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家電企業存貨管理的現狀及對策

2019-06-11 07:50:13黎茹
今日財富 2019年6期
關鍵詞:存貨物流管理

黎茹

隨著社會的進步,經濟得到了快速發展,家用電器也變的非常普遍,這隨之也推動家電企業的蓬勃發展。本文首先闡述了存貨管理的重要性,然后闡述了目前一些家電企業在存貨管理上出現的問題,最后對這些問題提出了一些合理的建議。

企業對國家的經濟發展起到推動的作用,在企業發展過程中,企業的存貨關系到企業的發展,影響企業的收益,因此,企業的存貨管理非常重要,關系到企業的發展。平時對企業的存貨進行有效的管理,不僅可以減少企業的資金占用率,還可以提高企業的利潤,同時還可以提高存貨的流轉速度,從而增加企業的收益,促進企業的良好發展。另外,加強企業存貨管理有利于實現企業供產銷結合,保證企業生產經營的有效統一。存貨管理恰當合理,可以提高企業在本行業的核心競爭力,通過存貨的管理,避免了存貨的積壓、樣式老舊等一系列的問題。

一、家電企業存貨管理存在的問題

(一)存貨儲存不合理導致資金周轉慢

很多企業存貨量很多,但是自己的銷售量卻沒有顯著增加,從而就占用了很多資金,影響了公司的發展,從08年開始,由于國家政策的紅利,推出了家電下鄉,節能惠民等一系列的政策,給企業帶來的商機,因此,企業大量的囤積庫存,想在這一波政策中賺的更多,只是一味的囤積商品,沒有進行合理有效的歸類管理,才造成了后面到2010年還有大量的存貨堆積,但是卻沒有使收入增加的原因。

(二)未能充分利用第三方物流

企業的主營業務成本都相對比較而言都比較高,一方面是因為存貨管理不善,另一方面是因為管理人才的缺失,現在的管理人員沒有科學的管理理念,依舊使很多家電企業走入傳統物流的誤區,缺乏創新能力,雖然幾年來存貨有些年份出現了負增長,但是總體規模很高,說明企業囤貨過多,出貨比較慢,有把存貨與物流相結合,往往對存貨的認知還是停留在庫存這個靜態的管理層面上,忽略了存貨管理也是個動態的過程。不能充分的利用第三方物流的關系,根據目前的形式來看,最好是發展自己的物流系統,完全依賴于第三方物流控制力不夠,對企業的發展也不利。幾乎從這些企業的現狀上而言都是自己的小物流,這樣往往是擔心價格和商業秘密的泄漏,使得第三方物流服務市場十分有限,從而也導致了存貨的擠壓,增加了成本。

(三)存貨管理數據庫系統不完善

企業對于存貨只建立了小的數據庫對存貨進行管理,這些數據庫不系統也不完整,不能很好的反應存貨的實際情況且有時候存貨過多統計起來工作量過大,也是的管理員不能完全的及時的統計出存貨的數量,即使統計出來了這些信息的可信度也不是很高。另外,對于存貨的管理不僅有公司內部的因素,社會環境也會存貨產生很大的影響,隨著近幾年物價的上漲,原材料價格上升,直接成本增加,再加上人工成本也持續增加,這些都給企業帶來了巨大的壓力,但是有時公司也會過多得囤積庫存,從而造成庫存的增加,造成存貨的不好管理。

二、完善家電企業存貨管理的對策

(一)提高企業資金周轉速度

企業要根據自己自身產品的特點和對市場的調查獲取的信息,制定對不同的消費群體和消費對象的各自不相同的對策和方針,還要抓住不同消費者的心理適當的采取促銷活動和促銷手段,針對不同類型的消費者想出不同的營銷話術,使消費者在短時間內了解我們的產品的特點和功能,使消費者能快速的選擇適合自己的產品,從而提高銷售速度,減少存貨量,提高了資金的流動速度,推動企業的發展。

(二)整合內部物流利用第三方物流

現在社會物流作為一種新型行業,漸漸融入我們的生活當中,家電屬于大件的物品,更加需要物流行業的支持,由于家電企業各自擁有自己的物流資源,那么充分利用自身的無聊資源就相當的重要,首先要先整合自有的物流,其次是引進現代物流管理人才,當今社會的競爭,其實就是人才的競爭,科技的競爭,讓優秀的人才管理企業才是生存之道。利用第三方物流公司,可以減少企業的成本,畢竟第三方物流公司是專業的物流公司,經營豐富,效率高,有利于讓企業在社會競爭中取得一席之地。

(三)推進存貨管理信息化建設

推進企業存貨管理的信息化建設,可以提高企業的效率,增加企業的收益。企業可以根據自身的經營特點,對存貨進行電算化管理,利用網絡技術,及時準確的反映存貨信息。另外還可以配備優秀的人員推進電算化進程,發展企業的信息化管理,制定相應的存貨管理制度和高效率的程序,提高存貨的管理效率。另外,還可以完善供應鏈,從原材料出發,降低企業的直接成本,提高工作效率實現企業利潤的增產。信息化建設不僅可以提高工作人員的辦事效率,還可以提高存貨管理的準確性、及時性,進而提高企業的經營效率,生產經營兩頭抓,保證企業的正常穩步發展。

社會競爭越來越激烈,家電企業越來越多,家電行業百花齊放,且各自都有自己的經營方法及銷售手段,因此做好庫存管理的重要性就不言而喻了。綜上所述,企業在存貨資金占用量大周轉速度慢資等一系列問題下積極改善存貨的結構,改進存貨管理的方法,才能在競爭激烈的市場下獲得生機與活力。最后,要想提高企業的經濟效率,就必須降低企業的綜合成本,提高企業的利潤,才能保證企業的正常快速發展。(作者單位:湖北科技學院經濟與管理學院)

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