大數據時代企業人力資源管理變革策略

沈含章

在企業的發展中，大數據在人力資源管理中的有效應用不僅能夠提升企業的整體效率，還能夠為企業營造良好的工作環境，推動企業的進一步發展?；诖?，文章闡述了大數據時代企業人力資源管理變革的重要性，分析了大數據時代下企業人力資源管理存在的問題，研究了大數據時代企業人力資源管理變革策略。

在科學技術迅速發展的大背景下，互聯網技術在各個領域中的應用使得信息數據越來越多，信息交流速度得到了很大的提升，這就使得人民群眾進入大數據時代，為人民群眾的日常生活和工作提供了很大的便利。為了適應大數據時代的發展需求，企業應該改善傳統的人力資源管理模式，提升企業的綜合競爭實力。

一、大數據時代下企業人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理理念比較傳統

大數據時代的企業管理對象主要是信息數據，這就使得信息化管理逐漸發展成企業發展的重要方向，導致企業內部的管理制度發生了一系列變化。從新時期企業人力資源管理的實際情況來看，很多企業的人力資源管理理念比較傳統，無法滿足大數據時代的發展需求，影響著企業的不斷發展。在大數據時代，人力資源管理理念無法創新的大背景下，企業的人力資源管理和配置制度將發生很大的變化，制約企業人力資源管理工作的順利開展。

（二）企業人力資源管理變革不能有效實施

在企業人力資源管理變革過程中，企業內部各個員工應積極配合，并積極參與人力資源管理變革工作中，為企業人力資源管理工作的順利開展提供保障。同時，企業人力資源管理變革工作需要大量的資金作為支持，但很多企業只注重自身的經濟效益，不愿意為投入更多的資金，制約著企業人力資源管理的變革。

（三）人力資源管理人員的大數據理論知識不足

在大數據時代，很多企業未建立完善的大數據體系，使得企業的生產經營效率無法得到有效的提升，且人力資源管理模式未得到優化。在企業大數據初級階段，往往需要投入大量的人力、物力和資金，這就在很大程度上增加了企業的財務負擔，受各種不利因素的影響，很多高層管理人員普遍使用傳統的管理理念和管理模式，這就導致人力資源管理部門無法認識到大數據的重要性，更無法落實到實際工作中。因此，企業管理人員應該以長遠的眼光看待大數據時代為人類帶來的影響，并將其應用到現代企業的發展中，實現人力資源管理模式的有效轉變。

二、大數據時代下企業人力資源管理變革策略

（一）創新人力資源管理理念

在大數據時代，企業應該優化人力資源管理理念，并做好以下工作：第一，企業高層管理人員應該加強對大數據的重視，遵循上行下效的原則，實現企業內部各個工作人員和人力資源管理人員的配合;第二，建立并完善新型的人力資源管理模式，并將其應用到人力資源管理過程中，提升企業的整體效率，推動企業的進一步發展;第三，改善人力資源管理人員的觀念，建立完善的人力資源信息化建設制度，實現資源的優化配置，掌握企業工作人員的資料和信息，充分應用企業中的有效人才，將創新的人力資源模式應用到企業的建設和發展中。

（二）構建大數據時代下的管理體系

在大數據時代，各個行業的市場競爭越來越激烈，企業的生存環境發生了很大的變化，出現了很多創新型的發展模式。為了在新型的市場環境中占據一定的地位，企業應該建立并完善大數據背景下的人力資源管理體系。首先，加強對員工招聘和培訓工作的重視，及時觀察企業工作人員的工作狀態，提高工作人員對企業文化的認識;其次，在大數據時代，往往會延伸出一些新興的部門，這些部門與企業的生存和發展息息相關，這就需要相關部門積極引入優秀的人才，明確各個崗位的職責，實現各個部門的協調發展;最后，引入大數據系統。在企業的發展中，技術、信息和數據等影響因素會制約企業的發展。因此，企業在分析系統化數據的過程中，應該將企業數據和信息數據進行有效融合，充分發揮出兩者的共同優勢，積極選取有用的信息和數據，提升企業的工作效率。

（三）應用信息化的管理模式

在傳統的企業人力資源管理過程中，主要內容是績效管理、資金管理、帶薪培訓管理，各項工作的聯系十分緊密，但又存在一定的差異，為了適應大數據時代的發展，企業應該積極引入先進的信息化管理模式，充分了解各項工作內容之間的聯系，不斷提升人力資源管理的整體效果。例如，企業人力資源管理部門可以應用精細化管理方式，提高管理工作的科學性和合理性，明確人力資源管理目標，實現人力資源管理部門的快速發展，為企業創造更多的效益。

三、結語

綜上所述，隨著社會的快速發展，科學技術水平在不斷提升，很多先進技術融入企業的發展中，為了提升企業的綜合效益，企業應該重視人力資源管理工作，并將其作為企業管理的重點內容，積極引進先進的技術人才，創新并優化傳統的人力資源管理模式，提升企業的綜合競爭實力。（作者單位：中國石油工程建設有限公司）