國有企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新載體研究 基于國有企業(yè)文化建設(shè)的視角

王瑩輝

為了適應(yīng)國內(nèi)外市場競爭的壓力與挑戰(zhàn)，建立現(xiàn)代國有企業(yè)制度已成為我國國有國有企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，而在國有企業(yè)改革的過程中，國有企業(yè)文化成為了改革的重點(diǎn)內(nèi)容之一。與此同時(shí)，國有企業(yè)的發(fā)展同樣離不開思想政治工作的支持，關(guān)系到了國有企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。當(dāng)前大多數(shù)國有企業(yè)對自身定位以及建設(shè)都是從企業(yè)文化開始的，而企業(yè)文化的建設(shè)需要的是先進(jìn)的思想作為指導(dǎo)，思想政治工作為國有企業(yè)文化的建立和發(fā)展提供了更寬廣的路徑。本文將從國有企業(yè)文化角度分析創(chuàng)新國有企業(yè)思想政治工作的途徑，推動國有企業(yè)朝著更好的發(fā)展方向邁進(jìn)。

信息時(shí)代的到來為人們的生活發(fā)展提供了更加貼心的服務(wù)，正是這種潛在的發(fā)展，推動了人類對思想程度的審視。國有企業(yè)作為社會化的產(chǎn)物，展現(xiàn)的是社會的歷史與結(jié)果，我們認(rèn)知中的國有企業(yè)已經(jīng)從機(jī)器生產(chǎn)的工廠進(jìn)入了靠人腦工作的智慧連接體。雖然國有企業(yè)社會化程度的加深，如何通過思想管理手段促進(jìn)國有企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展成為眾多政工人員思考的全新課題。新時(shí)代下，政工人員的責(zé)任和義務(wù)變得更加廣泛，在國有企業(yè)文化主導(dǎo)國有企業(yè)思想的當(dāng)下，政工人員應(yīng)當(dāng)懂得不斷反思自己的工作，使良好的國有企業(yè)思想和政治工作能夠在發(fā)展繼承中不斷創(chuàng)新。

一、企業(yè)文化視角下對國有企業(yè)思想政治工作的要求

在新的時(shí)代背景下對企業(yè)思想政治工作的要求更加嚴(yán)格，企業(yè)文化作為新的主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的體系，對企業(yè)思想政治工作的開展有一定的限制作用。企業(yè)思想政治工作的跟進(jìn)也需要與企業(yè)文化的方向相符合，隨著企業(yè)文化的建立，國有企業(yè)思想政治工作也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一定的調(diào)整。

（一）工作目標(biāo)直擊要害

市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)之間的競爭更加厲害，員工的整體工作壓力被提升。在這樣的環(huán)境下，思想政治工作才能夠保證員工的生活質(zhì)量和切身利益。企業(yè)思想政治工作要做的就是解決當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部中員工和企業(yè)的矛盾，給予員工企業(yè)間的關(guān)懷。針對企業(yè)的下崗員工，企業(yè)思想政治工作則重在對他們在下崗之后的生活問題進(jìn)行結(jié)局。無論時(shí)在企業(yè)時(shí)的五險(xiǎn)一金還是下崗之后的再就業(yè)等問題，在新的企業(yè)文化的影響下都被負(fù)責(zé)企業(yè)思想政治工作的政工人員所包攬。

（二）工作方法上的創(chuàng)新和多樣

當(dāng)前的企業(yè)文化貫穿的都是我黨為民奉獻(xiàn)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的創(chuàng)新和改革思想。企業(yè)思想政治工作作為企業(yè)文化的附屬，更應(yīng)該重視在工作上的創(chuàng)新。我們都知道，企業(yè)的思想在不斷的進(jìn)步，但是無論是什么樣的思想都依賴馬克思主義理論生存，因此很多員工對于企業(yè)的思想政治工作的重視度就不夠。這就需要企業(yè)政工人員反思自己的工作形式，應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前的工作方法進(jìn)行創(chuàng)新，以此提升員工工作積極性，豐富員工的文化學(xué)習(xí)生活。發(fā)展長久的企業(yè)往往存在著兩類員工，一種是勤勤懇懇為企業(yè)耕耘了幾十年但是思想已經(jīng)不及當(dāng)前時(shí)代的老員工，一種是思想活躍先進(jìn)愿意嘗試但是卻在企業(yè)工作年數(shù)較少的新員工。員工之間素質(zhì)良莠不齊導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)思想政治工作不能夠順利進(jìn)行，這就需要政工人員改變思維，尋求突破，提升員工的整體素質(zhì)，推動企業(yè)思想政治工作的進(jìn)行。

（三）工作的可實(shí)行性

面對當(dāng)前變幻莫測的企業(yè)文化，我們誰也不知道今年的企業(yè)文化偏重團(tuán)隊(duì)，下一年的企業(yè)文化就偏重哪個(gè)方面。但是因?yàn)槎嘧兊钠髽I(yè)文化而隨波逐流，一味追尋符合企業(yè)文化的思想政治工作也見得能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來好處。一個(gè)好的工作方法能夠推動企業(yè)發(fā)展，但也是經(jīng)過多次的打磨和修改才能夠真正適應(yīng)企業(yè)，然而很多多變的工作方案只是一味的追尋企業(yè)文化，并沒有實(shí)際推行的可行性，這無疑是在浪費(fèi)企業(yè)的時(shí)間和資源。為了能夠保證企業(yè)思想政治工作的可行性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重打造一支優(yōu)秀的政工人員隊(duì)伍，切實(shí)提高政工人員在企業(yè)內(nèi)部的地位。

二、企業(yè)文化的界定

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸形成的能夠代表企業(yè)形象和發(fā)展史的一種特殊的精神凝聚。簡單的講，企業(yè)文化就是企業(yè)的內(nèi)部魂魄，它靠著內(nèi)部群體人共同的心血打造而成，無形中為企業(yè)的發(fā)展和前行立起了標(biāo)桿。企業(yè)文化的進(jìn)步一部分來源于員工的自我約束和行為塑造。在多年的職工與企業(yè)的磨合中潛移默化的形成了當(dāng)前的企業(yè)文化。企業(yè)文化來源于員工，企業(yè)的思想文化工作作用于員工，這是推動企業(yè)發(fā)展的良性生態(tài)鏈條。

三、國有企業(yè)思想政治工作的內(nèi)涵

上文提到企業(yè)思想政治工作作用員工，也就是說企業(yè)思想政治工作是以改變“人”的思想來引導(dǎo)企業(yè)員工爭取的工作行為從而達(dá)到提高員工素質(zhì)的目的。另一方面，企業(yè)管理靠的也是對企業(yè)內(nèi)部員工思想的約束，企業(yè)思想政治工作能夠?yàn)槠髽I(yè)員工明確正確的思想方向，在工作時(shí)能夠時(shí)時(shí)考慮企業(yè)的利益，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力。就其本質(zhì)而言，與企業(yè)文化的目的最為一致，都是充分調(diào)動人的創(chuàng)造性和主動性。而國有企業(yè)本往往存在著員工吃死工資的現(xiàn)象，這對當(dāng)前國有企業(yè)的改革和發(fā)展都不利，想要發(fā)展，就要從自身出發(fā)，解決當(dāng)前國有企業(yè)普遍存在的問題。

四、企業(yè)思想政治工作的執(zhí)行者是政工人員

上文中我們提到企業(yè)思想工作對企業(yè)以及員工之間的作用和推動力，然而企業(yè)思想工作有再大的作用，也是需要政工人員的切實(shí)推動和傳播。“為政之道，要在得人”，只有抓好了高素質(zhì)企業(yè)政工人員隊(duì)伍建設(shè)工作，才能保證思想政治工作的落實(shí)。尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵(lì)人是企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作共同的出發(fā)點(diǎn)，都主張通過協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系，提高人的集體意識和思想道德素質(zhì)，來達(dá)到聚集人心、形成企業(yè)發(fā)展合力的目的。通過建立競爭上崗機(jī)制和崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作途徑，打造出政治素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、紀(jì)律嚴(yán)明的思想政治工作專業(yè)人才隊(duì)伍。

（一）政工人員在企業(yè)文化樹立過程中的保障作用

企業(yè)文化是日積月累不斷形成的，它是非人為性質(zhì)的，反映的是一個(gè)企業(yè)的工作氛圍和工作態(tài)度。那么企業(yè)如何保證自己的企業(yè)文化的發(fā)展方向是正能量是正確的呢？這就需要政工人員的引導(dǎo)。政工人員的工作是推動企業(yè)思想政治工作的開展，除此之外還保障了企業(yè)文化的樹立。企業(yè)文化的樹立需要的就是良好的思想氛圍，根基決定未來，基礎(chǔ)好才能保證發(fā)展好。因此政工人員日常的企業(yè)思政治工作就能夠幫助企業(yè)文化凈化糟粕，不斷發(fā)展。

（二）政工人員對企業(yè)文化樹立的引導(dǎo)作用

上文中我們提到，企業(yè)思想政治工作的一部分作用就是引導(dǎo)員工的思想。這個(gè)作用不僅僅能夠引導(dǎo)員工的思想，還能夠起到企業(yè)的文化方向。思想與文化可以說是不可分割的，思想產(chǎn)生文化，文化推動思想，二者之間有一定的關(guān)聯(lián)關(guān)系，且不可分割。因此對思想有引導(dǎo)作用的，那么對文化也就有相應(yīng)的引導(dǎo)作用。適當(dāng)?shù)膶⑺枷牒臀幕M(jìn)行結(jié)合，并加以引導(dǎo)，能夠得到意想不到的效果。

五、加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新思想政治工作的幾點(diǎn)做法

在傳統(tǒng)媒體方面，國有企業(yè)在長期發(fā)展過程中，對傳統(tǒng)思想政治工作載體已經(jīng)產(chǎn)生了較全面的認(rèn)識，而且靈活應(yīng)用的能力較強(qiáng)，所以優(yōu)化傳統(tǒng)媒體實(shí)現(xiàn)思想政治工作創(chuàng)新載體運(yùn)用的可行性較強(qiáng);在網(wǎng)絡(luò)載體開發(fā)方面，網(wǎng)絡(luò)具有隱蔽性、直觀性、快捷性的優(yōu)勢，使思想政治工作開展的形式更加多樣化，教育客體處于與思想政治工作者的平等地位，而且教育客體與思想政治工作者可以利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)互動，所以，積極應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)傳新載體是國有企業(yè)思想政治工作開展的必然選擇。

在企業(yè)文化角度不斷的完善國有企業(yè)的企業(yè)管理制度，并且為員工創(chuàng)造更好的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建立要求的是企業(yè)的核心價(jià)值觀已經(jīng)精神文明建設(shè)的參考，而良好的企業(yè)管理制度才能夠營造正確的價(jià)值觀以及員工的精神素養(yǎng)。因此我們指出企業(yè)管理是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。另一方面，市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，企業(yè)的經(jīng)營方式也在不斷的變化，而企業(yè)管理體現(xiàn)的就是企業(yè)的經(jīng)營方式和理念。而企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變也參考著企業(yè)的經(jīng)營方式，因此企業(yè)文化在確立的過程中都會參考企業(yè)的管理制度。其次，文化是隨著時(shí)間的推移而逐漸積累的，而管理制度確是要在最初就確立起來的，有了企業(yè)的良好管理制度才能夠推動企業(yè)的發(fā)展，才能夠建立企業(yè)的文化。

六、結(jié)語

思想政治工作的樹立需要長時(shí)間的員工與企業(yè)之間的摩擦，在企業(yè)文化逐漸趨于黨性的當(dāng)下，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)清自己的位置，在企業(yè)的思想政治工作中改被動為主動，主動轉(zhuǎn)化工作職能，幫助企業(yè)凝聚企業(yè)核心力。在新的企業(yè)文化下，每一個(gè)國企人員都應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起自己的責(zé)任，做到各個(gè)階層員工的思想工作，選擇更好的創(chuàng)新方法和路線，幫助企業(yè)文化和企業(yè)思想文化的有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。（作者單位：河南省南陽市城區(qū)煙草專賣局（分公司））