關于提高企業干部管理水平對策的幾點建議

潘印政

【摘 要】市場經濟不斷發展，各行業之間的競爭越來越激烈，企業要想提高核心競爭力就要提高企業干部的管理，企業干部手中掌握著資源，管理運營公司事務，企業干部處理事物的能力影響著一個企業的發展。了解如今企業干部管理中存在的問題并提出提高企業干部管理水平的對策，完善企業干部的管理模式，這對企業的長遠健康發展有重要現實意義。

【關鍵詞】干部管理；企業管理；管理對策

一個企業能否長遠發展，企業員工起著舉足輕重的作用，而企業干部又是其中的關鍵，影響著企業的效益。因此提高企業干部管理水平要足夠重視，企業領導要投入精力，根據企業自身的條件和發展情況制定符合企業的干部管理方法，建立完備的企業干部管理模式，建立公平公正的企業管理者選拔模式，提高企業競爭力，促進企業未來長遠發展。

一、企業干部管理存在問題

企業干部作為一個企業的決策執行者，在公司各種活動中都扮演著重要角色，企業干部有沒有執行力影響著活動能否順利開展。但是目前企業干部的個人能力有高有低，不是每位干部都是素質高能力強的，這就造成企業管理細節中會存在一些問題。

1.1企業干部部分素質能力低

任何企業中都會存在部分員工混日子，能力低的情況，而且是長期能力低的情況不是短暫的能力低，企業干部中當然也會存在部分人員責任心不強，在其位不謀其職，執行力低，素質能力低，做事急躁，靜不下心來。團隊意識薄弱，總想著自己待遇問題，不考慮團隊發展，這種企業干部就要換掉，淘汰掉，換新鮮血液補充進來，提拔有能力有執行力的人上來，這樣才利于企業發展。

1.2企業選拔機制不完善

企業傳統選拔方式過于單一，選拔權力主要還是集中在高層領導手中，有些選拔環節透明度不高，后來運用的競爭選拔方式也存在一些問題，雖然選拔方式有所轉變但是仍然存在部分員工為了競爭而競爭，并且參與選拔的都是公司內部員工，可選范圍有限，沒有引入市場競爭機制。有些公司選拔干部就是搞形式主義，走個過場，人員不足時臨時提拔干部，沒有長期考察干部，不能全面了解干部的能力，更是體現不出選拔干部的公平公正。

1.3企業干部考核制度不完備

目前公司企業干部的考核制度還不完備，不能全面考核干部的素質和能力，企業干部的業績考核主要參照各部門月度工作計劃并依據工作目標進行考核或依照職位說明進行考核，考核主要由主管和部門主管負責，這種考核方式可能會出現部分企業干部和主管搞好關系就能“調整”考核結果，導致企業不良風氣出現，違背了企業考核的公平公正原則，甚至會阻礙企業的發展。

1.4企業干部培訓力度不夠

企業領導對企業干部培訓重視程度低，投入力度不夠，有時企業干部管理產生問題需要解決時才會進行干部培訓工作，對干部職能針對性培訓弱，不能根據企業干部的職能進行有目的培訓。還有培訓方式單一，主要還是理論知識的輸入，理論與實踐分離，培訓內容應用于實踐方面少，這就會與實際運用脫離，對于企業干部實際崗位培養和實踐方面的跟蹤培訓不完善，不到位。

二、提高企業干部管理水平對策

企業干部管理過程中不是一帆風順的，雖然目前企業管理總體是向好發展，但仍然存在不完善的地方，企業干部能力低，企業干部管理模式不完備，企業干部考核方式單一，企業對干部培訓力度不夠，培訓方式單一等，面對這些問題要思考提出改善方法，提高企業干部管理水平。

1.1完善企業干部選拔機制

企業選拔干部時要會選，選擇有能力能夠勝任的人，根據企業的發展選擇對企業有利的，有突出表現業務能力突出的人，根據企業的職位要求選人用人，選的人要與崗位性質匹配；明確企業干部選拔標準，重視干部的品德、能力、素養，對于那些在條件艱苦環境中工作，勤勤懇懇任勞任怨的人要重用，讓這些員工知道企業對他們的重視，而且可以培養企業良好風氣；隨著社會發展，可以創新選人用人方法，不在只用傳統筆試面試的選拔方式，可以加入其他因素，確定選拔考試內容，抓住考試重點，創新考試方法，以求對選拔人員的全面了解，選出職位與人員相匹配的干部，干部選出后也要經常抽查，審查，選出優秀企業干部，激起企業干部的干勁。

1.2建立完備企業考核制度

企業要建立完備科學的企業考核制度，不僅要對企業干部的業績進行考核也要對企業干部的人品進行考察，只有德才兼備的干部才能真正促進一個企業的發展。企業要根據實際情況對考核內容和目標進行調整，確保考核體系的可操作性。企業干部考核方式要進行創新，不能只是之前的民主測評、個人談話等方式也要加入新的元素，可以加入社會監督方式不單純只是企業內部監督，運用互聯網加入社會監督因素，確保考核的透明公開，增加群眾參與度，保證考核結果的真實公開可靠。對考核結果加以利用，根據考核結果對優秀干部進行獎勵，提拔重用，對表現不好的干部找問題，反思自己并進行再次培訓，要對整個考核過程進行監督。

1.3加強企業干部培訓

企業領導要重視企業干部培訓，對企業干部培訓內容形式都要進行規范，首先要先制定完備的干部培訓計劃，根據社會中的需求和企業發展方面制定培訓方案，為企業培訓出符合企業發展的人才，使干部培訓專業化。其次要保證培訓計劃的可行性、實踐性、時效性，對企業干部進行培訓時要根據現實情況對培訓內容和方法進行調整，保證培訓的順利進行，培訓要重視實踐能力的培養，不能只重理論而輕實踐。要保證培訓的時效性，結束培訓后要領導進行檢查效果。最后培訓方式要多樣化，不能只是單一的理論灌輸，可以利用多媒體技術，加入互聯網使培訓方式多樣，提高培訓人員的積極性，同時要對全體干部進行培訓教育，培養干部終身學習觀念。

三、結束語

企業干部管理能力的提高并不是一蹴而就，瞬間就能提高的，而是在不斷探索中提高的，這是需要不斷積累的，而且是不斷創新適應社會發展的，企業要想長遠健康發展就要加強企業干部管理，建立完善企業干部管理機制，培養優秀素質高能力強的干部，更好為企業貢獻力量，為企業發展儲備人才

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