技術(shù)管理層面，企業(yè)管理者可實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散機(jī)制，其實(shí)施意圖主要是保證技術(shù)擴(kuò)充速度與企業(yè)需要相匹配并將其投資回收周期控制在可接受的范圍之內(nèi)，從而為相關(guān)技術(shù)的創(chuàng)新提供保障。

3.2組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

建筑工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，大部分都源自組織管理結(jié)構(gòu)的不合理。完善的組織結(jié)構(gòu)，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)人才綜合素質(zhì)的提升，在一定程度上還能推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，對企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。現(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的問題主要包括復(fù)雜的機(jī)構(gòu)設(shè)置、各施工部門工作的不明確等。為了解決上述問題、調(diào)整和優(yōu)化工程組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新必不可少。此外，在組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的同時(shí)，相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限必須明確，制定相關(guān)制約措施。

3.3重視技術(shù)創(chuàng)新管理

在施工建設(shè)過程中，不可以片面追求施工進(jìn)度，只重視經(jīng)濟(jì)效益，要想解決建筑工程的施工問題與管理問題，必須嚴(yán)格依照開發(fā)企業(yè)相關(guān)規(guī)定與設(shè)計(jì)要求進(jìn)行操作，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，改善建筑企業(yè)的管理體系，對合同中標(biāo)注的工程范圍與施工階段之間的差異進(jìn)行分析并采取針對性措施。建筑企業(yè)要技術(shù)上創(chuàng)新的基礎(chǔ)是引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢，為建筑工程管理更好的服務(wù)。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程管理模式創(chuàng)新的應(yīng)用，切實(shí)提升建筑工程管理模式落實(shí)應(yīng)用水平，從而有效促使建筑工程管理模式為建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，促使建筑企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，以及促使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展效益等方面發(fā)揮有效的促進(jìn)作用，適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展需求。

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