建筑工程施工環(huán)節(jié)工程造價動態(tài)控制分析

汪璐

摘要：社會經濟的發(fā)展推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也反作用于社會經濟的提高。要想促使建筑行業(yè)的高速發(fā)展，就需要提高施工質量和效率，因此工程造價控制工作就非常重要。只有做好施工環(huán)節(jié)的工程造價動態(tài)控制，才能減少工程變更，節(jié)約更多成本費用，提高建筑企業(yè)的經濟效益。

關鍵詞：建筑工程;施工環(huán)節(jié);工程造價;動態(tài)控制

中圖分類號：TU723.2

文獻標識碼：A

文章編號：1674—3024（2019）06—0113—02

引言

在工程項目的實際施工中，不僅要對工程竣工結算進行造價控制，還要對施工的各個環(huán)節(jié)都加強動態(tài)管控。收集比較全面的施工數(shù)據(jù)信息，再進行預測分析，做好施工環(huán)節(jié)的動態(tài)管控。然而現(xiàn)階段在施工環(huán)節(jié)的工程造價動態(tài)控制中，仍舊存在著很多問題影響著造價控制的合理性與科學性。

1 工程造價動態(tài)控制的基本內容

改革開放之后，中國的社會經濟得到了飛速發(fā)展。隨著城市化進程的不斷加快，建筑行業(yè)的數(shù)量和規(guī)模也在不斷增多。而建筑行業(yè)屬于高危行業(yè)，由于施工環(huán)境復雜，高空操作較多，對技術要求高，因此在工程造價動態(tài)控制中就具有很大的難度和強度。工程造價動態(tài)控制就是在實際的施工中，嚴格認真的從合同、技術、經濟、分包單位、材料等方面做好管控，提高施工質量和效率，加快施工進度，為建筑企業(yè)帶來更多的經濟效益和社會效益。

2 建筑工程施工環(huán)節(jié)工程造價動態(tài)控制存在的問題

2.1 合同管理不夠完善

在建筑工程項目的整個施工建造流程中，施工單位是最為重要的一個部門。當施工單位獲得工程項目的承包權之后，就需要簽訂相關的合同，然后根據(jù)合同上的相關規(guī)定展開施工建設。然而在施工單位中，很多合同管理人員的綜合素質都比較低下，對合同業(yè)務不夠熟悉，對合同中的相關規(guī)定也不夠明確，因此無法做好合同管理工作。由于合同管理人員的業(yè)務不熟練，與各部門人員的溝通交流不強，就會造成不必要的經濟損失。

2.2 管控工作不夠全面

現(xiàn)階段的工程造價動態(tài)管控人員將管控重心放在了施工質量、施工工期等方面，沒有全局管控觀念。再加上很多管控人員的管控意識比較淡泊，無法認識到管控的重要性，更無法積極主動參與到管控工作中。在實際管控中，就會造成各種施工環(huán)節(jié)滯后，影響工程施工進度。

2.3 管控理論有待健全

現(xiàn)階段我國所采用的管控理論都是建立在當前相關規(guī)定以及基礎理論之上，無法緊跟時代發(fā)展的潮流與步伐，缺乏實效性、實施性、合理性。由于管控理論不夠健全，導致很多管控人員在開展管控工作時沒有切實有效的依據(jù)，處于被動的局面，進而出現(xiàn)更多的問題。

3 工程造價動態(tài)控制在建筑工程施工環(huán)節(jié)的具體應

3.1 做好施工數(shù)據(jù)信息的收集整理、對比分析和動態(tài)預測工作

只有保障施工數(shù)據(jù)信息的全面性、真實性和實用性，才能找出施工中存在的各種問題，并且制定切實有效的解決措施。因此就需要做好施工數(shù)據(jù)信息的收集整理、對比分析和動態(tài)預測工作。首先需要控制人員根據(jù)已經完成的類似工程項目，進行造價資料的收集整理，然后結合自身實際情況，找出施工環(huán)節(jié)中存在的各種問題和不足，并且制定切實有效的措施進行調整、優(yōu)化，建立一套適應的成本數(shù)據(jù)分析體系。其次需要工程造價控制人員結合本工程項目的施工數(shù)據(jù)信息，然后對市場有一個全面充分的了解，將收集到的各項數(shù)據(jù)信息進行記錄、歸納、對比、分析，建立一個有效的數(shù)據(jù)信息庫。最后需要造價控制人員整合所有的數(shù)據(jù)信息，與本工程的施工技術對比分析，加強與各個部門之間的溝通聯(lián)系，采用先進的動態(tài)預測方式，對施工整個環(huán)節(jié)進行動態(tài)預測。

3.2 加強建筑材料環(huán)節(jié)的控制

在建筑工程項目中，建筑材料以及機械設備占總造價的百分之六十左右。因此在工程造價動態(tài)控制中，還要加強建筑材料以及機械設備的控制。首先需要結合工程項目的施工結構、施工圖紙等，編制切實的施工用料計劃。在材料采購時，還要要求采購人員對建材市場有一個全面充分的了解，然后根據(jù)采購計劃購買建筑材料，要嚴格控制好材料的種類、數(shù)量和規(guī)格等。在現(xiàn)場施工中，預算人員還要根據(jù)用料計劃進行準確下料，進而減小實際誤差。其次需要選派專門的人員進行建筑材料的管理，做好入庫登記，根據(jù)施工進度和用料計劃，規(guī)定材料領用定額。最后需要通過獎懲制度的建立，對施工人員進行動態(tài)控制，避免浪費材料現(xiàn)象的發(fā)生，節(jié)約成本費用。

3.3 加強合同管理，健全管控理論體系

首先需要不斷提高合同管理人員的綜合素質，強化合同管理人員的管控意識，積極主動參與到合同管理控制中。其次需要建立相關的管理制度體系，對合同管理人員起到相應的約束和規(guī)范作用，促使合同管理人員對合同內容有一個全面充分的了解，進而加快施工進度。最后還需要進行管控理論體系的不斷健全，要結合工程項目的實際情況，緊跟時代發(fā)展的潮流與步伐，創(chuàng)建一個科學合理、高效切實的管控理論體系，對工程造價控制工作有一個強有力的約束。

3.4 做好施工環(huán)節(jié)的全面控制

在建筑工程項目的施工過程中，任何一個因素都會直接影響質量、工期以及造價。因此就要做好施工環(huán)節(jié)的全面控制，避免出現(xiàn)施工變更。首先需要加強規(guī)劃設計的控制，施工單位要積極與設計人員加強溝通聯(lián)系，積極配合設計人員完成圖紙設計工作。其次施工單位要加強與索賠管理的溝通聯(lián)系，以免在發(fā)生變更時，能夠獲得及時的處理。最后還要要求工程造價人員及時深入施工現(xiàn)場，跟進施工進度，一旦發(fā)現(xiàn)任何變更，就要做好記錄和解決。

4 結語

綜上所述，在建筑工程項目的施工中，做好工程造價動態(tài)控制工作十分重要，能夠提高施工質量和效率，節(jié)約更多成本費用，加快施工進度，為建筑企業(yè)帶來更多經濟效益。因此在今后的發(fā)展中，就需要通過施工數(shù)據(jù)信息的收集整理、對比分析和動態(tài)預測;加強建筑材料環(huán)節(jié)的控制;加強合同管理，健全管控理論體系;做好施工環(huán)節(jié)的全面控制來做好造價控制工作。

參考文獻：

[1]余倩茜.建筑工程施工環(huán)節(jié)工程造價動態(tài)控制探討[J].房地產導刊，2018，（33）：186.

[2]聶敏.建筑工程施工環(huán)節(jié)工程造價動態(tài)控制分析[J].建筑工程技術與設計，2018，（25）：1270.

[3]王芳.建筑工程施工環(huán)節(jié)工程造價動態(tài)控制分析[J].建材與裝飾，2018，（32）：185—186.