樂視生態模式的創新及危機分析

張微

摘?要：樂視生態模式是互聯網企業的一個典型，即“平臺+內容+終端+應用”。但兩年來，樂視資金鏈斷裂，兩任董事長接連辭職，退市的話題也撲面而來。自2004年樂視創立，到收購花兒影視、布局智能汽車等，再到最終2017年的破產風波，樂視生態圈從擴大到衰敗，僅僅只是幾年時間。本文通過分析樂視生態模式的經營結構、盈利模式，探討樂視生態圈的利弊，以期對其他企業提出合理的建議，規避風險。

關鍵詞：樂視;生態模式;破產危機

中圖分類號：F49????文獻標識碼：A?????文章編號：1672-8122（2019）05-0082-02

自2017年以來，有關樂視破產的消息傳得沸沸揚揚，是真是假，有待證實，但是樂視發展確實不容樂觀。樂視前任董事長賈躍亭凍結資產，出走美國，將樂視交給第二大股東孫宏斌，短短7個月，孫宏斌繼而辭職，退出董事會，樂視的狀況引來一片嘩然。此前，樂視生態圈可謂是欣欣向榮，賈躍亭聲稱，要打造一個閉合的樂視生態圈，無處不樂視。人們開著樂視汽車回家，在樂視手機上智能遙控樂視電視開機，回家后手機和樂視電視智能互動，看著樂視自制網劇，大屏傳小屏，再使用樂視瀏覽器查閱新聞，這是樂視生態圈創立之初的美好構想。然而現在樂視已經接近幻滅，資金鏈斷裂。此外，樂視虧欠員工工資被法院列為失信人，樂視資產凍結，打造的帝國已然坍塌。相關專家表示，假如樂視的巨額債務無法得到有效的解決，樂視網退市會在所難免。雖然樂視面臨破產危機，但樂視的生態模式也是前所未有的創新，本文通過分析樂視這一生態模式，來探討樂視生態圈的利弊，以期對其他企業提出合理的建議。

一、樂視生態模式介紹

樂視網于2004年成立，2008年樂視推出長視頻互聯網公司，點播付費，并創建樂視影業。2012年，樂視上市，推出樂視TV·云視頻超清機，成立樂視互聯網電視終端業務公司，推出機頂盒、樂視盒子。2016年1月，全新的樂視品牌LOGO“LE”上線，L、E 四個筆劃分別代表著樂視生態中的平臺、內容、終端與應用四層架構，體現了跨平臺、行業與地域，并具有不斷顛覆、創新與凝練的互聯網精神。樂視形成了一個廣義的閉環鏈條，首先是樂視生態圈中的平臺，在探討“內容為王”還是“渠道為王”的時代，樂視致力于渠道和內容的同時開發，在短視頻時代，人人都可錄制視頻，樂視打造的人人都可傳輸的云視頻平臺剛好滿足了這一要求;第二，樂視生態之內容，包括樂視自制網劇，例如鄭曉龍的《羋月傳》，是中國首部4K電視劇巨制，2016年爆火的《太子妃升職記》，4K現場演唱會，世界杯實現4K化播放等;第三，樂視生態之終端，體驗樂視生態的入口，樂視將電視與手機相連，手機同屏操控，小屏控制大屏。此外，還可以手感操控，拋棄遙控器，用最自然的交互方式;第四，樂視生態之應用，在應用方面，樂視致力于打造給用戶大屏互聯網的一切。樂視首推大屏彈幕，讓社交融入直播，在大數據的技術支撐下進行個性化推薦。清晰的定位是其企業發展的立足點。在樂視電視上觀看視頻和在電腦客戶端的體驗并無差異，兩者均可使用彈幕進行交流，也可以進行直播互動等活動。

二、樂視網商業模式的創新處分析

（一）內容的創新：依托豐富的視頻版權

2004年自樂視成立，就一直致力于收購視頻版權，旨在用豐富的版權來實現內容上的創新。好的內容能吸引大量受眾，從而提高視頻平臺的綜合能力，因此受眾成為視頻網站的爭奪對象。為了聚攏更多受眾，視頻網站只好關注受眾的需求，即重視內容的良好發展。目前，通過大量收購版權，樂視已經成為了我國最大的“影視版權庫”。樂視引進體育、軍事、綜藝、汽車、財經等多種領域的內容，在這些領域內進行有特色的內容創作，并成立樂視影業，進行網絡大電影、網絡自制劇的創造與制作。這些舉措都構成了樂視差異化的內容結構，實現了內容的創新。在呼吁“內容為王”的時代，樂視優質的內容也為樂視吸引了大量受眾。

（二）廣告播放創新：依托先進技術

視頻網站的廣告植入均采取“前貼、暫停、后貼”。樂視在沿用視頻網站廣告傳統植入方法外，采用了“全網貼片”的廣告植入模式。樂視在已有版權的視頻中左下角位置或者視頻頁面的其他地方全程植入廣告，從而引來廣告主進行廣告的投放工作，獲得大量廣告收益。此外，樂視網作為第一個推出1080P超清廣告的互聯網平臺，能有效吸引廣告商的青睞，這樣一來廣告播放的創新既滿足了受眾對畫質清晰度的要求，也有利于增強廣告效果。

（三）商業模式創新：延伸產業鏈

互聯網時代，上游的內容生產，中游的傳輸渠道，下游的內容消費都至關重要，任何互聯網企業都是通過這三個環節盈利。而樂視要想在眾多的互聯網企業中脫穎而出，就必須延伸產業鏈獲得商業模式創新價值。樂視在上游的內容生產中收購花兒影業，自制網劇，大量收購版權。在下游的內容消費中，進行智能電視市場開發，獲得規模經濟。樂視的專業化運營團隊層層相扣，把握市場走向，延伸產業鏈，在樂視創業初期取得了明顯效果。

三、樂視網獨特的商業模式面臨破產的原因分析??樂視龐大的帝國并沒有維持多久，短短輝煌幾年就面臨破產危機，筆者從樂視生態圈的收入來源和支出兩方面簡要分析樂視帝國的衰落。

（一） 樂視收入

樂視的收入來源主要有用戶付費、廣告收入、版權分銷收入及終端產品收入幾個方面。2004年初，樂視采取了“付費+免費”相結合的盈利模式，這樣的模式在行業內成為首例。樂視采取這種盈利模式，新用戶增長緩慢，但是比起那些近幾年才采取收費模式的視頻網站來說，樂視在創業初期無疑已經增加了一大筆資金積累。在廣告收入方面，樂視采取全網貼片模式，吸引大批廣告客戶，利潤可觀;在版權方面，樂視購買大量版權，掌握豐富的影視資源，吸引受眾。總而言之，樂視的收入還是可觀的，但是，樂視生態圈規模太大，收入遠遠不能滿足支出的需要，最終入不敷出，瀕臨破產。

（二）樂視支出

樂視企業認為在互聯網時代，產業鏈垂直整合必將戰勝專業化分工，其產業鏈的垂直整合主要包括以下幾個方面：內容上，樂視購買視頻版權、制作網劇等;廣告上，全網貼片即在視頻的開始、中間、結尾等部分貼片似的加上廣告;盈利模式上，樂視生態圈的支出遠遠大于收入;商業模式上，延伸產業鏈，垂直生態體系等等，這一系列成就了樂視，但另一方面，也摧毀了樂視。樂視的支出費用主要分為寬帶成本、版權成本、硬件。寬帶成本可以忽略不計，因為這是所有視頻網站都需要花費的，而樂視的支出大量在樂視的版權和硬件上。樂視在成立之初就一直購買版權，近年來，隨著國民版權意識的不斷加強，樂視在版權這方面的支出遠遠超過用戶數量的增長。在硬件方面，樂視涉及電視、手機、汽車等，成本高昂，長此以往，對樂視的經濟造成沉重的負擔。

中央財經大學中國企業研究中心劉姝威質疑樂視的燒錢模式，而樂視回應，王者是不需要朋友的，現如今，樂視千瘡百孔，樂視經濟已經難以支撐樂視龐大的生態圈。我們不得不重新思考樂視模式的問題。樂視的生態圈雖然有待借鑒，但其仍需考慮自身企業的實力，多學習其他互聯網企業和電商企業的經營之道，方能走得長遠。

參考文獻：

[1]?姚舜.淺析樂視網的財務預警模型[J].中國集體經濟，2018（34）.

[2]?徐沙.樂視網財務危機案例研究[D].華南理工大學，2018.

[3]?宋璐家.樂視公司產業鏈垂直整合戰略下的現金流危機研究[D].南京師范大學，2018.

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