標準成本法在企業成本管理中的應用

劉紅梅

摘要：標準成本法目前對企業的成本管理作用大家是有目共睹的，其對企業管理的質量、水平的提高可以說功不可沒，企業內部對這樣的管理方法也一致認可。故本文將基于對標準成本法的優勢和當前企業成本管理的缺陷進行簡要了解，進而對如何提高標準成本法在企業成本管理過程的應用對策進行深入探析。

關鍵詞：標準成本法;企業成本管理;應用

在我國經濟飛速發展的環境背景下，企業的發展也迎來了春天。然而雖然企業的發展前景越來越好，但是同樣的其在市場競爭中壓力也隨之增加。因此，很多企業為了能在市場競爭中有一席之地并站穩腳跟，對于成本管理的意識也在慢慢變強。在保證質量的前提下如何用最低的成本獲取最大的經濟效益目前已經是多數企業所重點關注的問題。而目前用標準成本法對我國企業進行成本管理和國外相比在應用的過程中顯得不夠成熟，故而對標準成本法在我國企業成本管理中的應用加以投入時間精力進行研究有著很大的必要性和意義。

一、標準成本法的優勢

（一）企業目標成本更加科學化

在有效作業下對直接材料的需求量和人工的數量加以考慮是制定標準成本的重要依據。標準成本進行制定的過程中，其需要企業眾多相關部門共同參與商定。所以從某種程度上看，標準成本是集合企業智慧的結晶，有著一定的科學依據，對于企業成本實現精細化管理可以奠定基礎，以此可促進整個企業管理的科學規范化發展。

（二）可作為業績考核的工具

企業對供產銷各部門的業績考核利用標準成本法可以提供很多便利，其可以通過對標準成本的分解把成本指標分解到每個環節和個人中，而在此過程中存在的差異性是不可避免的，這時根據差異對組織部門或個人進行獎懲利于各方積極性的大大提高。另外，用標準成本法進行對比分析工作也更具客觀性、科學性，這樣決策者在參考數據進行決策時的正確性也能得到一定的保障。

（三）對預算的編制和執行有很大益處

在對預算的編制和分解過程中通過標準成本法進行可以保證每項預算指標都與生產實際相契合，對于預算過程中由于人為因素造成的不利影響可以有效的進行避免，以此降低預算完成的出錯率。另外，成本要素的合理近似值可以由標準成本來反應，因此標準成本在一定程度上也是定價過程中的依據，并且在做本量利分析的過程中其可被當作是原始的數據資料，這些數據對估算產品的未來成本也有著重要的參考價值[1]。

二、企業成本管理的缺陷

（一）意識有待提升

目前，雖然企業在生存發展中對經濟效益的追求比較狂熱，但是在追求經濟效益的過程中對影響經濟效益的成本管理意識還未能足夠重視。由于我國市場經濟在發展的過程中其實踐在時間上還相對短暫，因此企業在對市場進行認識的過程中局限性還是很明顯的。故而企業在實行成本管理的工作時很多管理者都是根據以往的慣性思維覺得這樣的工作應該是財務部門的工作，對戰略成本的管理意識尤為低下。而標準成本法要求不同，企業在實行采購、生產、銷售和管理等環節時要與其環環相扣，但是財務部門因為其工作人員專業能力不夠強和受部門責權的制約，所以在對標準成本進行制定時未能正確的認識生產實際情況。在此情況下，只有財務部門負責標準成本的制定工作，以此保證標準的精確性有相當大的難度，而且這樣也不利于企業對成本控制和管理的指導，長期下去企業的成本管理工作將會效率越來越低進而阻礙企業的發展。

（二）核算方法陳舊

對于成本管理的核算工作目前主要還是由財務部門負責。但是在進行成本核算工作的過程中，主要使用的方法是會計核算，企業很多時候只是簡單的把在生產經營過程中產生的費用支出情況加起來。比如，財務部門在做實際成本核算工作時，成本一般會直接放入原材料等大費用行列并直接分配到對應產品中，或者采用產值比例法對成本進行分配。不可否認這些成本核算的方法比較簡單，但是用這些成本核算方法進行核算其與實際的企業產品成本之間的差異性也是很明顯的，對企業實現成本的精準核算會有一定的阻礙作用，同時也不利于企業進行成本管理工作的改進。

三、提高標準成本法在企業成本管理過程的應用對策

（一）制定標準成本

為了保證標準成本法在企業成本控制與管理中的落實，企業第一步要做的工作應該為制定標準成本，這樣才能為將來的成本差異分析和計算工作提供依據。而企業在進行日常管理工作時要首先明確成本應該由哪個部門具體負責，然后再結合產品的具體生產和經營活動對成本的重要環節加以分門別類，進而做出有針對性的綜合管理。

在此過程中，首先如果標準成本是直接用來生產材料的，那么在確定價格和標準時要以產品生產過程中的實際對產品耗材用量作為依據基礎，并且對影響產品的市場外在因素要充分考慮，然后再對材料標準成本直接進行制定。其中，影響直接材料成本的因素主要有以下幾個方面，即對市場的定位、產品設計和產品生產工藝等。結合企業具體的生產情況，對材料的使用量和單位產品耗材標準的定額工作是制定標準成本時的重要環節工作，這樣企業生產成本的控制和管理工作才能有效得到保障[2]。

其次，在人工成本問題上，一般而言其會受兩個因素影響，即人工價格和人工用量。人工價格顧名思義就是需要付給員工的標準工資，其一般有計時付工資和計件付工資這兩種方式。同時對于人工價格其外在影響因素甚多，尤其受經濟環境和市場因素影響波動明顯。因此，企業在對人工標準成本進行制定時要兼顧人工價格和人工用量這兩個方面加以考慮。

再次，對于產品制造和生產管理成本，其主要取決于企業管理、生產工藝、能力、規模這四個方面，其對企業的綜合成本能否降到最低化有著直接的決定性作用。

（二）標準成本管理要和預算管理相結合

標準成本管理在一定程度上對預算管理有著很大的影響力。根據標準成本法企業在對產品制定標準時，需要企業內部各有關部門共同協商溝通，這樣進一步擴大和完善企業的生產預算編制才會有實現的可能。通過有效的預算管理，以此達到標準成本和實際發生成本無過大差異的目的，企業對資金的實際使用情況也要清楚明確，這樣企業的預算準確性才能進一步提高，控制成本的有效性才能得到根本保障。企業在進行預算的過程中，制定標準成本一定要將單位產品標準成本作為依據，即每個產品都要為其制定一個標準成本，并明確其標準價格和內容，以此保證標準成本能在生產中的每個環節得到充分落實[3]。這樣企業的預算管理才能更加科學化，其生產經營風險才能最大限度的降低。

（三）標準成本管理要和績效管理相結合

企業在制定好標準成本后，在經過一段時間的生產經營活動后，需要把標準成本和實際發生的成本做對比工作，然后在對比的過程中對期間的數據資料進行核算，對存在問題等要加以分析和總結，并找出這兩種成本之間都有什么異同之處和找出產生異同的因素所在。對于企業在生產過程中的一些不利情況，比如成本過高、浪費等要加以重視并且要及時做調查分析和研究，以此找出相應的解決對策。同時，還要把成本控制的責任和相關負責部門、工作人員的績效管理工作掛鉤，這樣可以有利于找出成本之間產生差異的問題所在和追究具體負責人或部門責任，并且還能在此基礎上通過獎懲機制的手段促進企業績效管理工作的開展和落實。

四、結束語

對一個企業的生存發展而言，除了生產工作，另一個重要的工作就是管理工作。而企業在進行管理的過程中若想提高其管理水平不是一蹴而成的，其需要漫長的時間不斷改進和強化管理。成本管理作為企業管理的重要部分，其會直接影響著一個企業在發展過程中的經濟效益。標準成本法是成本管理的有效方法，把其適當的融入企業的成本管理中可以有效的對企業成本管理提供依據，以此完善管理機制，并且對控制標準成本與實際成本的差異性也有很強的作用。因此，企業在發展過程中若想更加穩定和變強，那么對于標準成本法在企業成本管理中的應用就要付出更多時間和精力。

參考文獻：

[1]陳虹.標準成本法在企業成本管理中的應用[J].企業改革與管理，2017 （19）：168-169.

[2]彭姣.標準成本法在企業成本管理中的應用[J].財會學習，2017 （18）：103-104.

[3]張景全.標準成本法在企業成本管理中的應用[J].中國標準化，2017 （24）.