新建筑企業體制下財務管理模式的優化與創新探析

宋偉

摘要：財務人員的管理是財務管理的核心工作，財務管理是企業管理的核心工作。總的來說，建筑企業想要在新的建筑企業體制下做好企業財務管理工作，就需要及時改變傳統的管理模式。傳統的財務管理模式中沒有將財務會計與管理會計進行明確的劃分，因此，企業要通過新的財務管理制度，通過對財務管理機制進行創新、建立完善的考核制度等方式，使財務會計與管理會計進行分離，財務管理模式的創新改革勢必要與社會發展相適應。本文針對新建筑企業體制下財務管理模式的優化和創新策略進行簡要的分析探討。

關鍵詞：建筑企業體制;財務管理模式;優化創新

建筑企業在現如今的發展過程中，只有提高自身應對財務風險的能力，科學合理的規避發展過程中可能會面臨的風險，才能使建筑企業在競爭激烈的經濟市場中立于不敗之地。合理制定建筑企業財務管理體制，保證建筑企業能夠對財務管理的理念有一個正確的認知，首先要確保財務管理機制的科學性和合理性，其次要在具體的實施過程中，及時發現問題并解決問題。在建立起完善的財務管理制度中，要不斷地吸納更優秀的財務管理人員，才能保證建筑企業財務管理工作能夠順利執行實施。

一、現代建筑企業的管理機制

企業的發展離不開對企業內部的合理控制。想要使企業內部控制的工作得到優化，僅僅依靠個人是不夠的，更需要企業所有工作人員的共同參與。尤其在財務管理工作方面，更需要所有人員的共同努力。在我國，建筑企業一直備受關注，并且隨著時代的發展，國家也明確提出了要加快建筑企業的發展速度，建立起與社會主義市場經濟發展相適應的企業管理機制。而現如今的建筑企業經過多次的改革轉型，已經初步實現了拆分轉變，也為建筑企業向市場經濟發展轉型打下了夯實的基礎。部分建筑企業通過建立財務共享中心，能夠有效地降低企業的運營成本，在一定程度上提高企業的財務管理水平，并且能夠為企業提供準確的財務信息，使企業能夠精準全面的了解自身的財務狀況，從而提升企業的發展。國有建筑企業更要不斷完善各項企業管理機制，提高企業的競爭力。而財務管理工作是企業管理工作中的核心環節，因此，在新的建筑企業體制下，企業必須要建立起新的財務管理模式[1]。

二、新建筑企業體制下財務管理模式的優化創新策略

現如今發展過程中，新的建筑企業制度對財務管理模式提出了新的要求。隨著經濟的發展，企業的競爭越發激烈，企業想要尋求更好的發展，在激烈的市場競爭中有一席立足之地，就必須要制定出一套適合自身發展的規劃。企業的綜合發展離不開財務管理，所以，企業只有制定出合理的財務管理模式，才能有效的增強企業的競爭力。想要讓企業財務管理模式有效實施，達到預期的效果，企業就需要針對財務管理模式以及財務管理工作制定一系列的相應措施進行調整，確保企業財務管理模式得到最大程度的優化創新。

（一）完善創新企業財務管理的相關制度

一個企業想要真正將財務管理工作落到實處，就必須對財務管理工作制定相關的規章制度。企業只有形成科學合理的財務管理制度，才能通過制度將財務管理工作落到實處。當然，管理的手段不僅僅只是依靠制度，除此之外，企業更應該注意完善相應的實施機制。只有將企業的財務管理工作具體進行細化，才能保證企業財務管理模式在實施中保持暢通無阻。企業要嚴格監察制度的落實狀況，要最大限度的保證制度實施的力度，要求企業相關人員嚴格遵守相關制度，依照企業規章制度辦事，為企業的發展打下堅實的基礎。時代在不斷地發展，建筑企業也要跟隨時代發展的步伐，結合自身的發展情況，對企業自身的管理機制進行創新。建立起合理的財務管理體系，通過財務管理系統，大幅的減少業務人員的工作強度，促使企業的財務管理工作效率得到提升[2]。例如連同公司各部門、管理層，建立、健全員工績效考核制度以及公司全面預算管理制度。

1.建立合理的員工績效考核制度

在新的建筑企業體制背景下，建筑企業的管理制度也應當做出適度的改變。針對具體的財務管理工作內容，制定出相關的制度對財務管理工作允已輔助。同時也要對企業全體員工建立健全合理的績效考核制度，要確保建筑企業的財務管理工作能夠橫向到面，縱向到人。只有通過細分企業大的目標方針，才能確保戰略目標有效的得以實施。定期對員工的工作進行檢查，對考核得到的結果進行詳細分析，總結企業近期經營狀況與財務數據的對比分析，對目標實現的偏離程度進行研討。通過以點到面，以事到人的方式，將員工的考核結果與目標績效相掛鉤，根據科學合理的獎懲制度，充分激發員工對工作的積極性，增添企業財務管理對營運管理的工作亮點。

2.建立起完善的企業全面預算管理制度

現如今的市場經營狀況變化較大，各層級、層面的政策文件和行業要求更新換代屢見不鮮。建筑企業應當在發展過程中逐步建立起精細化的全面預算管理制度。就現如今的發展來說，建筑企業應當合理控制資金預算，特別是針對固定資產的購進，設備采購與設備技術研發再投入等方面，要合理分配短期利益與長期目標之間的關系。決策層要能夠放眼于未來，從企業長遠目標出發，宏觀的分析企業資源分配問題，爭取能夠在設備采購環節后合理投入技術再研發的費用，使得在關鍵技術上能突破壁壘，進而打破某些專利技術被國外供應商壟斷的局面。從長期的成本控制增長點來說，也是提高企業收益率的一項保障措施。

（二）加強對企業財務管理團隊的建設

在新建筑企業體制下對財務管理模式進行優化創新時，不僅要注意加強在制度建設方面的措施，更應該抓住重點，大力培養管理型財務人才，組建起一個優秀的企業財務管理團隊。提高企業財務管理人員的專業知識和專業技能，要致力于打造一個財務管理的核心團隊。很多企業的財務管理工作達不到預期的效果，有很大的一部分原因是由于他們的財務管理團隊梯隊的斷層，相關人員的專業知識不足，業務判斷能力不強。現如今，在新的建筑企業體制背景下，建筑企業的財務管理人員不僅要對財務管理專業知識有深刻的認知了解，更要拓展到業務領域的方方面面，要充分的將財務理論與公司的實際業務相結合。在具體的財務管理工作中，公司可以根據自身情況建立起崗位輪換制度。條件允許的情況下，可以考慮異地輪換，不同事業板塊的輪換。這種崗位輪換制度不僅能夠讓員工在新的環境中接觸新的業務工作，尋找適合自己新的工作崗位，更加也能夠為員工提供新的學習機會，拓展新的業務知識。在新的工作環境中，能夠有效提高員工的主觀能動性，通過對不同板塊間的業務交流溝通，提高企業財務人員整體的素質[3]。企業可以通過定期召開業務研討會議，對公司全體財務人員進行業務交流與專業培訓，同時對培訓的結果進行調研，反饋，總結。通過各種提升財務人員的專業知識技能的方式，從而達到提高公司整體財務管理工作水平的目的。

（三）在財務管理模式優化創新中要注重對現代化信息技術的使用

隨著經濟不斷發展的同時，信息技術也在飛速發展中。現如今人們的生活已經離不開信息技術，信息技術已經滲透到了社會中的每一個角落，為人們的生活帶來了諸多方便。到目前為止，有許多企業已經開始借助信息技術來管理企業，信息技術的廣泛應用已然成為了企業管理過程中的必要。因此，在新的建筑企業體制的要求下，在競爭越來越激烈的市場中，建筑企業想要立于不敗之地，就要與時俱進，不斷加強企業自身的信息化建設，將現代信息技術充分運用到企業的財務管理當中，使企業的財務管理工作能夠更迅速、更快捷的完成[4]。建筑企業通過對計算機技術、大數據技術的運用，同時加入互聯網技術，推行網絡財務，使企業的財務管理工作實現事前計劃、事中控制、事后分析的現代化的企業經營管理模式。

三、結語

企業想要在競爭激烈的經濟市場中立于不敗之地，就必須要進行科學的決策管理，轉變企業自身的財務管理模式，提高自身的市場占有率以及經濟效益。提高企業財務管理工作人員的專業知識技能儲備，更好的為企業財務管理工作服務，使財務管理模式在新的建筑企業體制下能夠更好的運行實施。企業在實際發展過程中，只有不斷優化企業內部結構，提高企業財務人員的業務水平，使企業的財務工作更加公開、公平、公正，這樣才能保證企業的財務管理水平有效得到提升，從而保證企業能夠獲得長遠的發展。

參考文獻：

[1]劉華琳.淺談新時期建筑企業財務管理的創新發展[J].財經界（學術版），2015 （24）：212-212.

[2]孫霞.建筑企業體制改革下的財務管理模式優化[J].中國市場，2017 （21）：248-248.

[3]鄭瑛.新時期建筑企業財務管理的優化創新措施[J].企業改革與管理，2017 （8）：151-152.

[4]周曉玲.論現階段電網企業的財務管理創新[J].財經界（學術版），2015 （8）：213-213.