王偉：認(rèn)真扶貧的企業(yè)家

文_當(dāng)代貴州融媒體記者 / 江婷婷 劉駿嬌

十幾年來，王偉奔走過多少村寨，自己也記不清了。對(duì)扶貧，王偉有“別人想不到的認(rèn)真”，他認(rèn)為，“積極參與精準(zhǔn)扶貧是民營企業(yè)發(fā)展的難得機(jī)遇”。

“沒有黨的改革開放就沒有今天非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，興偉集團(tuán)是在改革開放中成長起來的民營企業(yè)。”改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家之一、貴州興偉集團(tuán)公司董事長王偉說，“改革開放的初心是什么？是一部分人先富起來，帶動(dòng)更多人共同富裕”。

立志創(chuàng)業(yè)

“我之所以萌生掙更多錢的想法，源于一位五保戶老人。”王偉回憶，自己小時(shí)候上學(xué)的路上，會(huì)途經(jīng)一位五保戶老人的家。稱其為家，也只不過是一間稻草屋。每次經(jīng)過，他都會(huì)幫老人提水，干些雜活。

沒過兩年，五保戶老人去世了，但“要幫助窮人”的想法，從此在王偉心里扎下了根。

王偉有過一段失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。他做石膏像，步行28公里挑去安順擺攤，結(jié)果一尊也沒賣出去。接著，他借了200塊錢學(xué)燙發(fā)，學(xué)了一個(gè)月就打著領(lǐng)帶、穿著白襯衣、喇叭褲、高跟皮鞋開起發(fā)廊。發(fā)廊開張兩個(gè)月，部隊(duì)來征兵，他把發(fā)廊盤給徒弟，決定去部隊(duì)鍛煉一下。

這一年，王偉19歲。

當(dāng)兵三年，王偉兩次榮立三等功。優(yōu)異的表現(xiàn)，為他贏得了破格提干的機(jī)會(huì)，然而他卻選擇返鄉(xiāng)，并放棄了到國營電廠的工作機(jī)會(huì)，自主創(chuàng)業(yè)，成為一名個(gè)體戶。

這次，王偉的創(chuàng)業(yè)方向選擇了裝潢。“我外公是普定的書畫家，從小耳濡目染，讓我在裝潢設(shè)計(jì)的時(shí)候能融入很多藝術(shù)的理念。”

創(chuàng)業(yè)中的不斷創(chuàng)新，讓王偉的裝潢生意做得有聲有色。

隨后，他一邊開店，一邊資助困難學(xué)生。經(jīng)營范圍也越做越大，開家具連鎖店、辦批發(fā)商城……2000年，32歲的王偉被推舉為“貴州十大杰出青年”之一，他當(dāng)時(shí)已捐資希望工程10余萬元，投入社會(huì)公益事業(yè)的資金達(dá)10萬元。

深入家具、花卉、旅游品（奇石、根雕）市場，涉及地產(chǎn)、能源、貿(mào)易、旅游、文化、金融、大健康、農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)，王偉在1999年創(chuàng)立的貴州興偉集團(tuán)公司，經(jīng)過十九年的發(fā)展，如今已發(fā)展成為擁有資產(chǎn)300多億元、員工20000余人的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。

“民營企業(yè)能做大做強(qiáng)，是黨和人民給予了發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。作為民營企業(yè)家，要懂得感恩，報(bào)效國家、回饋人民。”王偉說。

“秀水五股”精準(zhǔn)扶貧

2015年10月17日，全國第二個(gè)“扶貧日”。同一天，全國“萬企幫萬村”精準(zhǔn)扶貧行動(dòng)啟動(dòng)。由此拉開了萬千民營企業(yè)積極參與精準(zhǔn)扶貧行動(dòng)的大幕。而實(shí)際上，興偉集團(tuán)的行動(dòng)更早。

普定縣龍場鄉(xiāng)秀水村，是漢、苗、仡佬族等多民族老少邊窮貧困村。早在十幾年前，作為安順普定人的王偉就為隱于深山中的秀水村修建了一條通往山外的公路。但直到2014年，秀水村仍有貧困人口1321人，占全村人口的1/3以上。

為改變這一狀況，自2015年4月起，興偉集團(tuán)投入3.77億元，在秀水村開展精準(zhǔn)扶貧工作。興偉集團(tuán)派出了100多人的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐秀水村，摸民情，了解老百姓的訴求，召開了上百次的群眾大會(huì)。

“因?yàn)閺膩頉]有人這么干過，協(xié)調(diào)這件事，不同的人有不同的想法，要達(dá)成相對(duì)一致的意見，的確很難。”為做好工作，王偉自己先后上百次前往村里貧困戶家中了解情況，與村民座談，聽他們的想法和愿望，耐心地向他們解釋興偉集團(tuán)的扶貧計(jì)劃。

與村民達(dá)成共識(shí)后，興偉集團(tuán)便馬不停蹄地開始了建設(shè)施工。“半個(gè)月不回家很正常，半年不回家的時(shí)候也有。”一位被派駐秀水村的工作人員說，“不止我們，董事長也經(jīng)常來，特別是趕工期的時(shí)候，他一般早上6點(diǎn)半就過來了，和我們一起工作到晚上10點(diǎn)。”

經(jīng)過一年多的努力和實(shí)踐，興偉集團(tuán)在秀水村幫助村民成立了三家集體經(jīng)濟(jì)管理公司：旅游公司、農(nóng)業(yè)公司和花卉公司。

興偉集團(tuán)的員工“真心把村民們當(dāng)成自己的親人”。

興偉集團(tuán)在秀水村建了500棟小樓房，免費(fèi)給村民們提供開展農(nóng)家樂、商鋪、旅館等旅游業(yè)配套服務(wù)活動(dòng)的場所。

經(jīng)過和秀水村民數(shù)十次協(xié)商，興偉集團(tuán)將其投資和預(yù)期收益完全量化到所有村民，這就是股權(quán)均等到人頭的“秀水五股”。“秀水五股”的股權(quán)結(jié)構(gòu)是：“人頭股”，占10%，秀水村民人人有股；“土地股”，占股30%，入股土地量化股；“效益股”，占股30%，公司員工勞動(dòng)所得收益，參與公司勞動(dòng)者都有股；“孝親股”，占股5%，秀水村65歲以上的老人，平等享有孝親股；“發(fā)展股”，占股25%，為秀水可持續(xù)發(fā)展提供后續(xù)資金。

“‘秀水五股’模式日益深入人心，村民們積極性都很高，主動(dòng)讓出土地，投工投勞，現(xiàn)在村里人均年收入達(dá)3萬多元。”秀水村村支書張克智說。

把項(xiàng)目建在國家級(jí)貧困縣，把產(chǎn)業(yè)布局在貧困地區(qū)。圖為王偉（左一）正在給普定縣三興村老百姓講解幫扶計(jì)劃。（興偉集團(tuán)供圖）

“發(fā)展產(chǎn)業(yè)的初衷，是要帶動(dòng)貧困人口脫貧，要激發(fā)出大家的內(nèi)生動(dòng)力。只有這樣，我們的扶貧產(chǎn)業(yè)才能真正持久，如今秀水村80%以上的外出打工者都回來了。”在王偉看來，老百姓的選擇最能說明問題。

把產(chǎn)業(yè)布局在貧困地區(qū)

“把項(xiàng)目建在國家級(jí)貧困縣，把產(chǎn)業(yè)布局在貧困地區(qū)。”

2016年，王偉走進(jìn)晴隆縣的大山里，準(zhǔn)備開始新的幫扶計(jì)劃。晴隆縣條件十分艱苦，直到現(xiàn)在王偉都清晰記得剛到晴隆時(shí)的情景：“山高、坡陡、谷深，土地貧瘠不說還面臨缺水等問題，在這里要想發(fā)展旅游，很難找到突破口。”

但是，王偉并沒有放棄，一次次往晴隆跑，越跑思路越清晰。一次偶然，一個(gè)大膽的想法浮現(xiàn)在他的腦海：晴隆高山峽谷多，何不順勢(shì)而為，在高山峽谷間建一條索道，把這里的好山好水都連起來，另外在每個(gè)站點(diǎn)建一個(gè)景點(diǎn)，讓游客坐索道穿越花海、竹海、峽谷、湖泊，一覽晴隆的美景。

說干就干，王偉聯(lián)合了相關(guān)企業(yè)投資100億元著手打造大山地旅游精準(zhǔn)扶貧項(xiàng)目。

“晴隆這個(gè)項(xiàng)目將建設(shè)包括世界天軌、24道拐聲光電、度假酒店、扶貧搬遷棚戶區(qū)改造等工程，但我們的產(chǎn)業(yè)布局不止在晴隆，在安順還投資了200億元建設(shè)興東大健康產(chǎn)業(yè)園、大興東國際旅游世界。”在安順大興東項(xiàng)目建設(shè)的工地上，伴隨著各種機(jī)械的轟鳴聲，王偉規(guī)劃著發(fā)展藍(lán)圖，“你看，那邊的演藝中心和博物館群快完工了，加上那塊兒的國際會(huì)展中心，這腳下大片的土地將會(huì)是中國西部最大的游樂場，項(xiàng)目建成后，全產(chǎn)業(yè)鏈可帶動(dòng)30萬人就業(yè)。”

十幾年來，王偉奔走過多少村寨，自己也記不清了。對(duì)扶貧，王偉有“別人想不到的認(rèn)真”，他認(rèn)為，“積極參與精準(zhǔn)扶貧是民營企業(yè)發(fā)展的難得機(jī)遇”。