加強工程造價管理有效控制工程造價的研究

王曉平

摘要：隨著建筑工程在我國社會和經濟發展中具有的作用，使工程建筑需要不斷進行調整，并最終實現人們生活和工作的要求。在目前的工程建設中，由于多種因素的影響，都會使工程的質量和進度受到干擾，所以需要不斷加強工程建設管理，同時按照建設過程，能夠有效開展工程造價管理，使整體工程獲得有效控制管理。本文圍繞工程造價管理機制，開展多種有效控制管理，將影響工程質量四個因素進行分析和研究，使工程造價作為工程建設核心基礎，能夠獲得更大的發展空間。

關鍵詞：工程造價;造價管理;成本控制;加強措施

中圖分類號：TU723.2

文獻標識碼：A

文章編號：1674—3024（2019）06—0166—02

在我國當前的經濟發展過程中，建筑行業需要不斷完善自身的發展過程，并能夠使更多出現的問題進行調整，并增加優化方式，從而獲得更加長久的發展效應。受到我國經濟發展的影響，需要增加多種管理措施，并能夠為工程建設創造更多的發展空間，首先能夠將工程造價作為研究對象，并分析現有的工程建設問題，使工程的不同階段，能夠有效受到工程造價的控制。在施工企業發展過程中，需要根據經濟發展變化，不斷調整運行方式，并符合市場的需要，將更加全面的工程造價管理控制措施，圍繞施工企業的發展進行融合。通過有效的造價管理體系，不但能夠使企業獲得更多的經濟效益，同時也為自身的發展打造強大的競爭能力。

1 工程造價管理的作用

跟緊我國建筑行業發展規律，現在整個行業的發展具有科學性和規范性，并逐漸確立行業自身的經濟價值。所以圍繞工程建設不同階段，發揮工程造價具有的獨特優勢，為企業提供發展空間，并最終在工程項目中體現。由于我國市場經濟不斷發展，整個行業系統能夠根據工程建設需要，增加多種利于發展的模式或者方法，按照客觀發展規律，施工企業需要緊跟時代發展步伐，將工程造價作為企業發展核心基礎，從而能夠在建筑行業中體現強大的競爭能力，并推動建筑行業的進步。

2 工程造價管理中的存在的問題

2.1 招標管理不到位

目前在工程造價組成結構中，通常按照三個方面形成造價體系：（1）合同款項;（2）追加合同款項;（3）其他款項。按照合同內容具有的不同功能，需要施工企業根據工程項目任務，能夠準確的進行工程建設，同時向建設單位進行資金的流動。按照基本的合同款項內容，需要施工單位能夠按照要求完成基礎工程建設，并將工程質量和進度作為重要的建設任務。在進行工程建設時，需要施工企業能夠建立完整的工程信息，并作為合同條款的參考內容，以便建設單位能夠順利將資金給到施工企業中。但是現在暴露的問題是，由于沒有正確的管理意識，使招標和合同制定無法提供相應的保證，從而導致工程建設出現問題。

2.2 合同管理不規范

根據對工程問題進行研究和分析發現，許多工程建設出現的問題，都是由于在建設單位與施工單位間，沒有制定完善的合同內容，從而導致由于合同管理缺乏規范，最終導致工程質量等多種問題的出現。在進行工程建設過程中，如果合同無法承擔重要的管理措施，從而導致施工企業沒有正確的管理監督，使工程質量出現問題，嚴重情況對社會產生巨大的負面影響。2.3現場管理與監督不全面

作為工程建設主體，施工單位需要建立健全的管理體系，并明確管理責任，將具體的管理措施落實到實際問題上。通過施工企業嚴格的管理措施，能夠實現施工現場有效的管理，同時也能加強監督工作，確保每個階段的工程建設，都能符合工程標準。

3 加強工程造價管理，有效控制工程造價的措施

3.1 做好決策階段的造價管理

在我國目前不斷增多的工程項目建設，許多工程項目的建設，都需要經過不斷的研究和分析，并最終確立項目。所以在進行工程決策階段，要將造價管理作用核心，目的是能夠對工程決策起到積極的作用。通過詳細認真的工程決策，同時能夠按照造價工作具有的作用，使工程決策具有真實性和合理性。受到造價管理的影響，在組織和計劃工程決策階段，將準確的資金使用，能夠確保工程順利的進行，同時也能為工程的建設打下堅實的基礎。

3.2 控制設計階段的造價管理

確定工程項目后，在進行項目設計時，要根據市場信息，并對工程需要的材料、設備、施工技術和人員等情況，進行綜合考慮。同時將工程造價圍繞項目設計進行，開展多種設計的分析和研究，并為最終的設計方案提供具有實際價值。隨著設計過程的進行，根據工程造價具有的功能，能夠不斷完善和優化項目設計，最終目的是能夠實現整體項目質量的要求，實現更好的效果體現。

3.3 掌握招投標階段的造價管理

作為施工企業，需要詳細掌握工程項目標準，并根據自身施工能力進行造價管理，通過詳細的計算，需要施工企業能夠有效制定招投標方案，從而通過三個方面的制定，最終確定投標價格：（1）成本;（2）利潤;（3）稅金。圍繞這三個因素，需要施工企業能夠合理安排資金使用情況，并為工程建設創造更加合理的方式，確保整體工程能夠順利的進行。

3.4 監管施工階段的造價管理

作為工程項目最重要的階段，施工企業要樹立正確的管理意識，將工程質量作為工作中的重要目標。在進行工程建設時，需要施工企業能夠正確理解設計內容，同時將自身的資源利用程度發揮到最大，并合理安排施工現場，增加工程建設效率，使每個階段的施工過程，都能符合工程造價要求，并通過嚴格的管理控制措施，實現工程造價的目標實現。

4 結語

綜上所述，根據工程項目在社會和經濟發展具有的作用，需要每個參與工程項目建設人員，能夠具有較高的管理能力，并最終確立統一的管理意識，使整個工程通過工程造價管理措施，為工程質量奠定堅實的基礎。通過有效的造價管理，不但能夠使工程質量得到控制，同時也為多個部門降低運行成本，并為建筑行業創造更大的發展空間。

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