建設工程中甲方管理的幾個重要關鍵點

曲方

[摘要]在城市化進程的不斷推進之下，人們對于建筑質量的要求越來越高，對此作為工程施工管理的甲方應該要選擇一些專業能力強的施工企業來實施具體的工程建設工作，以此在保證工程技術基本先進性的前提下提升工程整體質量。所以為了可以獲得更高的社會效益及經濟效益，甲方一定要加強施工管理，并將自身的管理體制進一步完善和提升，以保證后續施工的質量。基于此，本文將會重點分析工程建設施工當中甲方管理的職責等內容，最后探討具體的關鍵點。

[關鍵詞]建設工程;甲方管理;成本控制;關鍵點

文章編號：2095-4085（2019）03-0151-02

在社會科學技術發展之下建筑行業獲得極大的發展空間，其建筑功能也漸趨多樣化。當下的建筑工程項目已經與其它的各個系統相互緊密融合，最終形成了一種綜合性非常強的施工體系，使得施工工作在管理方面變得更加復雜。從施工方面進行分析，所有專業彼此結合使得工程管理變得更具多元化，這也就減少了施工成本的投入，確保了工程施工效益。甲方的管理工作從其實質上進行分析是采用了系統工程管理的理念，并對整體的工作進行控制和管理使得工程進度及品質都有所提升，也促進了工程的最優化配置。

1職責

要對各部門的工作進行協調，以確保每一個施工環節都能夠有序進行。在協調工作的時候甲方應該要保證每一個部門之間的信息交流具有一定的有效性，并且在物質交換方面也要具備一定的高效性。在對各種資源和技術進行分配的時候，要始終堅持公平公正的基本原則，盡最大可能保證各方的利益[1]。除此以外還需要建立起來對應的協調制度，將工程建設當中出現的各種問題及時進行解決，確保各個施工環節都能夠有序進行。

在實際建設的施工不論是甲方還是其它工程方都是要始終堅持落實合同之中的責任管理體系，并將各方的責任以及義務進行明確，以確保在施工的時候可以尊重其它單位的權利。總的來說，在施工建設的各個步驟上甲方都要遵守合同約定，決不能出現越權的現象。

2關鍵點

2.1成本管理

甲方在實施成本管理的時候主要就是針對工程設計階段的成本管理工作。設計環節是整個工程項目建設成本滾利最關鍵的一環，設計質量的好壞將會直接影響到工程后續的建設成本和時間[2]。所以要對該階段的工作予以一定的重視。當下在該階段普遍存在的主要問題就是設計人員基本都是重視技術忽視了經濟投入，也就是過于關注工程的安全系數反倒忽略了經濟投入，給工程建設帶來了極大的資金浪費。在該階段進行成本管理甲方可以從兩個方面進行入手。其一，將設計審核階段的工作做好。相應的工程技術工作者要以實際的工程需求為基礎，將自身的優勢完全發揮出來，盡最大的可能去完善工程設計，對于設計審核之中存在的問題及時進行解決和溝通，避免后期設計出現一些經濟性的問題，影響成本管理。其二，要實施一定的限額措施。具體來說就是要先根據項目投資中具體的控制方案和初步的設計上去實施估算，然后使用估算的結果對施工圖紙的設計實施概算。這一方式不僅能夠滿足基本的工程建設需求還能夠合理控制設計變更范圍。

2.2技術管理

在實施技術管理時候主要就是做好技術的協調工作，保證每一個環節上的技術平衡[3]。對此，第一，應該要對工程項目實施綜合性的審核，根據其具體的位置以及環境等要素在眾多數據的支持之下給其技術上一個合理的評估;第二，甲方還應該要不斷對自身的管理理念進行創新，最好使用最先進的施工技術。因為在技術協調的時候經常會受到法律等條件的約束，所以在資金投入上也要制定出來對應的管理機制。在實施技術協調工作的時候還要注重工程所處的經濟環境，對此就要先切實了解當下的經濟環境以及法律內容，保證其技術協調中的組織結構設計是符合相應的規范以及要求的;除此之外其他部門也要對甲方所使用的技術協調措施進行配合。

2.3質量管理

工程建設過程復雜，其中所包含的環節等內容也較多，所以只要其中一個細節出現問題就會導致整體的工程質量受到影響。所以在實際施工建設的時候甲方應該盡最大的可能滿足工程建設質量，比如可以派遣人員深入到施工現場進行質量監督，以確保各個施工環節的質量。除此以外，甲方還需要對其質量監督制定出來合理的管制措施，并在實際施工建設過程當中落實到位。在工程完工之后也要組織有關人員進行驗收與檢查，只有工程質量滿足基本的要求才可以完成驗收工作。只有保證上述各項措施的貫徹于落實，確保甲方對工程質量的管控，才能夠促進施工企業之中的各項工作能夠依照相應的規定進行，防止有些工作人員從中謀利，影響工程質量。

2.4風險管理

第一，在項目建設最開始的時候要先對可能會出現的各種風險進行科學的評估，因為每一個項目之間的地理環境以及經濟環境都是不相同的，所以其風險也就是不同的[4]。實施前期風險評估能夠將一些風險比較大的項目排除掉，先選擇風險較小的項目進行施工。對于風險較大的可以實施多方合作的方式，使風險均攤。第二，另外還需要建立起來風險預警機制。在實際建設的過程中有效的風險預警機制能夠避免風險的出現，這就要求甲方要使用各種手段與措施將各個方面的數據信息收集起來，并提前做好風險的預測工作。除此之外還要確保自身的風險反應速度，并建立起來風險管理機構組織，以保證可以采取有效措施進行應對。第三，可以積極引進一些先進的風險管理與控制技術。當下國內外使用最多、最有效的風險管理技術就是風險轉移，主要使用工程保險、工程擔保等方式將自身所要承擔的風險降到最低。對此國內的部分施工管理企業也可以借鑒該方式，并進行合理的利用。

3結語

根據以上分析能夠發現甲方在實際工程建設管理過程當中的每個環節都不是相互獨立的，而是緊密連接，互相滲透的。甲方在實際管理的時候始終要將提升工程質量，降低工程投入，確保工程周期作為基本原則，加強工程建設的全方位管理，在提升施工效率的時候還可以保證工程質量能夠與預期的要求相符合。

參考文獻：

[1]張福龍.淺談建設工程中甲方管理的幾個重要環節[J].科技創新導報，2015，（27）：192-193.

[2]任楠.探討建設工程中甲方管理的幾個重要環節[J].中小企業管理與科技，2017，（31）：1-2.

[3]王偉靜，淺談建設工程中甲方管理的幾個重要環節[J].建材與裝飾，2016，（04）：128.

[4]王棟，建設工程管理中甲方代表的關鍵作用[J].城市建設理論研究：電子版，2016，6（2）.