玉林：“小個專”做出“大名堂”

玉林市“小個專”黨委中藥材市場黨支部黨日活動火熱進行中。

一個由三五商販擺賣的“小藥圩”發(fā)展為擁有2000多個體戶、6000多從業(yè)人員、年銷售額達68億元的專業(yè)中藥材市場，玉林市“小個專”黨委副書記、中藥材市場黨支部書記吳志英一路見證了“南方藥都”的崛起和繁榮。

“紅色引擎”激活力

上世紀80年代，位于玉林火車站附近的中藥材小圩市，一些小商小販通過火車將中藥材販賣到全國各地，隨著貿(mào)易的不斷增加，名氣也逐漸增強，小小藥圩市已經(jīng)不能滿足市場交易的需要，迫切需要一個更龐大的市場容納來自五湖四海的藥商。2008年6月，玉林市政府決定建設(shè)新的中藥材市場。但從老市場搬遷出來并沒有那么順利，吳志英作為黨支部書記，清醒地認識到，帶領(lǐng)黨支部一班黨員，發(fā)揮黨員先鋒模范作用帶頭搬遷，是她最大的責任。她毅然決然第一個帶頭搬遷到銀豐中藥港，并發(fā)動黨支部5名支委、14名黨員和32名入黨積極分子，逐人逐戶上門面對面做思想工作，動員搬遷。

身為中藥材市場黨員之家——“小個專”中藥材市場黨支部在此后也發(fā)揮了重要的“紅色引擎”作用。“為企業(yè)所需，為個體工商戶著想”成為了大家心中的信念。搬遷后市場變大了許多，有了很多創(chuàng)業(yè)新手，他們遇到的最大問題就是缺乏經(jīng)驗和周轉(zhuǎn)資金，黨支部就決定以“一幫十帶”的形式，即以十戶為一體，進行捆綁式結(jié)對幫扶，讓新加入的商戶迅速掌握市場，并不遺余力地為其介紹客戶，讓他們可以用最短的時間走上正軌。

如果說“一幫十帶”為商戶謀得了福利，那么“共產(chǎn)黨員示范店”就是為客戶帶來了實實在在的實惠。“我們這里有‘三不’承諾，即實行承諾不讓客商在我這里受冷落、不讓違法經(jīng)營行為在我這里發(fā)生、不讓黨員形象在我這里受到損害。”負責人指著店內(nèi)非常醒目的“黨員示范店”招牌說，“很多人都是沖著這塊金字招牌而來，所以我們絕對不能給黨員身份抹黑。”

黨旗輝映企業(yè)興

眾所周知，玉林市“小個專”中藥材市場黨支部的“我為社會獻愛心”主題實踐活動常年不斷。有數(shù)據(jù)顯示，黨支部前后共籌集資金300多萬元為社會、群眾、業(yè)戶辦好事實事1550多件。

興業(yè)縣葵陽鎮(zhèn)泉江村是革命老區(qū)村，這里有典型的喀斯特地貌，峰叢、峰林隨處林立，因此當?shù)卮迕穹N植經(jīng)濟農(nóng)作物升值空間不高，特色產(chǎn)業(yè)欠發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展十分落后。在一次黨員日活動之后，返程時大家紛紛在想如何才能讓村民的生活好起來。2018年3月，當大家第二次來到泉江村時，這一次，他們帶來了由支部黨員和入黨積極分子開辦的中藥材種植專業(yè)合作社，也帶來了中藥材市場信息和藥材種苗、啟動資金、種植技術(shù)等。剛開始有部分村民擔心這些藥材種不出來，或種出藥材后市場價格很低影響收入。為了解決村民的后顧之憂，黨支部先是與泉江村委簽署了“產(chǎn)業(yè)幫扶”合作協(xié)議書，又無償為26戶貧困戶提供價值9300多元的藥材種苗。在中藥材市場黨支部和葵陽鎮(zhèn)黨委的見證下，種植專業(yè)合作社積極發(fā)動50多戶農(nóng)戶參與種植中藥材200多畝，墊付資金3萬多元，以合同形式向村民承諾前期提供種苗、全程技術(shù)指導和保價回收等，讓村民吃上“定心丸”。

截至目前，玉林市“小個專”中藥材市場黨支部帶動商戶和企業(yè)，在廣西各地建立中藥材種植基地34個，種植面積5萬多畝，直接帶動5000多戶農(nóng)戶就業(yè)。

“誰說我們干個體的，就不能做個好黨員、好書記呢？我們中藥材市場黨支部，就是黨的一個戰(zhàn)斗堡壘；28名黨員，就是28面先鋒旗幟，黨的先進性和生命力永遠在我們這里得到發(fā)揮，為玉林的市場經(jīng)濟繁榮和社會和諧作出了積極貢獻。”吳志英的一番話說進了大家的心坎里。

國家工商總局基層黨建工作聯(lián)系點、玉林市非公黨建示范點、玉林市先進基層黨組織……一個個榮譽見證了中藥材市場黨支部在開展“黨旗領(lǐng)航”，助推中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的努力付出。

黨旗在市場高高飄揚，也在市場每一名黨員的心中飄揚。玉林市擁有各類市場主體27.51萬戶，各類創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)大軍160萬之多，“小個專”經(jīng)濟總量占全市GDP的80%以上，近年來，玉林市通過建立以黨委組織部門為主導，市、縣市場監(jiān)管部門為主體，工作推進一體化的“兩位一體”工作機制，成立“小個專”黨建工作機構(gòu)，推行市場監(jiān)管系統(tǒng)領(lǐng)導干部“交叉任職、一崗雙責”的管理機制，負責統(tǒng)籌、指導、推進“小個專”黨建工作，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局，有效破解了“小個專”黨建工作主體不明晰、責任難落實的問題。