建筑工程施工管理及創新技術的應用研究

王承翼

【摘 要】改革開放以來，我國建筑行業得到了高速發展，我國對基礎建設事業的投資不斷加大，使得建筑市場競爭力日漸激烈，給建筑企業健康運行帶來了一定的壓力。那么如何提升企業在該行業中的核心競爭力，必須對建筑工程項目施工進行科學高效地管理和施工技術創新，以提升建筑工程施工質量和企業整體管理水平，贏得更加廣闊的市場空間。面對新時期建筑行業各方面的需求，本文就建筑工程施工技術管理與創新進行了分析，并闡述了目前建筑工程施工項目管理中存在的現狀，針對具體現狀提出了相關的創新方案，全面提升企業項目管理水平，確保建筑工程按時按質保量完成。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；創新技術；應用

隨著現代建筑工藝的快速發展，建筑工程領域對施工技術水平提出了更高的要求。其中，工程技術創新是推動建筑工程企業健康發展的主要力量，也是提高企業競爭力的主要途徑[1]。然而，由于受到管理理念、管理模式以及人力資源等多種因素的影響，導致目前我國建筑工程的施工管理及技術創新應用依然存在諸多問題有待解決[2]。因此，本文分析了當前建筑工程施工管理的現狀，并且從強化管理人員的管理及創新理念，建立健全施工管理體系，培養優秀的創新技術人才等方面分析了建筑工程施工管理及創新技術的應用對策，力求全面提升企業項目管理水平，確保建筑工程按時按質保量完成。

一、強化建筑工程施工技術管理的必要性

（一）確保工程施工質量與進度

由于建筑工程施工時常受到周圍環境的影響，如地質因素、氣候條件、水文因素等，這些因素往往對施工過程有著較強的干擾性，給施工的順利進行帶來了一定的壓力與困難。那么如何減小這些因素對建筑工程施工的不利影響，可以從工程施工管理方面下功夫[3]。施工技術管理體系是工程管理體系中重要的組成部分，對施工技術進行有效的管理能確保工程施工質量與施工進度，避免出現混亂復雜的現象，使施工企業有計劃、有目的的完成各項建設任務，促進企業最大化經濟效益的產生。同時進行施工技術的管理與創新，能最大程度避免一些施工安全事故的發生，保證施工人員與工程施工的安全性，提高企業信譽，創造出更多優質的建筑工程，促進企業健康、可持續發展。

（二）提高企業建筑市場競爭力

科技是第一生產力，企業若想提升市場競爭力，就需要提高建筑工程施工技術。因此加強建筑工程施工技術管理，能有效提升建筑施工人員的技術水平，培養一支高水平、高素質、高科技的綜合型人才隊伍，以此提升企業整體素質，更好的適應新時期市場發展的需求，提高企業自身的發展實力和核心競爭力，增強企業發展動力，使其贏得更加廣闊的市場空間，實現建筑企業經濟效益和社會效益最大化。

二、建筑工程施工管理及創新技術的應用現狀

（一）管理及創新理念過于陳舊

管理和創新理念作為引導管理及創新技術有效應用的關鍵，通過對目前我國建筑工程施工管理及技術應用現狀的分析，發現管理及創新理念過于陳舊是影響建筑工程企業健康發展的主要因素。由于建筑工程的管理人員長期受傳統建筑管理理念的影響，且在施工過程中始終依據自己積累的經驗進行管理，缺乏對現代化管理知識的學習，也未及時引進現代化的管理理念。另外，由于管理人員的影響，施工人員的施工技術創新意識薄弱，影響了整體工程的創新技術應用水平。

（二）施工管理體系不健全

由于市場經濟時代的到來，建筑工程企業必須充分迎合當前的市場思維，從而促進工程活動的順利開展。然而，由于傳統管理因素的影響，導致目前的建筑工程企業無法嚴格遵循市場規律實現企業的自我調節，且管理人員并未實現對工程活動開展環節的合理分工，現有的管理制度體系無法落實，從而無法發揮有效的管理作用。除此之外，工程各部門之間缺乏默契的配合，無法實現對工程任務的有效處理，管理效率嚴重低下。

（三）缺乏優秀的管理人才

如果缺乏優秀的管理人才的話，也就無法合理的進行管理監督，進而管理工作就無法得以順利進行。在大部分民用建筑工程的施工現場，很大部分的工作人員都是務農人員，他們整體的職業素質不高，而且有很多人也不是很了解建筑行業，比較缺乏相關知識，而且對于中國相關方面的法律政策也不熟悉，這就很難正常進行施工管理的相關工作。優秀管理人才的重度缺乏使得建筑工程無法順利展開。

三、建筑工程施工管理及創新技術的應用對策

（一）強化管理人員的管理及創新理念

社會效益和經濟效益的最大化是建筑工程企業健康發展過程中的目標，只有實現對管理人員管理及創新理念的強化，才能為提高工程的施工管理及創新技術應用水平產生積極的影響。一方面，企業管理者應加強對國內外現代化管理理念的學習，通過對其他建筑工程施工管理體系的借鑒和分析，結合工程企業的實際管理情況，制定具有針對性的工程管理體系改革方案。另一方面，培養建筑工程企業員工樹立創新理念，尤其是工程技術人員，應積極鼓勵技術人員實現對現有施工技術的全面創新和改革。

（二）建立健全施工管理體系

只有健全管理體系才能夠有效保證民用建筑的施工質量，而超前的管理技術就是有效決定建筑工程施工質量的重要原因，要合理與中國的管理現狀相結合，從以下幾點全力改善中國民用建筑工程的施工管理現狀，之后再慢慢設立比較完善的民用建筑工程管理體系。設立合理科學的施工管理部門，分文別類的按條明確不同崗位不同的管理職責，要設立有針對性的施工管理小組，平均分配管理任務，以有效提高施工管理的工作效率。確保合理的管理人員的數量，要刪選管理人員，剔除玩忽職守的人，選擇優秀的管理人才，使每一位都能夠了解自己的管理任務，設立合理的施工管理方案，嚴格控制民用建筑工程每一天的施工進度以及整體施工質量。設立較完善的建筑工程施工質量保障制度，要嚴格的按照技術要求以及施工標準合理選擇建筑材料，在現場就要對施工材料進行檢測篩查，使施工過程中的每一部施工步驟都符合施工要求，實施技術人員責任制，平均分配每一位技術人員的工作內容以及工作強度，從根本上優化完善施工質量。

（三）培養優秀的創新技術人才

首先，制定人才培養規劃，根據工程企業員工的發展定位不同，為不同的施工人員、技術人員以及管理人員制定不同的人才發展目標，并針對個體人才的培養進行發展測評和分析，為其制定具有針對性的成長路徑；其次，建設人才培養體系，明確人才培養的相關管理制度及具體流程，積極構建企業知識管理體系，并實施對人才培養的價值評估體系，提高人才的工作積極性；最后，落實人才培養計劃，確保多種人才培養模式的綜合開展，并實現講師與課程資源的綜合建設。

四、結束語

綜上所述，建筑工程是我國的基礎工程產業，通過本文對建筑工程施工管理及創新技術的應用研究，發現只有通過采取合理有效的管理及創新方法，才能充分提高建筑工程企業的施工管理水平，并實現創新技術在施工過程中的有效應用，為提高工程質量產生積極的影響，推動我國城市化進程的快速發展。

【參考文獻】

[1]黃培金.探析建筑工程施工管理中的創新管理措施運用[J].建材與裝飾，2018，21（18）：140-141.

[2]邱海鵬.建筑工程管理中創新模式的應用及發展研究[J].建材與裝飾，2018，26（18）：214.

[3]戶萬濤.探討建筑工程管理創新及綠色施工管理[J].綠色環保建材，2018，33（4）：205.