我國企業國際化人才培養模式探討

王同宇

【摘 要】隨著我國市場經濟的飛速發展，經濟建設也逐漸與國際接軌，這就要求我國企業在人才的培養上也要朝著國際化的方向不斷發展進步。下文就我國企業國際化人才培養的必要性、當前的人才培養現狀及相關措施做了簡單分析，希望對企業在進行人才的國際化培養上有所啟示和幫助。

【關鍵詞】企業；國際化人才；培養模式

【中圖分類號】F270.7【文獻標識碼】A

一、引言

21世紀是經濟全球化發展的一個世紀，各國經濟的相互競爭也已經上升到了國際的高度，企業對國際化的人才需求日益增加。我國作為全球最大的發展中國家，要想在國際競爭中立于不敗之地，就需要培養出一支高水平的、國際化的人才隊伍。【1】

二、企業培養國際化人才的必要性

實現人才的國際化是推動我國經濟全球化發展的必要前提。人才是企業乃至社會發展的第一要素，在經濟全球化發展浪潮地推動下，我國也出現了世界范圍內的經濟鏈條。為了實現生產活動的全球分工，促進跨國公司的發展，培養和儲備國際化人才都是一項必要措施。同時，培養國際化人才還可以提高我國的國際競爭力，是我國重要的一項經濟戰略。

三、目前我國企業國際化人才培養的方式及問題

近幾年來，我國國際市場的競爭越來越激烈，企業也認識到了培養國際化人才對于增強國際競爭力的重要意義，目前我國企業國際化人才的培養方式還不夠成熟，存在著很多問題，主要體現在以下幾個方面。

（一）人才培養被動

我國在國際化人才的培養方式上多采用職業資格證考試、參與國資培訓中心或者是出國考察、學習等方式，在表面看來，確實是在與國際接軌，但是從深層次上來講，這些培訓方式相對被動，員工只是為了完成工作上的任務而被動的接受國際化培養，降低了對知識的接受度，并沒有從根本上使人才具備國際化的能力。

（二）企業內部的培養模式分散

企業在進行國際化的培訓時，通常是邀請具有國際工作能力的領導或者員工進行相關的工作指導演講活動。這種方法在教學內容上分散籠統，且不夠直觀，也不具備針對性，缺乏確切的培養人才的目標和計劃。也有部分企業會組織員工出國學習，雖然在一定程度上可以培養人才的國際化意識，但是也缺乏完善的管理制度和教學內容，培養人才的效果也就微乎其微。【2】

（三）崗位培養模式

企業在人才的組建上通常是利用人才市場實現對人才的甄選工作，然后在員工上崗后在進行快速的培養，使員工在短時間內具備崗位需要的專業知識和業務能力。這種崗位培訓方法雖然可以使員工短時間內迅速的勝任崗位工作，但是也會很大概率的出現員工不能勝任而離職的情況，加大了企業的風險，對于員工離職而造成的損失在一定程度上也會影響企業的運營和發展。

（四）企業和學校聯合培養模式

我國企業在深刻反思了自身在國際化潮流中的發展形式，研究出了企業和學校聯合培養國際化人才的模式，雖然這是一種有效的人才培養方式，有利于企業不斷強化自己的人才資源，但是在尋找合作學校上，卻不是一件容易的事，導致此模式難以真正落實。

（五）專設機構培養模式

我國企業為了應對國際化發展的經濟發展模式，在國際化人才的培養上設立了一種專門的培訓機構，系統的、有針對性的對企業人才進行國際化培養。這種培訓方式相比上文提到的幾種方式，體系更加成熟。但是，在實際培訓的過程中，企業需要投入大量的人力、物力、財力，給企業造成比較大的經濟負擔，影響企業的正常運營。

四、推動我國企業國際化人才培養的措施

（一）樹立國際化人才培養理念

企業在進行人才的國際化培養上，要想調動人才的積極性和主動性，就必須在觀念上舍棄以往的相對狹隘的人才培養觀念和方法，轉變人才管理思維，在培養模式上不斷探索和創新。企業在分析國際形式時，要把人才的培養放在首要位置，從根本上認識到國際化人才在全球市場中所起到的重要作用，重新規劃和設計國際化人才的培養模式，引導企業所有人員積極參與，培養員工的國際化理念。

（二）融合國際文化，培養企業的跨文化競爭力

企業文化是企業發展進步的靈魂，隨著經濟全球化的發展，企業文化也在國際競爭中產生了交流和碰撞，形成了一種多元文化的思維靈感和新的創作成果，在一定意義上有利于企業文化的豐富和發展，提高其跨文化競爭力。因此，企業在塑造自身的企業文化時，也不應該固步自封，要積極融合新的文化資源，同時培養專業的工作人員進行文化的整合和創新，使多元化的文化知識能夠實現理念上的求同存異。通過向企業員工傳播新的文化知識，增加員工對世界文化的認知程度，以起到增強員工組織認同和組織承諾的作用，從而更好的解決跨文化的管理問題。

（三）建立并完善多元化的激勵體制

國際化的人才在能力上相對其他員工更加出色，因此，在激勵分配時，也應該有所改變，建立具有國際特征和多元化文化底蘊的激勵機制。首先，在薪酬方面，企業要建立薪酬激勵機制，薪資水平與國際接軌，提高國際化人才的工作動力，保證其工作效果，最大程度的為企業創造經濟效益；其次，在工作內容激勵方面，要合理安排國際化人才的工作崗位，使其發揮最大的作用，并且及時了解其職業生涯計劃，合理安排工作內容；最后，在文化激勵方面，企業要營造良好的工作文化氛圍，通過宣傳企業文化，讓國際化人才感覺到被尊重和賞識，從而更好的展現其工作能力。

（四）建立內部培養機制，壯大國際化人才隊伍

企業通過外聘方式引進的國際化人才，需要耗費大量的人力、物力、財力，而且引進的人才也需要時間去適應和了解企業的經營模式，在工作中容易產生文化上的沖突，因此，這種方式并不是企業培養國際化人才隊伍的最有效的方式。企業還是應該建立適合自身發展的內部人才的培養機制。其主要方法如下：

第一，企業應該加強國際性的教育投資，人才的培養主要還是靠教育投資，通過派遣企業高層人員去國外學習MBA，在跨文化的環境下學習，有利于企業擯棄舊的觀念，完善并提升自身的知識結構；第二，加強人才的國際化職業培訓力度，企業通過專門的職業培訓設計，對員工的知識和技能加以升華。這種方法也是培養員工國際化素質的一種重要途徑，通過在企業內部進行職業培訓，幫助員工直觀地看到自身能力的不足并加以改進，有利于企業國際化的人才培養模式更快地看到效果；第三，企業應該積極地派遣員工去跨國大公司進行學習和交流，使人才置身于國際化的文化背景下，有利于培養人才的國際化眼光，在看待企業的經營時，可以站在國際化的角度上宏觀的進行思考和分析，同時通過借鑒一流企業的經營管理模式，有利于完善企業自身的人才培養制度和調整經營模式；第四，企業可以根據自身條件設立企業內部的國際化培訓機構，并且外派人員去企業的海外分公司學習，實現企業經營的輪崗制度，提高對國際市場的了解程度，鍛煉和強化企業國際化人才隊伍。

五、結束語

企業要想建立屬于自己的國際化人才隊伍，首先就要改變傳統的人才管理及培養觀念，結合現代化的人力資源管理理論，不斷探索研究，制定出適合企業的人才培養模式，以此來提高企業的國際競爭力，保證其在經濟全球化的發展潮流下，仍能實現企業的可持續發展。【3】

【參考文獻】

【1】周秀瓊.“一帶一路”人才培養模式創新及路徑選擇[J].學術論壇，2018，41（03）：98-104.

【2】劉追，張志菲，姜海云.“一帶一路”建設與中國企業管理國際化——中國企業管理研究會2017年會學術觀點綜述[J].經濟管理，2018，40（03）：196-208.

【3】落杰.企業國際化人才培養模式探討[J].人力資源管理，2017（10）：93-94.