醫(yī)藥企業(yè)財務管理主要問題及對策

毋芳芳

摘要：社會主義市場經濟的發(fā)展使得更多的創(chuàng)造財富的因子可以在市場中充分涌流，越來越多的企業(yè)也融入到市場中去。醫(yī)藥行業(yè)也不例外，醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)是一個特殊的市場主體，在激烈的市場競爭中，醫(yī)藥企業(yè)要想長遠的生存和發(fā)展一定要加強財務管理水平，不斷地應對市場競爭中可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。本文對醫(yī)藥企業(yè)的財務管理中存在的問題進行了闡述，并且提出了相應的對策，希望能對以后的醫(yī)藥企業(yè)的財務管理有所幫助。

關鍵詞：醫(yī)藥企業(yè);財務管理;對策

醫(yī)藥企業(yè)作為市場經濟中重要的組成部分，它的存亡和發(fā)展直接影響到市場的資源配置和企業(yè)格局。醫(yī)藥企業(yè)也是關系人生命生活的企業(yè)，為了保證醫(yī)藥企業(yè)的存續(xù)和發(fā)展，首先就要保證財務狀況的良好。醫(yī)藥企業(yè)的財務狀況的好壞，財務管理水平的高低，影響著醫(yī)藥企業(yè)的整體經濟效益。財務管理是醫(yī)藥企業(yè)運作過程中的關鍵環(huán)節(jié)，為了使醫(yī)藥企業(yè)的前途更加光明，一定要切實解決目前醫(yī)藥企業(yè)中存在的問題，為未來的發(fā)展道路掃除障礙。

一、醫(yī)藥企業(yè)財務管理過程中存在的主要問題

醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展十分迅速，但是在目前的發(fā)展過程中還存在著一些問題，這些問題的存在都會嚴重阻礙醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展。醫(yī)藥企業(yè)主要存在以下幾大問題：

（一）營改增和兩票制備背景下的醫(yī)藥代表的促銷費用的合規(guī)性問題

市場上企業(yè)之間的競爭更加激烈，醫(yī)藥企業(yè)加入到市場當中為了不被無情的競爭淘汰下去，就一定要適應市場上對企業(yè)財務管理水平的要求日益提高的情況。營改增之前，過票公司的開票成本，遠低于生產企業(yè)，所以有很多企業(yè)選擇低價開票。但是營改增之后，過票公司的開票成本和企業(yè)相比，不再具有優(yōu)勢，企業(yè)也就不再找過票公司，成本增加，而且提現(xiàn)成本和風險也都會增加，增加的成本也都會反映到藥價當中去，因此兩票制在短期內無法降價，還有最重要的是，目前在此背景之下的醫(yī)藥代表的促銷費用的合規(guī)性無法保證。

（二）缺乏有效的管理計劃

財務管理的首要步驟是進行財務計劃。財務計劃當然不能盲目的制定，要著眼于公司發(fā)展的實際情況，統(tǒng)籌考慮多方面因素、數據，對醫(yī)藥企業(yè)的財務狀況進行整體的規(guī)劃和管理。計劃制定之后一定要執(zhí)行，不能懈怠。在實際的財務管理的計劃中，很多企業(yè)在制定計劃時都沒有做到科學和嚴謹，沒有以認真的態(tài)度去進行調查和分析，這就使得制定的計劃根本沒有可行性。缺少科學的計劃也無法開展積極有效的財務管理工作，更無法隨企業(yè)的財務狀況進行準確的判定，無法提高企業(yè)的財務管理水平。制定科學合理的管理計劃是為了用它去指導企業(yè)財務的實踐管理工作，從而間接地提高企業(yè)的經濟效益。醫(yī)藥企業(yè)缺乏有效的管理計劃，勢必會影響企業(yè)的財務管理，導致企業(yè)的利益受到損失。

（三）各地控價背景下的財務成本沒有有效管理

醫(yī)藥企業(yè)的財務管理工作中一定要把握好資金的使用，尤其是在各地的控價、控費政策不同的情況下。在成本的使用中，醫(yī)藥企業(yè)通常會出現(xiàn)四種問題。一是沒有根據各個地方的控價、控費政策和力度不同的情況，對成本的進行科學的規(guī)劃和管理，就是沒有充分的發(fā)揮出成本所能達到的最佳效用;二是有的資金利用過度，本來可以節(jié)約資金的地方卻出現(xiàn)了浪費的情況，增加成本;三是企業(yè)的資金周轉出現(xiàn)問題，該收回的資金沒有收回來，嚴重的話可能會使整個資金流轉的過程停滯，阻礙企業(yè)發(fā)展;四是成本預算安排的不合理[1]，可能是前期沒有做好成本的使用計劃，混亂了整個資金的流通和使用過程，導致錢沒有花在“刀刃上”。企業(yè)存在的根本目的還是為了獲得經濟效益，成本如果沒有得到有效的控制和管理，就會使整個企業(yè)的資源沒有得到合理的配置，資金也沒有得到合理的利用，影響企業(yè)的經濟效益。

二、提升醫(yī)藥企業(yè)財務管理的措施

（一）醫(yī)藥的營銷策略要符合相關規(guī)定，以醫(yī)藥企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為目標

醫(yī)藥企業(yè)的為了保證其促銷費用的合規(guī)性要順應現(xiàn)在醫(yī)藥改革的大形勢，整頓藥品價格，規(guī)范藥品流通，要秉持著公平公正遵紀守法的原則追求利益。同時在進行醫(yī)藥營銷的時候也要本著誠實守信的原則，不危害人民的生命財產安全。要考慮企業(yè)的實際情況，財力、規(guī)模、信譽等因素慎重選擇營銷策略。

醫(yī)藥為了自身的長足發(fā)展在制定醫(yī)藥營銷策略時也要充分考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了能在激烈的市場競爭中立足一定要采取使企業(yè)獲得經濟效益的營銷的略。要考慮企業(yè)未來的發(fā)展目標，綜合考慮資金實力、法律法規(guī)、發(fā)展前景等多方面因素制定營銷策略。要善于在市場環(huán)境中抓住亮點，同時進行科學 合理的營銷策略的制定。在營改和兩票制背景下的醫(yī)藥代表的促銷費用的使用一定也要符合法律法規(guī)和道德準則的要求，和當時的公司狀況。

（二）做好財務分析工作

財務分析是醫(yī)藥企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)。做好財務分析也是進行財務管理工作的前提基礎。財務分析指的就是對企業(yè)的財務狀況和財務管理水平進行準確的分析和預測，有目的、有計劃的去進行資金的分配和利用。通過財務分析的結果，不斷總結在財務管理工作中的經驗教訓，在結合新階段的實際情況，尋找和發(fā)現(xiàn)財務管理工作中新的特點、規(guī)律和方法，用它去獲得新的認識來指導實踐。通過這些方法可以提高資金的利用率，使企業(yè)獲得更高的經濟效益[3]。通過不斷的對之前經驗的總結也是為以后的財務管理制度的制定、財務計劃的制定提供理論依據，進而實現(xiàn)科學、合理、嚴謹的制定財務計劃的目標，保證財務管理工作順利進行，提升財務管理的水平，這是為實現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)的長遠發(fā)展打下良好的基礎。

（三）加強財務的預算管理

資金預算是財務工作的首要步驟，預算是否合理關系到企業(yè)的經濟效益。財務預算一定要做得科學合理、符合實際發(fā)展情況。財務管理人員要經過實踐的調查和分析，結合企業(yè)發(fā)展的實際情況和時代的要求進行財務預算。值得注意的是也要做好因市場變動導致資金使用不符合財務預算的準備，及時的應對財務管理中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況。正確的預算在企業(yè)的發(fā)展中占據著不可替代的作用，預算有其自身的嚴謹性和科學性，一定要充分保證這兩個特性。醫(yī)藥企業(yè)的資金利用要嚴格按照財務審核制度和財務預算去執(zhí)行，按照財務計算去合理的利用資金，提高資金的利用效率，提升企業(yè)的經濟效益。

（四）增強對資金的引入力度

由于醫(yī)藥企業(yè)逐漸加入到市場經濟的體系中，計劃經濟的成分也就在逐漸減少，國家對醫(yī)藥企業(yè)的度財政支持力度也就在減弱。為了使醫(yī)藥企業(yè)穩(wěn)步的在市場經濟中站穩(wěn)腳跟就一定要擴展新的資金引入渠道，足夠的資金才能保證企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)代的融資渠道中，銀行貸款因其自身的優(yōu)勢成為了醫(yī)藥企業(yè)融資的主要渠道。為了不斷的進行融資，保證銀行為醫(yī)藥企業(yè)提供源源不斷的貸款，醫(yī)藥企業(yè)一定要加強自身的建設，做好財務管理工作[4]。讓銀行對醫(yī)藥企業(yè)的實力深信不疑，不斷地為醫(yī)藥企業(yè)提供貸款。加大資金的引入除了保證醫(yī)藥企業(yè)財務工作順利進行的同時，還可以將資金用于加強醫(yī)藥企業(yè)的基礎設施建設上來。

（五）加強對財務管理人員的培訓

新時代對于醫(yī)藥企業(yè)財務管理工作的要求更加的復雜，現(xiàn)在的醫(yī)藥企業(yè)需要的不僅僅是懂得財務知識的工作人員，更需要的是懂得專業(yè)知識的同時也要懂得計算機、法律等方面的綜合性人才。醫(yī)藥企業(yè)為了實現(xiàn)這一要求可以對財務管理人員進行培訓，強化專業(yè)知識的同時傳輸更多的綜合性知識。這是企業(yè)長遠發(fā)展和生生不息的保證。

三、結束語

為了應對競爭愈演愈烈的市場競爭，醫(yī)藥企業(yè)一定要主動的改變和完善財務管理制度、提高財務管理的水平、深入挖掘新的融資渠道、做好財務的預算和分析工作。重要的是，作為醫(yī)藥企業(yè)的財務工作人員也一定要不斷地提升自己的綜合素質，開拓創(chuàng)新，在醫(yī)藥企業(yè)的財務管理工作中充分發(fā)揮自己的價值。如此才能保證醫(yī)藥企業(yè)自信的屹立于市場經濟競爭激烈的大環(huán)境中。

參考文獻：

[1]鄭碧山.新時期醫(yī)藥企業(yè)財務管理面臨的主要問題與對策[J].財會學習，2015 （18）.

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[3]易曉莉.醫(yī)藥零售企業(yè)財務管理探析[J].中國集體經濟，2017 （29）：111-112.

[4]童飛.新醫(yī)改環(huán)境下醫(yī)藥企業(yè)財務管理探析[J].中國市場，2016 （8）：53-53.