EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式的探討

【摘要】本文在對(duì)EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式及其在工程項(xiàng)目管理應(yīng)用的特征優(yōu)勢(shì)分析基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)例，對(duì)其具體管理運(yùn)行及實(shí)施效果進(jìn)行研究，以供參考。

【關(guān)鍵詞】EPC;工程總承包;項(xiàng)目管理模式;研究

1、EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式及其特征優(yōu)勢(shì)

EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式作為一種新的管理模式，是指工程項(xiàng)目的總承包單位根據(jù)合同約定內(nèi)容，對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)以及采購(gòu)、施工等進(jìn)行一體化承擔(dān)，同時(shí)對(duì)所承包工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、安全以及工期、造價(jià)等進(jìn)行全面負(fù)責(zé)的總承包管理模式，它是一種較為典型的工程項(xiàng)目總承包方式，也是我國(guó)工程項(xiàng)目總承包發(fā)展的重要方向。

2、EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式的管理運(yùn)行實(shí)踐分析

2.1 工程概況簡(jiǎn)述

臨平新城公租房項(xiàng)目位于余杭區(qū)星橋街道枉山社區(qū)，東鄰?fù)仿罚?9省道），西鄰宣杭鐵路，北側(cè)為規(guī)劃道路，南側(cè)為枉山安置房二期;該工程總用地面積約20023平方米，總建筑面積約76672平方米，其中，地上面積約46053平方米，地下面積約30619平方米，工程建設(shè)投資約39800萬(wàn)元，建設(shè)內(nèi)容主要包括7幢15-17層高層住宅、配套公建用房、地下1-2層車庫(kù)、景觀綠化、裙房幕墻及室外附屬配套工程等，項(xiàng)目建設(shè)總工期為870日歷天。

該項(xiàng)目采用了已施工為主導(dǎo)的設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）總承包項(xiàng)目管理模式，實(shí)行項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及施工（包括采購(gòu)、造價(jià)）、監(jiān)理、業(yè)主等單位的各項(xiàng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，通過對(duì)各部門及單位職責(zé)的明確劃分，以促進(jìn)工程項(xiàng)目施工建設(shè)與管理工作的有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工工期、安全以及質(zhì)量的全面保障。

2.2 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式的運(yùn)行方法與具體措施

根據(jù)上述工程項(xiàng)目情況，在采用EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式進(jìn)行工程建設(shè)的質(zhì)量、安全以及進(jìn)度、效益控制中，為確保其管理效果，主要采取了以下方法與措施。

首先，在工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理上，分別從設(shè)計(jì)質(zhì)量與施工質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的控制與監(jiān)管。對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，通過圍繞設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量審核管理的程序要求，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件校審、會(huì)簽的職責(zé)劃分進(jìn)行審查管理，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的監(jiān)督控制，嚴(yán)格按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的有關(guān)程序規(guī)定，對(duì)其設(shè)計(jì)變更進(jìn)行控制，從而來確保工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更以及施工現(xiàn)場(chǎng)工程量增加等引起的質(zhì)量及管理問題發(fā)生，確保上述工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量與效果。例如：本項(xiàng)目業(yè)主提供了初步設(shè)計(jì)文件，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)初步設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件等必要設(shè)計(jì)文件向設(shè)計(jì)部下達(dá)了施工圖設(shè)計(jì)指令，明確了施工圖完成時(shí)間、本項(xiàng)目的控制總價(jià)、主要技術(shù)要求，在第一稿圖紙出來后，分別向BIM設(shè)計(jì)、施工部、造價(jià)部、下達(dá)工作指令，根據(jù)BIM沖突檢測(cè)報(bào)告、3D管線綜合圖，施工部傳承圖紙會(huì)審，造價(jià)部門的預(yù)算書，對(duì)設(shè)計(jì)出來的施工圖紙進(jìn)行分析調(diào)整最終完成上傳圖審，確保施工圖質(zhì)量與項(xiàng)目目標(biāo)。

此外，在施工質(zhì)量管理中，嚴(yán)格按照施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)范、要求等進(jìn)行質(zhì)量控制與監(jiān)管，同時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制與監(jiān)督;為便于開展施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理，上述工程項(xiàng)目在EPC工程總承包模式下，還根據(jù)施工管理的具體內(nèi)容和情況，將其管理分為事前控制、事中檢查和事后驗(yàn)收三個(gè)不同管理階段，并且各管理階段的管理重點(diǎn)不同，其中，事前控制管理階段以分包單位企業(yè)資質(zhì)與質(zhì)量管理體系的審核檢查，以及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備與構(gòu)配件審核等為主，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)材料與設(shè)備、構(gòu)配件的審核管理，需要出具相應(yīng)的合格證明以及檢測(cè)報(bào)告、質(zhì)量證明等文件;此外，在事中檢查管理階段，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵部分施工質(zhì)量的管理，通過進(jìn)行專項(xiàng)施工方案編制，并進(jìn)行嚴(yán)格審核通過后再按照編制方案要求進(jìn)行執(zhí)行操作，避免不合理施工導(dǎo)致施工質(zhì)量問題發(fā)生;事后驗(yàn)收管理中，針對(duì)隱蔽工程以及地基處理、主體結(jié)構(gòu)等工程項(xiàng)目重要施工進(jìn)行嚴(yán)格檢查并審核驗(yàn)收，以對(duì)其施工質(zhì)量進(jìn)行管理保證。

其次，在施工進(jìn)度管理中，一方面從項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工管理上，加強(qiáng)對(duì)工程施工工期的合理控制，嚴(yán)格根據(jù)總承包合同規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)，并對(duì)其設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行審核與督促落實(shí)，在工程施工階段，則嚴(yán)格按照其編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃及每月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行加強(qiáng)控制與管理，并定期召開施工協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)施工中存在的各種影響進(jìn)度開展的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，以促進(jìn)其施工計(jì)劃的有效落實(shí)。另一方面，通過以施工建設(shè)單位的積極溝通，對(duì)施工建設(shè)單位施工建設(shè)中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的情況及因素進(jìn)行及時(shí)協(xié)調(diào)并解決，以避免對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。例如：本項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在中標(biāo)后，利用設(shè)計(jì)部圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程的時(shí)間，命令施工部對(duì)本項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施搭建和相關(guān)許可辦理，采購(gòu)部相關(guān)物質(zhì)準(zhǔn)備，確保圖審?fù)ㄟ^后立即可以開工，為施工工期爭(zhēng)取了時(shí)間，確保了總工期。

最后，在工程項(xiàng)目的投資效益控制上，既EPC項(xiàng)目造價(jià)管理，分為設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段、施工階段。而設(shè)計(jì)階段提供了節(jié)省成本的最大空間，是控制工程總造價(jià)的關(guān)鍵所在。設(shè)計(jì)階段能夠更好地考慮到下游采購(gòu)與施工的要求，準(zhǔn)確的估算建安工程的材料、設(shè)備、安裝等主要費(fèi)用，施工方案的優(yōu)化、設(shè)備的優(yōu)化、采購(gòu)計(jì)劃的控制，避免施工階段設(shè)計(jì)變更帶來的增加成本，盡可能的在設(shè)計(jì)階段完成變更減小對(duì)成本的影響。

采購(gòu)階段從材料設(shè)備的供應(yīng)源頭入手實(shí)施造價(jià)事前控制，即選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商作為合作伙伴并建立一種長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系。

施工階段影響工程造價(jià)的可能性只有5%-10%，節(jié)約投資的可能性很少，但工程資金使用卻主要發(fā)生在這一個(gè)階段，投資浪費(fèi)的可能性很大。因此主抓加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)控制的管理，盡量減少投資浪費(fèi)，降低項(xiàng)目成本，提供項(xiàng)目造價(jià)管理水平，目標(biāo)獲得滿意的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

結(jié)語(yǔ)：

總之，對(duì)EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式及其運(yùn)行應(yīng)用研究，有利于促進(jìn)其在工程項(xiàng)目施工建設(shè)與管理實(shí)踐中的推廣應(yīng)用，從而促進(jìn)其建設(shè)管理水平提升，確保其投資建設(shè)的效益，具有十分積極的作用和意義。

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作者簡(jiǎn)介：

胡生云，浙江中南建設(shè)集團(tuán)有限公司，浙江杭州。