試論油田企業人力資源管理思路和方法

謝佳

在企業的發展過程中，人力資源管理在其中發揮著重要的作用，對企業的進一步發展有著較大的影響。在油田企業中，其經營管理水平的高低，與企業工作人員的工作能力有著密切的聯系。故此，在今后的發展中，油田企業需要重視人力資源的管理。本文先圍繞油田企業人力資源管理所存在的問題進行分析，然后對人力資源管理的措施進行探討。

隨著知識經濟時代的來臨，人才的作用逐漸突顯出來，現如今，各企業之間的競爭歸根結底是人才之間的競爭。而要想吸引更多的人才，就需要各企業加強人力資源的管理。作為勞動密集型企業，油田企業要想取得進一步的發展，就需要做好人力資源管理工作，以確保企業各項生產的高效進行。基于此，圍繞油田企業人力資源管理思路進行分析具有重要的意義。

一、油田企業人力資源管理中所存在的主要問題

（一）管理理念較為落后

在人力資源管理中，一些油田企業收到傳統管理理念的影響，對這項工作的認識不夠全面，這就使得人力資源管理工作的質量受到了一定的影響。隨著時代的變化與發展，人才的作用甚至直接影響一個企業的發展，而人力資源管理則能夠最大程度的發揮人才的作用，實現人才的優化配置。然而，一些油田企業的領導沒有認識到人力資源管理的重要意義，未能夠將這項工作作為企業經營的基礎保障，甚至一些領導認為對這項工作進行過多的資金投入會降低企業的經濟效益，所以會減少人力資源管理方面的投入。在人力資源管理方便，我國一些油田企業的關注度較小，他們認為只需要職工按照規章制度操作，不違反企業的相關規定，能夠做到及時完成企業的生產任務就可以，忽視了對人才的培訓。當前，一些油田企業雖然會對員工進行培訓，但是大多是為思想教育方面的培訓，這種講座類的培訓很難激發員工的參與熱情，不利于增強員工的凝聚力。

（二）管理體系不夠完善

當前，在人力資源管理方式上，一些油田企業的仍然采用傳統的管理方式，缺乏一個完善的管理體系。在工作開展中，油田企業的人力資源管理人員對這項工作的認識過于片面，認為只需要做好員工的招聘與調動即可，未能夠結合企業的發展規劃來進行人力資源管理方法的制定。這樣一來，就導致人力資源管理工作存在著一定的問題，與企業的整體發展規劃相背離。在我國一些油田企業中，缺乏一個完善的人力資源管理體系，其主要采用事中以及事后的被動反應管理方法，而沒有采用動態的管理方法，這導致人力資源管理工作存在著以下幾方面的問題：1.人才的錄用與使用、2.人才的使用與培訓、3.人才的培訓與晉升等，這影響了企業的長遠發展。

（三）考核激勵制度不夠合理

在企業的人力資源管理中，一個合理的考核激勵制度至關重要，能夠激發員工的工作積極性。但是，在人力資源的考核以及激勵方面，我國一些油田企業還存在著一定的問題。例如，考核評價標準不夠清晰，沒有對員工的技術水平、工作業績以及道德水平等進行綜合的考慮。在考核過程中，以業績為主要考核標準，這使得一些員工的工作熱情受到了較大的打擊。另外，在薪酬結構設置上，也存在著不合理的地方，如獎金設置的空間較小，這樣也難以起到激勵員工的作用。由于不合理的任務分配，再加上考核的不規范，使得油田企業的人力資源管理效率難以得到提升，進而影響企業的可持續發展。

二、人力資源管理的主要策略分析

（一）實現人力資源管理理念的更新

要想提高油田企業人力資源管理的效率，油田企業就要與時俱進，改變傳統的管理理念，要創新自己的管理理念。在今后的管理過程中，要貫徹“以人為本”的理念，以調動廣大員工的主人翁意識，這樣也有利于企業凝聚力的增強。為此，可以從以下幾方面著手：（1）加強對企業員工的思政工作開展，對他們的日常生活或者工作進行關注，及時幫助員工解決生活中所遇到的困難，并盡可能的降低工作強度，改善員工的工作環境，以促使員工的身心健康得到保障。

（二）進一步完善管理體系

在今后的人力資源管理中，油田企業需要以自身的發展戰略為依據，建立一個科學完善的人力資源管理體系，對企業今后的人才需求進行綜合的分析，以確保自己所制定的人力資源方案科學合理能夠滿足企業的發展目標。另外，企業需要對人力資源部門的崗位職責進行明確，對績效、考勤等方面進行細致化的管理。

（三）制定一個科學合理的激勵制度

油田企業所涉及的工作較多，如石油的開采、運輸以及銷售等，所以需要制定一個合理的考核激勵制度。對于不同工作性質的員工，需要采取不同的考核方法，如可以采用“員工價值積分=質量積分+行為積分+效益積分+效率積分”的方法，這樣可以激發員工的工作積極性，能夠提高企業的生產效率。與此同時，在考核過程中，要遵循定量考核、客觀公正的原則，要體現獎優懲劣的制度。

三、結語

綜上，在油田企業發展過程中，人力資源管理工作的開展較為重要，對企業的穩定發展有著直接的影響。當前，在我國一些油田企業中，人力資源管理工作還存在著或多或少的問題，如管理理念較為落后;管理體系不夠完善等。因此，在今后的管理中，油田企業及時更新自己的管理理念;要進一步完善管理體系;并制定一個科學合理的激勵制度。如此一來，就能夠吸引更多的人才，能夠幫助企業留住人才，從而提高企業的競爭力。（作者單位：江漢油田清河采油廠）