油田基層隊伍教育管理工作探究

舒成剛

【摘 要】本文結(jié)合企業(yè)基層隊伍教育管理工作的重要性分析，對發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、形成優(yōu)勝劣汰的崗位競爭機制、完善科學(xué)嚴謹?shù)墓芾碇贫取娀毠さ募詈图s束等加強企業(yè)基層隊伍教育管理工作的對策措施進行了探究。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；基層隊伍；教育管理

油田企業(yè)基層隊伍是企業(yè)發(fā)展的根據(jù)，也是企業(yè)發(fā)展的動力和活力源泉。特別是油田企業(yè)基層地點分布分散、點多面廣的特點，造成基層隊伍較為分散，如果不能提升教育管理水平，很難提升企業(yè)整體的質(zhì)效。因此，有必要高度重視基層隊伍教育管理工作的重要性，采取有針對性的措施，加強基層隊伍教育管理工作。

一、油田基層隊伍教育管理工作的重要性

（一）加強基層隊伍教育管理是確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的現(xiàn)實需要

當前，在經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”、國際油價低位震蕩的行業(yè)發(fā)展形式下，石油企業(yè)發(fā)展面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，要實現(xiàn)科學(xué)快速、持續(xù)健康的發(fā)展，僅靠職工良好的工作態(tài)度是不夠的，必須要求企業(yè)整體上形成一種健康和諧、團結(jié)向上的發(fā)展氛圍。但是，在社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，以及油田企業(yè)改制步伐加快的時代背景下，社會思潮和利益關(guān)系復(fù)雜，石油企業(yè)很難滿足全體職工個性化的利益訴求，特別是油田基層職工分散、在外的特點，工作條件較為惡劣，受改制和歷史遺留因素影響，存在多重身份的人員，這些不同思想、素質(zhì)、經(jīng)歷的職工在一起，利益訴求各不相同，進行集中統(tǒng)一的管理，難度非常大。而如果基層職工思想基礎(chǔ)不統(tǒng)一，就不能擰成一股繩、團結(jié)協(xié)作的工作。所以，通過加強基層職工教育管理，就能統(tǒng)一職工的思想基礎(chǔ)和價值追求，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展營造和諧的工作氛圍和積極向上的工作態(tài)度。

（二）加強基層隊伍教育管理是繼承油田優(yōu)良傳統(tǒng)的必然要求

我國石油工業(yè)的發(fā)展史，就是一部艱苦奮斗史，老一輩油田人在長期的發(fā)展中形成了一系列寶貴的精神財富。但是，隨著形勢的發(fā)展，基層職工的傳統(tǒng)精神有所淡化。通過開展有效的基層職工隊伍管理，強化職工艱苦奮斗、無私奉獻、開拓進取等優(yōu)良精神，不僅能繼承和發(fā)揚油田的優(yōu)良傳統(tǒng)，還能為油田職工的個體發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)，并能為職工的工作行為提供約束性的規(guī)范，讓職工明確該干什么、不該干什么，并有針對性的激勵和引導(dǎo)職工，調(diào)動職工的工作熱情，提升工作積極性。

二、加強基層隊伍教育管理工作的對策措施

（一）發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用

要以我們開展的系列黨內(nèi)教育活動為契機，加強基層黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和規(guī)章制度建設(shè)，落實好三會一課、基層組織生活等制度，認真開展好示范支部、模范黨員等評選活動，確保基層黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員隊伍、工作機制、工績和群眾評價都為“好”，特別是在選優(yōu)配齊領(lǐng)導(dǎo)班子的基礎(chǔ)上，要落實領(lǐng)導(dǎo)班子帶班工作、深入基層調(diào)研走訪、幫助職工化解困難等工作措施，增強基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮好基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘、基層黨員的先鋒模范以及基層黨務(wù)干部的示范帶動作用，促使全體基層人員學(xué)業(yè)務(wù)、懂技術(shù)，增強全體人員的創(chuàng)新能力、自我約束能力和對企業(yè)的榮譽感、責任感，更加積極主動地投身服務(wù)企業(yè)發(fā)展中去。

（二）形成優(yōu)勝劣汰的崗位競爭機制

新形勢下，加強基層隊伍管理，就要避免“干多干少一個樣、干與不干一個樣”等不良現(xiàn)象，堅持市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律，落實好崗位責任制和考核激勵機制，堅持對職工進行公平公正的績效考核，讓職工勞有所得、多勞多得，形成一種良性競爭氛圍。對關(guān)鍵崗位和重要施工環(huán)節(jié)，要落實競爭上崗等制度，為職工創(chuàng)造公平競爭的良好環(huán)境。特別是薪酬制度設(shè)計上，要注重優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，按公平性、競爭性和激勵性，并強化薪酬的動態(tài)性，注重職工薪酬與創(chuàng)造的業(yè)績和單位效益掛鉤，定期進行考核，激發(fā)職工的危機意識。同時，要為職工成長成才、技能提升創(chuàng)造條件，健全職工學(xué)習機制，為職工提供學(xué)習和崗位成才的規(guī)劃、師資等條件，組織開展技能比武、崗位競賽等活動，并加強對職工操作規(guī)范、安全規(guī)范等規(guī)章制度的學(xué)習，打造一支業(yè)務(wù)精湛、作風優(yōu)良、有序競爭的基層干部隊伍。

（三）完善科學(xué)嚴謹?shù)墓芾碇贫?/p>

當前，油田企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度逐步完善，制度的多少已經(jīng)不能簡單地評價管理的優(yōu)劣，制度繁多雖然可以面面俱到，但易增加管理成本；而簡潔的制度雖然可以簡明扼要、降低管理成本，但易出現(xiàn)管理漏項的問題。所以，要堅持根據(jù)基層隊伍管理實際需求，優(yōu)化梳理管理制度，注重加強制度執(zhí)行情況檢查。特別是突出崗位責任制的構(gòu)建與落實，以充實、完善和落實HSE、5S等管理制度為抓手，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用要求的、科學(xué)合理的管理制度，明確基層各類人員、工種和崗位的工作標準、流程和規(guī)范，實現(xiàn)崗位和人員責任全覆蓋，做到崗位有規(guī)范、有標準，效果能考核。

（四）強化職工的激勵和約束

要堅持以和諧環(huán)境為目標，強化黨和國家、油田企業(yè)的政策法規(guī)等方面制度的落實，將計劃生育、綜治維穩(wěn)、生活管理、文明創(chuàng)建等工作與職工的績效考核掛鉤，引導(dǎo)職工模范遵守黨紀國法和道德規(guī)范，堅決杜絕基層單位中打架斗毆、尋釁滋事、封建迷信和各類低俗活動等，確保職工文明、和諧的從事和生活。要注重通過優(yōu)化考核激勵機制，根據(jù)目標和人員管理特點，通過多種方式激發(fā)職工的創(chuàng)造性和積極性。要在注重將職工行為、貢獻與薪酬待遇掛鉤的基礎(chǔ)上，注重于崗位晉升、職務(wù)調(diào)整等掛鉤，明確選拔基層技術(shù)骨干、管理人員的具體標準、流程，形成有利于崗位良性競爭和人才健康成長的選人用人機制，引導(dǎo)職工開展積極有序的競爭。要實行獎懲分明的政策，在對作出貢獻的人員進行獎勵的同時，更加注重落實違章、違規(guī)操作等行為的處罰力度和財產(chǎn)損壞的賠償制度，通過權(quán)、責、利的統(tǒng)一，引導(dǎo)職工積極開展工作。同時，要注重完善基層職工隊伍成本、日常行為等公開制度，構(gòu)建以目標利潤為導(dǎo)向的行為引導(dǎo)機制，通過開展群眾性基層技術(shù)創(chuàng)新、技能競賽等活動，在營造良性競爭氛圍的同時，增強職工積極工作的緊迫感。

三、結(jié)論

綜上所述，油田基層隊伍人員復(fù)雜、分布分散，管理難度較大，只有不斷創(chuàng)新措施，加強基層隊伍人員管理工作，才能更好地發(fā)揮基層人員作用，服務(wù)油田企業(yè)發(fā)展。

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