公立醫院資產管理體系強化方案探究

張仕瑜

【摘 要】隨著我國社會經濟的不斷發展，人們的生活水也得到了提高。人們對自身的健康也開始重視起來，而能夠保障人們生命安全的重要機構就是醫院。然而在競爭這么激烈的市場中要想占有優勢就必須對其資產進行科學合理的管理，尤其是對我國公立醫院來說，醫院運營過程當中最重要的生產要素就是固定資產。它在醫院的各個方面都有著十分重要的影響。目前，公立醫院對固定資產的管理方面仍然存在很多問題。因此，應對公立醫院固定資產進行科學合理的管理，促進資產在公立醫院的發展過程中得到充分的發揮。基于此，本文針我國公立醫院固定資產的管理方面上所遇問題以及相關的解決措施展開研究，以期通過本次研究，希望對我國公立醫院固定資產管理模式上有所幫助，促進我國社會經濟不斷發展，加強我國公立醫院在社會中的快速發展。

【關鍵詞】公立醫院；固定資產；管理模式

目前我國的醫療衛生事業在現如今的市場經濟下已得到充分的發展，進一步加強了醫院在市場競爭中的優勢。醫院的整體不但得到了提高，同時醫院對自身的管理水平也提出了更高的要求。在醫院的競爭中，固定資產是非常重要的因素，是醫院重要物資的基礎。近幾年來，我國對醫院進行了全方面的改革，在公立醫院中固定資產有著非常重要的作用，因此，應科學合理的對公立醫院的固定資產進行管理，進一步提高醫在市場中的競爭力。本文在撰寫時，對相關我國公立醫院固定資產管理方面的資料進行分析和總結，提出了對我國公立醫院資產管理上的影響因素，并加以研究，同時提出解決策略，進一步促進我國社會經濟的發展。

一、公立醫院固定資產的重要性

隨著我國社會經濟的不斷發展，我國的市場經濟制度也在不斷的進行改革，醫院的醫療體系在經濟體制中有著非常重要的作用。所以，在國民的生活中醫療的改革具有十分重要的意義。醫院既是醫病救人的場所，同時也是我國市場經濟建設中十分重要的部分。因此，對我國公立醫院的管理要不斷的加強，進一步提高我國公立醫院的醫療水平，促進我國公立醫院在競爭力這么激烈的市場中占有一定優勢。同時我國公立醫院在固定資產的管理上要加以重視，科學合理的對其進行管理，有效提升公立醫院固定資產的合理配置。進而降低醫院的運營成本，促使公立醫院經濟效益的有效提升[1]。

二、公立醫院固定資產的管理過程中所遇到的問題

（一）公立醫院固定資產在進行投資時欠缺對市場的可行性分析

在我國大部分公立醫院中，對固定資產經常會出現突然加大投資。公立醫院會對先進設備不斷引進，對新醫療技術的不斷創新以及規模上的不斷擴大，進而加強醫院在競爭力這么激烈的經濟市場中的地位以及促進醫院的不斷發展；往往在對大型醫療設備進行采購時，忽略對經濟市場的可行性分析及欠缺理論性的支持，顧名思義就是在對固定資產的進行投資時，并沒有對相應的前景進行實際的有效的評價。因此，對固定資產的利用率降低以及有可能會出現閑置的狀況，大幅度增加了醫院的運營成本[2]。

（二）公立醫院對固定資產管理上的責任劃分不夠明確

在我國公立醫院中，在固定資產管理上有很多方面醫院并沒有做出明確的規章制度，對于不同部門的固定資產管理制度都非常的混亂，導致對固定資產的管理形成了多頭管理的現象。如：公立醫院的設備，對專業的設備重點進行管理，然而對那些桌椅板凳以及利用價值比較低的設備會交給其他部門進行管理；在利用價值不高的設備管理中，管理非常的混亂，如：計算機、病床以及打印機等，在管理方面一旦出現事故，權責的劃分就非常的明確。

（三）對公立醫院固定資產的管理認知不足

目前，在我國公立醫院固定資產的管理體系中，固定資產的管理效果與領導的業績考核緊密相連。另外，公立醫院的固定資產是由政府撥款的，在某些方面會導致醫院會出現對設備重新采購以及降低管理力度的現象。其原因就是公立醫院的管理者對固定資產的管理認知不夠了解，對于固定資產相關的管理制度在執行上不夠嚴格，導致公立醫院固定資產不斷流失。如：醫院對設備采購的積極性非常高，但對于采購后如何進行有效的利用，如何保管，確保設備的質量以及安全等方面的問題都不是很明確，導致固定資產得不到充分的發揮，造成公立醫院固定資產的浪費[3]。

三、公立醫院固定資產管理不斷加強的有效措施

（一）對固定資產采購的可行性分析不斷加強

公立醫院的固定資產進行采購時，特別是在采購大型的醫療設備時，要提前對市場進行可行性的分析，進而對固定資產的可行性加以論證以及成本上的分析，并且要結合醫院的實際情況，如醫院的經營特點、專業水平等。在對市場進行可行性評估時，應盡量避免盲目擴張的現象出現。在對公立醫院固定資產進行采購時要根據可行性評估報告有效的進行，從本質上降低因盲目擴張造成固定資產的資源浪費，進一步促進公立醫院固定資產的使用效率。

（二）對公立醫院固定資產的管理制度加以完善

要對公立醫院固定資產的管理加以重視，建立一個統一領導、責任到人以及歸口管理的資產管理制度，對醫院固定資產的管理上實施權責分明的制度，明確對醫院各個部門的管理職能。另外，在醫院應成立一個資產管理小組，明確各部門的職責分工。在公立醫院固定資產的管理過程中，要對固定資產的采購方面進行嚴格的審批以及對固定資產報廢審核進行嚴格的驗收。與此同時，有關固定資產的管理部門還應對資產的驗收和維修方面進行嚴格的管理，進一步加強固定資產的可行性分析。明確各個部門需要管理的相關資產設備，加強對公立醫院固定資產的管理[4]。

（三）加強對公立醫院固定資產管理的認知

大多數公立醫院的領導對固定資產的管理意識都非常薄弱，固定資產的管理效率較低。針對這一現象，首先要建立一個健全的醫院組織機構，將公立醫院固定資產的管理明確到個人，進一步加強相關人員對固定資產管理意識。另外，對醫院的固定資產管理進行完善，如：在醫院的醫教科、財務科以及設備科等建立對應的資產管理小組。各個管理小組對其固定資產進行管理，根據調查結果來制定相應的固定資產管理制度。對新引進的大型設備進行可行性論證，并對其質量嚴格把關。

四、結語

綜上所述，我國公立醫院的固定資產在醫院中有著非常重要的作用，對醫院的運營水平以及經濟效益有著巨大的影響，同時也可提高公立醫院在市場中的競爭力。另一方面，要加強對公立醫院的固定資產管理，對固定資產的管理加以高度的重視。科學合理的做好資產管理工作，從制度方面以及人員上多方面來加強管理，不斷對公立醫院固定資產管理進行完善，進一步提高醫院在社會中的經濟效益。與此同時，不斷提高管理人員以及財務管理人員的責任感和管理意識，根據醫院的實際情況，對公立醫院固定資產的管理方法不斷的進行優化，提高公立醫院固定資產的管理效率，確保公立醫院的健康可持續發展下去。

【參考文獻】

[1]唐彤.公立醫院固定資產管理中的問題及優化途徑分析[J].中國集體經濟，2018（34）：124-125.

[2]吳燕秋.公立醫院固定資產清查實施與建議探析[J].財經界（學術版），2018（21）：11-12.

[3]呂曉靜.淺議醫院固定資產管理存在的問題及完善對策[J].遼寧經濟，2018（09）：78-79.

[4]資義銀.醫院資產管理存在的問題和優化策略[J].現代營銷（下旬刊），2018（08）：32.