淺談項目管理中進度控制和費用管理方法

姚淵

[摘要]隨著社會的不斷發(fā)展，工程項目建設(shè)事業(yè)逐漸受到人們的重視。作為工程項目管理中的重要組成，有效的費用和進度控制管理對確保項目工程的有效建設(shè)，促進建筑項目工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。因此，需要對項目管理中費用管理與進度控制提高重視度，結(jié)合科學(xué)方法提升其項目管理有效性。基于此，本文針對項目管理中進度控制和費用管理方法進行探究。

[關(guān)鍵詞]項目管理;費用管理;進度控制;方法

文章編號：2095-4085（2019）03-0181-01

在社會不斷發(fā)展的背景下，項目工程建設(shè)其作用與價值逐漸顯現(xiàn)出來，并受到人們的重視。作為項目管理中的重要組成，有效的進度控制與費用管理對提升整體項目工程建設(shè)有效性有著重要的影響。因此，施工單位需明確工程費用管理與進度控制的重要性，認識到進度控制與費用管理之間的關(guān)聯(lián)性，結(jié)合有效方法來促進費用管理與進度控制之間的協(xié)同發(fā)展，促進項目管理工作有效性的提升，進而為項目工程的高質(zhì)量建設(shè)提供強有力的支撐。基于此，以下幾點是項目工程管理中進度控制與費用管理的方法，期望具有參考價值。

1相關(guān)管理人員的重視

在項目工程項目進度與費用管理協(xié)同控制過程中，管理人員起到至關(guān)重要的作用，對整合項目的建設(shè)有效性有著重要的影響。因此，在實際費用管理與進度控制過程中，相關(guān)管理人員需要明確自身工作的重要性，端正自身態(tài)度，為費用管理與進度控制的協(xié)同控制奠定良好基礎(chǔ)。以土建項目工程建設(shè)為例，在項目工程實際管理過程中，施工單位領(lǐng)導(dǎo)，甲方領(lǐng)導(dǎo)以及監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)都需要對土建項目工程建設(shè)提高重視度，明確土建工程建設(shè)的特殊性，聯(lián)動項目部進行統(tǒng)籌管理，并加強綜合協(xié)調(diào)的監(jiān)管力度，以此來確保項目工程建設(shè)的順利開展。簡而言之，就是管理人員需要在項目工程進度控制與費用管理過程中做到及時溝通，開展有效配合，以實際建設(shè)情況為基礎(chǔ)，制定科學(xué)合理的施工設(shè)計，方案以及費用管理計劃等，并及時對項目管理過程中存在的偏差進行高效處理，進而促進進度控制與費用管理的協(xié)同控制，提升項目工程建設(shè)質(zhì)量[1]。

2注重對全過程協(xié)同機制進行制定

項目工程中的費用管理以及進度控制工作其本身就是一項動態(tài)化，系統(tǒng)化的工作，因此，需要以費用管理與進度控制的協(xié)同控制為基礎(chǔ)，制定全過程的協(xié)同控制機制。因此，在實際建設(shè)過程中，需要以實際情況為基礎(chǔ)，建立項目費用與進度的協(xié)同控制機制，協(xié)同控制執(zhí)行以及協(xié)同控制計劃的全過程協(xié)同機制。因為全過程協(xié)同控制機制在實際施工過程中，其機制自身是一個反復(fù)循環(huán)的過程，所以在機制循環(huán)過程中對費用與進度的協(xié)同控制計劃編制提高重視度，并結(jié)合實際情況實施費用與進度協(xié)同的監(jiān)控，對其進行比較分析，進而提出在協(xié)同控制過程中程序出現(xiàn)的問題以及相關(guān)措施計劃，報告。例如在實際進度與費用管理過程中，針對項目的質(zhì)控重點，設(shè)立專門的QC小組，以實際施工現(xiàn)場為基礎(chǔ)，結(jié)合相關(guān)施工方法來降低對人工以及設(shè)備的費用成本的投入[2]。

3優(yōu)化信息化系統(tǒng)控制管理

在信息技術(shù)迅猛的發(fā)展的背景下，項目工程進度控制以費用管理的協(xié)同控制也得到全面的革新。所以，在實際項目工程建設(shè)過程中，需要重視對信息化系統(tǒng)控制管理的實施，進而提升進度與費用管理有效性的提升。例如在實際建設(shè)過程中針對數(shù)據(jù)庫的運用，可以實現(xiàn)對項目工程信息的高效存儲和管理，進而為費用與進度協(xié)同控制的開展奠定良好基礎(chǔ)[3]。其次，還需注重對相應(yīng)工程類軟件進行使用，如“Project”軟件等。當前，通過對信息化協(xié)同控制管理的不斷優(yōu)化，可以實現(xiàn)以信息化應(yīng)用，技術(shù)為基礎(chǔ)的費用與進度協(xié)同控制的精細化管理，通過對計算機技術(shù)的有效運用，實現(xiàn)對項目工程的實際情況，動態(tài)進行及時掌握，進而為相關(guān)決策的制定提供重要參考依據(jù)，并生成科學(xué)的控制報表，進而為工程管理中進度與費用管理有效性的提升提高幫助。

4注重對偏差處理措施進行優(yōu)化

針對項目工程中進度控制與費用管理的協(xié)同控制管理開展，其中對實施過程中存在的偏差進行處理為核心內(nèi)容。在實際費用與進度的協(xié)同控制過程中，需要重視對偏差處理的措施進行不斷優(yōu)化，進而實現(xiàn)對進度與費用協(xié)同控制中存在的偏差結(jié)合實際情況進行有效出處理，并通過對偏差原因的產(chǎn)生進行分析，制定出科學(xué)有效的糾錯措施，以及補救計劃和預(yù)防措施。當然，還需要以PDCA循環(huán)為基礎(chǔ)，對偏差處理措施的使用效果進行分析，進而為其措施的優(yōu)化提供依據(jù)。

5結(jié)語

綜上所述，項目管理中進度控制與費用管理的協(xié)同控制，對提升項目工程建設(shè)質(zhì)量，確保其施工成本費用的降低有著至關(guān)重要的作用和影響。因此，在實際建設(shè)過程中，需要認識到費用與進度協(xié)同控制的重要性，結(jié)合有效方法實現(xiàn)項目工程建設(shè)有效性的提升。

參考文獻：

[1]鄧有德管道工程項目進度和費用協(xié)同控制探討[J].中外企業(yè)家，2017，（18）.

[2]鄭衛(wèi)東.工程項目管理中費用及進度關(guān)聯(lián)性分析的措施要點研究[J].城市建筑，2014，（27）.

[3]李華斌.淺析工程項目管理中費用和進度的關(guān)聯(lián)性[J].科技資訊，2012，（31）：139.