房地產企業土木工程項目施工管理

李海華

摘要：隨著我國經濟的高速發展，各種土木工程越來越多，對工程的技術要求和質量要求越來越高。土木工程管理是房地產企業的重點工作內容之一，如果管理不善，不僅會對工程經濟效益產生很大的影響，還有可能會影響到工程建設的質量。為此，我將要在本文中對房地產企業土木工程項目施工管理進行探討，希望對促進我國土木工程事業的發展可以起到有利的作用。

關鍵詞：房地產企業;土木工程;項目施工管理

中圖分類號：TU71

文獻標識碼：A

文章編號：1674—3024（2019）06—0038—02

前言

土木工程是一項非常系統的工程項目，涉及的內容往往較多，相關工程管理內容也非常多，通常包括質量監管、安全管理、成本管理等，其中任何一個環節沒有做好，都會對工程施工效果造成非常大的影響。然而在當前的施工管理中，往往問題比較多，管理體系不完善，管理手段也缺乏科學性，需要根據時代的發展，及時進行調整。

1 當前房地產企業土木工程施工管理中面臨的問題

工程質量管理問題。工程質量是房地產企業發展和市場立足的根本，一旦建筑質量不合格，工程就無法順利通過驗收，工程方可能還會面臨罰款，也會給建筑的使用留下安全隱患，我國很多建筑事故都是由于施工質量不合格造成的。很多企業在施工過程中，太過看中施工的經濟利益，經常會使用一些劣質建筑原材料，對工程質量造成直接的影響。工程建設質量問題的產生，很大一部分原因是對工程質量管理不重視造成的，不能根據工程質量管理的實際需要，制定嚴格的質量管理體系，工程質量監督.工作也沒有做到位。

質量和成本控制不能協調一致。成本管理是對成本會計、分析、決策和控制方面的管理。很多企業對成本管理的意識嚴重不足，不能充分認識到成本管理的重要性，造成了土木工程管理中的一些難題。很多企業不能很好協調工程質量和成本之間的關系，經常在管理當中出現極端的現象，或者過于注重工程質量而忽略了工程成本，或者太過注重工程成本而忽略了工程質量，導致項目的開展難度較高。

工程施工安全對工程而言非常重要，一旦發生安全問題，企業就會面臨巨額的賠償，企業的形象也會受到非常大的影響。然而在現實的施工管理過程中，各種施工安全問題往往較多，安全事故經常發生。在當前的施工安全管理過程中，現場施工是薄弱環節，相關管理人員沒有深入對現場施工中的安全問題進行研究，沒有制定出針對性的措施，施工人員的安全意識也非常不足，不按照規定進行施工的情況比較多，管理人員也沒有充分做好對施工人員的安全培訓工作。此外，對各種施工設備也沒有做好定期的維護保養工作，不僅故障率高，還會對操作人員造成較大的安全隱患。安全管理人員的施工安全管理工作也做得非常不足，不能根據可能出現的突發事件，及時制定相應的安全應對策略，對土木工程安全管理水平造成了非常大的影響。

2 提升房地產企業土木工程施工項目質量管理的有效對策

做好施工的監理工作。施工質量是企業生存的生命線，一定要做好施工質量管理工作引起高度的重視，做好對工程施工的監督工作。首先，為了有效提高工程施工的質量，有必要認真傾聽監理部門的意見，落實管理人員的相關責任，及時發現施工設計不合理之處，及時與設計人員進行溝通，盡快對該問題進行解決。此外，在施工監理的過程中，一定要做好對施工人員的培訓工作，讓其掌握正確的施工操作流程，能夠正確對各種施工裝備進行使用，避免對設備的違規使用。做好施工質量的監督工作，在每個工序完成施工后，就應該及時對施工質量進行檢查，及時發現施工質量問題，及時進行解決。

對施工安全問題，一定要引起足夠的重視。在土木工程施工管理過程中，一定要做好對施工裝備的維護和保養工作，及時排除設備的隱患故障，降低裝備運行中出現故障的幾率，對出現問題的設備，應該及時進行更換。為了有效提升施工人員的安全施工意識，施工單位一定要做好對施工人員的安全教育工作，通過各種施工安全事故讓施工人員引起高度的警惕，讓他們知道施工中可能存在的各種安全隱患，教授他們一些安全隱患的應對技巧。為了提高員工施工的安全性，還應該給他們發放一些安全防護用具，監督施工人員施工過程中，按照要求配戴一些安全防護用具。為了進一步提升施工安全性，還應該積極開展一些施工安全月活動，對活動表現突出的小組，應該進行獎勵，對出現安全事故的小組，應該進行一定的處罰。

工程項目成本管理工作的好壞對施工經濟效益有著非常直接的影響，對施工成本管理一定要引起足夠的重視。在工程施工前，就應該制定科學的施工成本管理計劃和施工預算，在施工過程中，應該嚴格按照施工成本管理計劃進行施工，對出現施工成本偏離施工預算的現象，一定要進行認真的分析，及時對成本管理計劃進行調整，讓施工成本管理充分發揮自己的作用。此外，在施工成本管理過程中，一定要衡量好質量和成本之間的關系，在注重施工經濟效益的同時，還應該保證施工質量。同時，應該根據工程施工中的實際問題，制定一個完善的獎懲制度，對管理當中出現的問題，一定要秉公處理。

隨著信息技術的高速發展，我們已經進入到了信息時代，信息技術在各行各業的應用越來越多，并發揮出了非常大的作用，這給土木工程的現代化管理打下了一個非常好的基礎。如果可以將信息技術應用在施工管理過程中，一定會顯著提高工程管理的效率和效果。因此，企業一定要做好信息化管理平臺的搭建，對信息技術在工程管理中的應用進行深入研究，努力將信息技術應用在每個管理細節中，充分將信息技術的優勢發揮出來。通過信息技術的應用，讓各個管理部門形成有效的信息互通，提高部門之間的協作能力，更進一步提高管理效果。

加強對質量問題的統計。在建筑工程的施工建設過程中，質量問題的發生總是出現在一些特點的領域，只要加強好做好對這些領域的質量控制，就可以有效提高整個工程的質量水平。為了有效發現在工程施工過程中容易出現工程質量的領域，我們應該首先建立質量問題統計數據庫，對企業的每一個工程中所爆發出來的質量問題進行有效的統計，然后利用統計學的原理，對這些問題的特性進行分析，弄清造成這些質量問題發生的直接影響因素，還要掌握在工程建設過程中哪些質量問題最容易爆發，掌握質量問題爆發的規律，利用這些規律和結論，來對我們今后的施工進行有效的控制，采取一些針對性的措施，對造成這些質量問題的因素采取一些預防性的措施，防止其在施工過程中的直接爆發，這可以大大降低這些質量問題爆發的可能。

采用對施工質量的動態管理。動態質量管理是指，在施工過程中，應該及時對施工質量進行反饋，及時發現施工質量問題，及時進行解決，有效保證施工質量的穩定性。在施工質量動態管理過程中，相關管理人員一定要進駐到施工現場，每天對施工質量情況進行巡視，一旦發現相關質量問題，及時向上級部門進行反饋。相關工人員和質量管理人員，應該及時開展討論，擬定出有效解決施工質量的對策，最大程度保證施工質量。因此，建筑施工企業應該將動態質量管理貫徹到全員和全過程，廣泛應用PDCA循環，有效提高工程質量的水平。

3 結語

施工管理在土木工程施工中發揮著非常重要的作用，針對當前施工管理中出現的問題，一定要引起足夠的重視，認真分析問題發生的原因，及時采取針對性的措施，不斷提升工程施工管理水平。

參考文獻：

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