強化工民建工程施工現場管理工作的措施探討

申哲宇

摘要：隨著市場經濟的不斷發展，國民生活質量不斷提升，因此其對居住環境的質量也在不斷提高。作為建筑工程必不可少的環節，土建施工的現場有效管理是每個項目施工安全和施工質量的重要保障之一。文章對工程施工現場管理的主要問題進行了探究，并對于如何更加快速地制定科學合理的施工方案措施進行了思考和探究。

關鍵詞：建筑工程;施工措施;現場管理

中圖分類號：TU71

文獻標識碼：A

文章編號：1674—3024（2019）06—0046—01

引言

在建筑施工過程中，施工現場的管理優化水平能直接體現建筑企業的管理水平，同時土建施工現場的管理優化水平還是建筑企業經營狀況的綜合性體現。隨著我國基礎建設力度的加大，建筑企業的競爭壓力越來越大，為了能使企業在競爭日益激烈的市場下得到快速發展，就必須內抓土建施工現場，外抓建筑環境市場。在土建施工現場管理中，還要對管理進行不斷的優化，提高土建施工現場的管理水平。

1 工程施工現場管理的主要問題

1.1 安全問題

在建筑施工過程中容易出現不同的安全問題，其具體表現在以下三個方面：第一，組織設計方案和安全教育及分項交接都較隨意，缺少指向性與統一性，因而出現施工現場和設計方案不匹配，專項安全技術方案不到位等情形，導致在現場施工過程中遺留諸多的安全隱患;第二，由于施工人員的技術操作行為不規范，同樣會引起安全事故，如施工工具搭配不規范，存在違規操作等行為;第三，施工材料和工具隨心擺放在施工現場，施工過程中任意搭配，使施工現場的安全隱患增加。

1.2 技術問題

建筑施工過程中，施工人員的技術對施工項目具有重要影響。由于多數施工企業會招納臨時工，而這些工人專業素養較低，缺乏較高水平的施工能力，因此讓現場施工的質量無法得到良好的保障。

1.3 監督問題

建筑施工的現場監督是使施T現場工作有序進行的重要步驟。做好土建施工現場的監督不僅可以保證各種規章制度完全的落實與執行，更能夠有效的推進施工現場管理工作的進行。施工現場的監督內容包括對工程項目的品質、工程建筑用材料質量、工程建筑工期等。對工程項目的監管又可以推進施工進程、完善工程施工規章等。很多建筑工程的施工現場監督力度不足、監管不全面、監管執行力差等因素，常常會導致工程項目出現質量問題或安全事故。

2 強化工民建工程施工現場管理工作的措施

2.1 加強施工環節的安全管理

管理者應該提高施工人員的現場安全管理意識，從根本上去優化現場安全管理，有利于保障現場施工工作進程的順利開展。在施工前，應根據實際情況來制定策劃出完整的施工措施，并且通過對現場施工環境可能存在的風險進行分析和評估，制定出來科學的行為規范。企業可以適時的舉辦現場施工專業知識的交流會或者專業培訓，提高現場管理人員的知識水平與專業素養。建立健全的現場施工安全管理制度，提高現場施工的責任人的安全素養，編制合理可行的安全施工章程，整個現場施工過程嚴格按照規定執行，并對現場施工安全章程的落實進行有效的監督，了解整個現場施工期間的實時動態，發現有人員違規操作施工，快速的指出并制止違規行為的繼續發生。

2.2 加強施工現場的質量管理

建筑工程的穩定性和堅固性，由建筑的整體質量決定，其對工程項目的使用年限和持久性也有一定程度的影響。施工人員必須在相對應的施工階段中，嚴格遵守操作規范進行施工。同時在施工過程中，對施工材料和工具的質量進行嚴格把關，一旦發現有不完善的地方則需要進行記錄并且上報。

2.3 加強材料管理

在整個工程項目的建設中，土建施工的材料成本占有較多的比例，所以對施工現場的材料進行有效、合理的管理非常必要。首先，在材料的購買階段需材料價格與質量有充分的調查了解，在確保購買的材料符合工程質量要求的前提下，盡可能的節約采購成本，降低工程造價。其次，還要求現場材料管理人員做好材料使用管理工作，根據現場的實際施工情況合理配置材料使用，并合理的安排現場材料的存儲、使用、購進等。再者，需要對施工現場材料管理人員進行專業化的培訓，保證相關人員的業務水平，盡可能地避免材料的損壞與浪費，從而有效地降低工程成本。

2.4 制定科學合理的施工方案，提高施工的科學性

在現場施工工程中，部分企業缺少科學化，規范化的施I方案。然而制定出科學化，規范化的施工方案，對提高施L工程的科學性具有一定的積極作用。因此在施工過程中，企業應根據施工的實際情況，不斷優化施工方案，根據建筑施工方案目標性質以及施工結構和規模，有計劃，有節奏地執行方案步驟。提前預估所使用的人力成本、財力成本和物料成本，保障建筑工程造價的合理性。

2.5 提高建筑工程現場施工人員的專業素質

保證建筑工程現場施工人員的專業素質水平，是整個建筑施工過程中最重要的環節。對此，企業應提前篩選專業水平高的施工人員，并且要對施工操作員工進行定期培訓，不斷更新與提高其專業施工水平;構建完善的建筑施工人員監督和鼓勵機制，通過物質、精神等方面充分激勵施工人員的工作熱情，提高其工作效率，為工程項目施工提供可靠的基礎保障。

3 結語

在我國經濟快速發展的趨勢下，我國建筑行業也取得了空前的發展。然而建筑工程土建施工現場管理是一項較為復雜且系統的工作，管理過程涉及的方面較廣，影響因素也相對較多。土建施工現場管理作為整個建筑工程中較為重要的環節之一，管理者必須對此予以高度重視，這樣不僅能夠提高建筑工程整體施工質量，而且還可以確保工程項目順利完工。

參考文獻：

[1]洪望京.淺談建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].經營管理者，2017（1）：323.

[2]陳新銳.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].建材與裝飾，2017（20）：28—29.

[3]王博.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].經貿實踐，2017（12）：210.

[4]劉華蘭.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].城市建設理論研究（電子版），2017（24）：43—44.