優(yōu)化油田企業(yè)人力資源管理對(duì)策探討

范金國(guó)

【摘 要】油田企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)現(xiàn)有人力資源的最大限度利用，成為提高勝利油田管理水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)的必然選擇。目前的油田企業(yè)人力資源管理存在著諸多問(wèn)題需要解決。本文介紹了優(yōu)化油田企業(yè)的人力資源管理的重要性，分析目前油田企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題，闡述了優(yōu)化油田企業(yè)人力資源管理對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；優(yōu)化；人力資源管理；對(duì)策

1、優(yōu)化油田企業(yè)的人力資源管理的重要性

1.1企業(yè)工作效率是否夠高與合理的人力資源管理制度有關(guān)。一個(gè)良好的人力資源管理制度為什么會(huì)提高員工的工作效率呢？首先，好的人力資源管理制度可以把員工分配的更加合理，讓每個(gè)工作崗位上都不會(huì)缺少人手，也不會(huì)人員過(guò)多增加企業(yè)的薪酬支出負(fù)擔(dān)。還有良好的人力資源管理制度可以密切配合好各個(gè)員工的行政分工，讓他們相互配合，提高了他們的辦事效率與工作效率。一個(gè)合理的人力資源管理制度會(huì)不斷地培養(yǎng)新的人才，革新企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，不斷更新企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)，將更多的人才拉入到企業(yè)當(dāng)中。

1.2人力資源是企業(yè)發(fā)展的根本要義。一個(gè)企業(yè)的要想發(fā)展的好，就要保證人力資源的充沛，人力資源素質(zhì)的質(zhì)量高。企業(yè)的一切都是由人組成的，包括人力資源制度在內(nèi)，也是企業(yè)的相關(guān)人員研究定下來(lái)的。所以，一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久的發(fā)展離不開(kāi)人力資源，只有將人力資源利用的好，人員利用的恰當(dāng)?shù)皿w，才能完成企業(yè)的每一項(xiàng)工作，使工作順利的進(jìn)行下去。所以說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人力資源。

1.3人力資源管理制度是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。人力資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一，也是一個(gè)企業(yè)的“核心資源”，一個(gè)企業(yè)擁有許多高素質(zhì)、高水平的人力資源就等于在競(jìng)爭(zhēng)中成功了一半，擁有這些高素質(zhì)的人才就可以研發(fā)出“新產(chǎn)品”，研制出新機(jī)器，改良出新技術(shù)等等，一些有利于企業(yè)發(fā)展的因素，也是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這些都與人力資源緊密相關(guān)不可分割。所以，人力資源管理在企業(yè)當(dāng)中也來(lái)越受到了相當(dāng)大的重視，這是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的一大優(yōu)勢(shì)。

2、目前油田企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

2.1人力資源管理理念落后。目前，油田企業(yè)缺乏科學(xué)的人力資源管理理念，仍然延續(xù)著傳統(tǒng)的人事管理理念。一方面缺乏科學(xué)的引進(jìn)人才理念。仍把人力資源視為成本，把減少人力投資作為降低成本的舉措。在招聘、引進(jìn)時(shí)仍以學(xué)歷、職稱評(píng)價(jià)，沒(méi)有科學(xué)的人才理念。另一方面缺乏科學(xué)的人才使用理念。在對(duì)人的管理上過(guò)分強(qiáng)調(diào)人適應(yīng)工作，重事不重人，沒(méi)有確定人力資源的主體地位。此外，缺乏對(duì)人力資源動(dòng)態(tài)管理理念。多為事中、事后的被動(dòng)反應(yīng)型管理、操作式管理。人才的錄用、培訓(xùn)、考核、調(diào)動(dòng)、退休單另孤立進(jìn)行，造成錄用與使用脫節(jié)，使用與培訓(xùn)脫節(jié)，培訓(xùn)與晉升、獎(jiǎng)勵(lì)脫節(jié)等。

2.2缺乏科學(xué)合理的人力資源考核機(jī)制。首先，考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰。只有具備清晰的考核標(biāo)準(zhǔn)才能得出較公正的評(píng)價(jià)，而且工作標(biāo)準(zhǔn)越明晰評(píng)價(jià)結(jié)果越準(zhǔn)確。從油田企業(yè)的實(shí)際情況看，考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰，缺乏對(duì)員工的道德品行、技術(shù)水平、工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律的考核作界定。由于評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不具體，在實(shí)踐過(guò)程中，一些單位為減少行政責(zé)任，簡(jiǎn)單化處理，以技能考試和群眾評(píng)議代替考核，摻入了較多“人緣”因素，使考評(píng)結(jié)果不夠客觀、公正。其次，結(jié)果公開(kāi)不夠。考核既不允許員工本人參加也不讓員工了解考核結(jié)果，導(dǎo)致考核者與被考核者間缺乏溝通，雙方對(duì)考核結(jié)果和改進(jìn)措施不能達(dá)成共識(shí)，失去了考核的價(jià)值和意義。最后，缺乏相應(yīng)的懲罰措施。從油田企業(yè)看，對(duì)考核不稱職的管理干部懲罰措施不夠具體，大多只做了原則規(guī)定，無(wú)從兌現(xiàn)。

2.3缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)前，油田企業(yè)激勵(lì)方式方法單一，不能有效調(diào)動(dòng)員工，普遍缺乏對(duì)員工需求的重視和對(duì)員工精神層面的激勵(lì)。一方面，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，缺乏激勵(lì)作用。表現(xiàn)在平均分配的固定工資占收入比重較大，獎(jiǎng)金等富有彈性的項(xiàng)目占比較小，使收入分配的保障功能明顯大于激勵(lì)功能。同時(shí)按資歷確定的技能工資等級(jí)制也存在“技”“酬”脫節(jié)的現(xiàn)象，影響激勵(lì)機(jī)制有效發(fā)揮作用，不利于激活分配應(yīng)有的活力。此外，存在員工工資總額與經(jīng)濟(jì)效益不能同步的現(xiàn)象，工資增長(zhǎng)機(jī)制不健全，挫傷了勞動(dòng)者的積極性。

3、優(yōu)化油田企業(yè)人力資源管理對(duì)策

3.1樹立現(xiàn)代人力資源管理理念。樹立現(xiàn)代人力資源管理理念，用科學(xué)方式方法開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源，才能為企業(yè)發(fā)展不斷提供人力資源動(dòng)力。（1）國(guó)有企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)代人力資源管理的重要性，堅(jiān)持以人為本，注重人才、尊重人才，信任人才，以高效管理來(lái)激發(fā)員工創(chuàng)造性和積極性，為員工職業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)提供良好的氛圍和條件。轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，發(fā)揮現(xiàn)代人力資源管理的職能和作用。（2）樹立現(xiàn)代人力資源管理理念，打破“官本位”思想，把人力資源開(kāi)發(fā)管理放到與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同等的地位，加強(qiáng)人才投資，根據(jù)員工特長(zhǎng)、能力、愛(ài)好、心理等綜合情況合理匹配人力資源。不把員工當(dāng)做企業(yè)勞動(dòng)的工具，而是當(dāng)做企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者，當(dāng)成具有“內(nèi)在建設(shè)性潛力的因素”深入挖掘。

3.2優(yōu)化人才激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理機(jī)制的重要組成部分。激勵(lì)機(jī)制是對(duì)員工物質(zhì)和精神上進(jìn)行激勵(lì)，激發(fā)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造能力。物質(zhì)激勵(lì)上通過(guò)工資、薪酬、獎(jiǎng)金、升職等提高職工積極性，精神激勵(lì)更加注重實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值。（1）科學(xué)評(píng)價(jià)制度是優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制的前提。激勵(lì)是根據(jù)工作過(guò)程或結(jié)果對(duì)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲，在交易過(guò)程中對(duì)人進(jìn)行約束和監(jiān)督。評(píng)價(jià)是激勵(lì)的基礎(chǔ)，評(píng)價(jià)是激勵(lì)的結(jié)果和目標(biāo)，有評(píng)價(jià)才能體現(xiàn)激勵(lì)的公平性、合理性（2）物質(zhì)與精神激勵(lì)結(jié)合是優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)。物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)機(jī)制的主要方式，目前企業(yè)內(nèi)部最常用的激勵(lì)模式。主要形式分為正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)。其中：正激勵(lì)有發(fā)工資、獎(jiǎng)金、福利、年底紅包等；負(fù)激勵(lì)有單項(xiàng)處罰、測(cè)評(píng)降分、職務(wù)變動(dòng)等。物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)二者必須結(jié)合起來(lái)才能起到更大的加和作用。

3.3優(yōu)化員工培訓(xùn)方式，提升人才技能。培訓(xùn)工作的開(kāi)展關(guān)系著科研單位今后的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)提出了更高、更新的人才標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)新要求，堅(jiān)持貼近實(shí)際，貼近生產(chǎn)，學(xué)以致用的原則，踐行“圍繞中心、服務(wù)發(fā)展”的培訓(xùn)思想，創(chuàng)新開(kāi)展職工培訓(xùn)，全面提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展。實(shí)施 “五化培訓(xùn)管理模式”，實(shí)現(xiàn)人才和效益的雙豐收，培訓(xùn)達(dá)到明顯效果。

3.4對(duì)油田企業(yè)的考核機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。在創(chuàng)新油田企業(yè)的考核機(jī)制時(shí)要秉承公平、全面、獎(jiǎng)懲分明、操作便捷原則，根據(jù)崗位工作性質(zhì)不同，采取不同機(jī)制。操作中，加強(qiáng)與員工間的溝通，努力消除分歧，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，將考核結(jié)果與對(duì)考核對(duì)象的精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，充分體現(xiàn)考核效用。首先，明確績(jī)效考核目的和標(biāo)準(zhǔn)。績(jī)效考核要以尊重員工的價(jià)值創(chuàng)造為主旨，進(jìn)一步完善員工考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)不同崗位類型制定有針對(duì)性、又互相不失公平的考核內(nèi)容，對(duì)每類考核內(nèi)容制定明確的指標(biāo)，并合理劃分區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，使考核科學(xué)化、規(guī)范化。其次，優(yōu)化考核評(píng)價(jià)方法，在考核中以實(shí)績(jī)、定量考核為主，定性考核為輔，客觀公正地進(jìn)行員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

4、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。油田企業(yè)的發(fā)展，本質(zhì)上是人才的發(fā)展。油田企業(yè)人力資源管理制度有許許多多的缺點(diǎn)與不足，有許多有待改進(jìn)的地方，因此，油田企業(yè)必須要深刻認(rèn)識(shí)到人力資源的作用，把加強(qiáng)對(duì)油田的人力資源管理的優(yōu)化作為實(shí)現(xiàn)勝利油田長(zhǎng)期發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。

【參考文獻(xiàn)】

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