關(guān)于市政工程質(zhì)量問題的思考

馮朝國

【摘 要】市政工程建設(shè)工程具有規(guī)模大、工藝復(fù)雜等特點，工程質(zhì)量管理面臨很多問題，為了進(jìn)一步提高市政工程建設(shè)水平，做好質(zhì)量管理工作至關(guān)重要。下面文章就從質(zhì)量問題出發(fā)，探討具體解決對策。

【關(guān)鍵詞】市政工程；工程管理；工程質(zhì)量；質(zhì)量問題

普通建筑工程大部分都是為了適應(yīng)城市或者地區(qū)的需要而進(jìn)行的必要行為，而市政工程與其相比就要重要的多了。為了達(dá)到我們需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)的控制體系便應(yīng)運而生了。而且，市政工程的相應(yīng)管理以及是否管理成功都與工程的使用是否安全有關(guān)，為了市民以及辦公人員的生命安全，運用控制體系對市政工程進(jìn)行必要的管理。

一、市政施工現(xiàn)場管理的重要性

市政施工現(xiàn)場管理在整個城市建設(shè)里都占有很重要的地位。一方面，它是市政工程項目管理內(nèi)容的核心；另一方面，它是市政工程質(zhì)量和安全施工得以保障的前提。因此，加強對市政施工現(xiàn)場的管理可以帶來以下好處：第一，可以保障市政工程的整體質(zhì)量。第二，市政施工企業(yè)通過科學(xué)合理的施工現(xiàn)場管理可以提高企業(yè)自身的聲譽，樹立一個良好的企業(yè)形象；同時還可以幫助企業(yè)同時收獲社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。市場競爭隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日益變得激烈，市政企業(yè)要在當(dāng)今的市場現(xiàn)狀中生存下來，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要加強對施工現(xiàn)場的管理，提高施工現(xiàn)場管理水平。

二、市政工程質(zhì)量管理存在的問題

（一）缺乏市場規(guī)范制度

很多城市的建設(shè)單位及相關(guān)政府部門，負(fù)責(zé)市政工程項目，但是這些單位在施工的過程中，沒有達(dá)到行政權(quán)力的標(biāo)準(zhǔn)，也沒有按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工。地區(qū)對政府的投資不夠重視，重視短時間效益，忽略長時間效益，在一定程度上，存在很大質(zhì)量的問題。

（二）施工材料的質(zhì)量問題

在市政工程施工的過程中，施工材料是比較重要的一部分，因為施工材料具有的質(zhì)量會對施工質(zhì)量造成直接影響，所以就需要相關(guān)的工作人員嚴(yán)格把關(guān)施工材料的質(zhì)量。在采購材料的過程中，可能會出現(xiàn)吃回扣或者是以次充好的情形，這就會在源頭上造成施工質(zhì)量存在隱患，進(jìn)而對工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重威脅。因為并沒有建立好完善的質(zhì)量管理制度，所以就存在著施工材料檢查程序不完善或者是檢查不嚴(yán)的情形，就不能嚴(yán)格的控制質(zhì)量。并且在材料進(jìn)場之后由于缺乏科學(xué)管理，施工材料隨意堆放，沒做防火防潮以及防水等措施，就十分容易造成材料在進(jìn)場之后易變質(zhì)的情況出現(xiàn)，進(jìn)而對成本產(chǎn)生影響。

（三）工作人員的普遍素質(zhì)偏低

市政工程工作除卻工程計算或者是相應(yīng)的技術(shù)工種之外，其實很多都是最為普通的工程人員。這些人并不會復(fù)雜的計算亦不會相應(yīng)的技術(shù)活，這時候就需要質(zhì)量管理人員涉入到他們的日常工作中，告知他們在這份工作中怎么做、如何做能夠更加的輕松準(zhǔn)確，待到反復(fù)幾次熟悉之后，質(zhì)量管理人員便可以進(jìn)行其他的工作。這樣工作的好處有很多，其中之一便是能夠激發(fā)基層工程人員的激情，達(dá)到比較好的工作效果。造成工程工作人員普遍素質(zhì)低下的原因其實還有一個，那就是施工單位并不注重對工作人員的培養(yǎng)，這樣不僅會造成相關(guān)工作人才的逐漸流失，還會使得未來的相關(guān)工作人員減少，重要、重大的市政工程工作開始變得難以進(jìn)行，所以，施工單位也要開始注重培養(yǎng)相關(guān)人才，提高工程工作人員的整體素質(zhì)，這樣才會不影響市政工程的進(jìn)行。

三、加強市政工程質(zhì)量管理的有效措施

（一）健全管理機制，優(yōu)化管理模式

健全的管理機制是工程有序開展施工作業(yè)的保障，優(yōu)化管理模式，將管理與現(xiàn)場充分結(jié)合，從根本上確保工程質(zhì)量，對工程的管理水平標(biāo)志著施工單位的綜合實力，能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。工程管理人員應(yīng)具有先進(jìn)的管理理念，面對現(xiàn)場的復(fù)雜情況做到心中有數(shù)，將優(yōu)秀的管理理念滲透到施工過程中，尤其是關(guān)鍵部分施工，更應(yīng)結(jié)合先進(jìn)、合理、有效的管理措施，有效降低工程返工概率，保障工程質(zhì)量和工期。

（二）合理配置施工資源

在市政道路工程施工的過程中，需要大量的人力，物力等資源，同時在環(huán)境中不斷變化。在施工中，各項資源的配置需要達(dá)到一個平衡的狀態(tài)。根據(jù)施工環(huán)境的變化和實際資源的使用情況，制定人力和物力計劃編制。之后再結(jié)合材料的使用和供應(yīng)的物質(zhì)儲備，對計劃進(jìn)行調(diào)整。在市政道路工程施工中，要保持穩(wěn)定的機械組合。由于施工中所使用的機械可能會受到天氣、使用、數(shù)量變化等方面的影響，所以作為現(xiàn)場的管理人員應(yīng)及時做出調(diào)整。

（三）對工程施工的材料要加強質(zhì)量管理

在市政工程施工的過程中，施工材料會對工程質(zhì)量造成很大影響，是工程的基礎(chǔ)，如果工程的施工材料出現(xiàn)了問題，就不能使整個工程質(zhì)量得到保證。因此要嚴(yán)格監(jiān)管工程的施工材料，選購的建材要質(zhì)量高，使用施工建材要規(guī)范。當(dāng)然，為了使相應(yīng)的監(jiān)管人員具有高度的積極性以及工作熱情，相關(guān)的部門就要把獎懲機制建立起來，真正的做到獎罰分明，如果監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)了施工過程中的一些問題，要對其給予物質(zhì)以及精神方面的獎勵。與此同時，如果監(jiān)管人員對于市政工程中的一些問題視而不見，相關(guān)部門要對其進(jìn)行懲罰，能夠在最大程度上是市政工程的監(jiān)管以及質(zhì)量效用得到保證。

（四）提高市政工程工作人員的素質(zhì)

隨著時間的發(fā)展的時代的不斷改革創(chuàng)新，我國的教育水平也在不斷的提高，但是市政工程的工作人員的素質(zhì)并沒有一個很大的提高。究其根本是因為國家教育事業(yè)以及施工單位不重視對于人才的培養(yǎng)。而許多學(xué)生只能看得見光鮮的高樓大廈而看不見在這光鮮亮麗的外表下卻是勞動人民的血汗，所以當(dāng)代市政工程人才越來越少，而“人”才是市政工程管理質(zhì)量和控制體系里最基本的元素，是形成一個龐大的工程產(chǎn)品的主要因素。所以，從現(xiàn)在開始，無論是學(xué)校、施工單位，還是工程工作人員自身，都要開始不斷的學(xué)習(xí)來提高個人素質(zhì)，也只有這樣的措施才能使得市政工程的工作人員的整體素質(zhì)得到提高。希望在日后可以出現(xiàn)一批批優(yōu)秀的市政工程工作人員。

（五）管理責(zé)任細(xì)分化

傳統(tǒng)的工程工作往往責(zé)任劃分不夠細(xì)致，導(dǎo)致在出現(xiàn)工作誤差、失誤的時候，基層人員互相推卸責(zé)任，人人都不想背上一口黑鍋，最終責(zé)任推來推去，原則上也沒有將責(zé)任細(xì)致地劃分給每個工作人員，最終就不了了之了。這在很大程度上是對于市政工程的不負(fù)責(zé)，而且這種情況會導(dǎo)致很多工程資金白白流失，雖然在每一個人看來，這些資金只是很小的一部分，但是就是可能因為這一小部分的資金導(dǎo)致市政工程的整體資金鏈斷開，導(dǎo)致市政工程工作停滯，最終造成巨大的損失，這是我們每一個人都不想看到的。所以，從市政工程工作之初，就要請到有經(jīng)驗的控制體系的人員，將整個市政工程的工作合理化地劃分給每一個人，并合理要求簽訂勞動合同，之后再確定獎罰制度，這樣就能使得責(zé)任再在每一個人的心上，讓他們直到如何做能做好，使得工作效率大大提升。這就是管理責(zé)任細(xì)分化在市政工程管理質(zhì)量與控制體系中的良好作用。

四、結(jié)語

市政工程是城市快速發(fā)展的重要組成部分，與城市居民的生活、工作息息相關(guān)，人們生活質(zhì)量不斷提高，對城市基礎(chǔ)設(shè)施的需求也隨之提升。加強工程管理，完善相關(guān)規(guī)章制度，不斷提高管理人員和施工人員綜合素質(zhì)，加大工程監(jiān)管力度，確保工程質(zhì)量，滿足人們的需求，從多方面入手提高市政工程質(zhì)量安全。

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