項目管理在企業(yè)供應鏈管理中的作用

張江濤

【摘 要】隨著我國經濟的不斷發(fā)展，我國各大領域各大行業(yè)之間的競爭日益激烈，在這種形勢之下，企業(yè)越來越注重供應鏈管理工作，為了能夠提升企業(yè)的管理水平以及綜合實力，就必須要加大對于企業(yè)供應鏈管理的相關力度。而項目管理是企業(yè)發(fā)展過程中最為重要的一部分，兩者之間有著密不可分的聯(lián)系。本文針對于項目管理在企業(yè)供應鏈管理中的作用進行研究與分析，通過對供應鏈管理的內涵以及其對網絡的依賴進行分析，對項目工程管理中供應鏈管理的主要模式進行闡述，進而研究出了項目管理在企業(yè)供應鏈管理中的作用，希望能夠對我國部分企業(yè)的發(fā)展提供些許幫助與參考。

【關鍵詞】項目管理；企業(yè)；供應鏈管理；作用

企業(yè)供應鏈管理主要就是通過計算機信息技術來規(guī)劃供應鏈中的商流、物流等信息，并合理對這些信息進行組織與管理，進而有效的保障相關工作的順利開展。企業(yè)供應鏈管理工作的根本是以客戶的需求為工作前提，對項目進行合理的開發(fā)與規(guī)劃，進而建立完整、合理、明確的網絡鏈，為接下來的工作奠定基礎。項目管理對企業(yè)供應鏈管理有著至關重要的作用，能夠增強企業(yè)的自身內部力量，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、供應鏈管理內涵以及其對網絡的依賴

供應鏈管理主要就是對企業(yè)的物流、商流、信息流、現(xiàn)金流等進行科學合理的組織、設計、規(guī)劃、控制與管理。在企業(yè)生產經營中供應鏈管理貫穿了從原材料的采購入廠一直到用戶收貨買單的全過程，有效的將供應商、制造商、以及用戶之間形成一個鏈條，將他們緊密的連接在一起，進而建立起了一種獨特的網鏈結構。要想挖掘企業(yè)的內在潛能，就必須要對供應鏈管理的必要性以及重要性進行明確和深度挖掘。供應鏈還能夠有效的將生產商到用戶之間的信息以及資源進行整合與管理，進而能夠有效提升企業(yè)管理的質量以及效率。除此之外，還能夠全面掌握市場的動態(tài)情況以及相關需求，為廣大用戶提供更好的服務[1]。隨著當今社會的發(fā)展，網絡信息技術已經涉及到了人民生活的方方面面，將供應鏈管理與網絡相結合，利用網絡的新技術、新手段更好的更快捷有效的進行管理工作，能夠實現(xiàn)企業(yè)的信息化發(fā)展，提高企業(yè)管理工作的質量以及效率。

二、項目工程管理中供應鏈管理的主要工作內容

在企業(yè)生產制造的過程中，供應鏈管理主要就是將商品生產一直到商品流通的全過程進行管理，將生產廠家到供應商到零售商再到用戶之間緊密聯(lián)系起來，形成一個完整、明確的供應鏈。通過供應鏈管理的相關特點以及其中的關鍵環(huán)節(jié)，可以對企業(yè)的資金、物流、信息、資源以及施工材料等進行管理，進而形成一個縝密完整的網絡體系。在實際工作中，要明確企業(yè)各個項目的相關內容以及管理人員的相關職責，合理進行分工。同時也要合理分擔企業(yè)的風險，進而保證項目管理工作的協(xié)調性、同步性以及集成性。供應鏈管理通過項目管理方法進行，而供應鏈的運行也只有工程項目管理能夠滿足企業(yè)的相關需求條件。

三、項目管理在企業(yè)供應鏈管理中的作用

（一）堅持以滿足顧客需求為主

服務好顧客是企業(yè)在發(fā)展過程中最為重要的工作內容，是一個企業(yè)的生存根本。因此，在企業(yè)供應鏈管理的過程中，顧客也應是管理中最為重要的一個部分和中心工作內容，企業(yè)只有以滿足顧客的相關需求為工作核心與基礎，才能夠實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、長遠發(fā)展。在對于顧客這一環(huán)節(jié)中，根據顧客的信息資料以及相關需求對顧客進行明確的分類，可以分為關鍵顧客、合適顧客以及一般顧客。企業(yè)供應鏈管理工作就要根據不同顧客的不同需求進行相關的管理工作，進而能夠滿足顧客的相關需求[2]。之后，企業(yè)項目部應及時建立相應的管理小組，對顧客的供應鏈進行科學合理的管理，進而不斷的提高自身的服務質量，為顧客提供最好的服務，以此提升顧客滿意度。

（二）在供應鏈中對不同企業(yè)組織結構進行整合

傳統(tǒng)企業(yè)的組織機構的形式一般都是垂直式以及職能式。像這種企業(yè)組織形式最為重要的優(yōu)點就是能夠合理的運用相應的資源，進而能夠合理的將企業(yè)各部門之間聯(lián)系在一起，在一定程度上能夠實現(xiàn)各部門之間的相互支持。但此組織結構也并不是沒有缺點，其主要缺點之一就是不同項目之間會因為資源的使用權進而發(fā)生沖突與矛盾。企業(yè)組織機構因權力集中，往往會造成信息傳遞出現(xiàn)一系列的問題，導致該項目最終的決定方案與原來的要求設計不一致。

（三）合理的運用企業(yè)項目中的人力資源

在企業(yè)發(fā)展的過程中，負責管理項目結構組織的項目經理往往是通過員工選舉或者是企業(yè)租賃進行決定的。企業(yè)項目經理有著比較大的管理權力，能夠對企業(yè)內部或外部的資源進行合理的調動。而且進行資源調動不用跟上級領導進行匯報，也不用經過最高領導層的決定，這種模式能夠節(jié)省很多的時間，進而促進相關工作的順利開展。

四、在項目管理中企業(yè)供應鏈管理的主要支撐要素

（一）具有先進、優(yōu)秀的信息技術支持

企業(yè)供應鏈管理模式的特征之一就是能夠對物流信息進行共享。供應鏈環(huán)節(jié)能夠將不同的企業(yè)通過物流信息共享連接起來，建立一個信息共享管理系統(tǒng)。該管理模式最為主要的優(yōu)點就是能夠快速的完成相應信息的搜集，將信息資源進行整理與儲備[3]。另外，還能夠優(yōu)化該系統(tǒng)，能夠對信息資源進行明確、合理的分析、選擇等，進而保障了后期工作的順利開展，為后期工作的開展提供了先進、優(yōu)秀的信息技術支持。

（二）要有信任、溝通與沖突解決機制的支持

任何的合作模式，都存在一個固定的體系，即企業(yè)與企業(yè)之間為了相應的利益進而發(fā)展相應的活動，因此，要想順利的進行合作共贏，首先是企業(yè)之間要相互信任。每個企業(yè)都有自己的發(fā)展目標以及發(fā)展方向，而且不同的企業(yè)其管理模式以及企業(yè)文化方面也存在著一定的差異，在這種情況下進行的合作中，信任是非常重要的因素。除了新人之外，企業(yè)間的溝通也是非常重要的一部分，良好的溝通能夠在供應鏈中促進不同企業(yè)的不同工作的開展，企業(yè)務必要有信任、溝通與沖突解決機制的支持才能夠進行良好的合作。

（三）要有公平的利益與風險分享機制支持

簡單來講，供應鏈就是通過合作將企業(yè)之間相互連接起來，進行合作，進而實現(xiàn)企業(yè)項目工程的效益最大化。供應鏈管理模式在一定程度上能夠對項目整體進行分析，進而分析出在項目工程管理中的薄弱部分，并針對其進行相關的解決與優(yōu)化[4]。一般情況下，在供應鏈中，一旦企業(yè)的風險與利益滿足不了企業(yè)的相關要求，往往就會出現(xiàn)終止合作的情況。在這種情況下工程項目管理供應鏈管理模式就要建立公平的風險分擔以及利益分享機制，將風險以及利益對供應鏈中的不同企業(yè)進行合理、平均分配，以期實現(xiàn)供應鏈利益均衡，促進供應鏈中企業(yè)之間的合作以及發(fā)展。

五、結語

綜上所述，供應鏈管理在企業(yè)工程項目管理中是一種合作模式，它能夠將各個不同的企業(yè)緊密的連接起來。通過企業(yè)與企業(yè)之間人力、物力、信息資源等的共享，同時給予鏈條內每一環(huán)節(jié)的信任、積極溝通等，能夠極大程度的實現(xiàn)企業(yè)經濟利益的最大化，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，進而使供應鏈中的各個企業(yè)能夠實現(xiàn)穩(wěn)定、長遠發(fā)展。

【參考文獻】

[1]王國賢，陸惠民. 基于供應鏈管理思想的工程項目管理模式研究[J]. 項目管理技術，2009，7（10）：23-27.

[2]王皓. 基于供應鏈的工程項目管理模式探討[J]. 云南大學學報（自然科學版），2006（S1）：412-416.

[3]楊建康，方煒. 基于項目管理的供應鏈虛擬組織模式研究[J]. 西北工業(yè)大學學報（社會科學版），2006（04）：23-26.

[4]陳爽，周根然. 基于項目管理和作業(yè)成本法的供應鏈成本管理研究[J]. 價值工程，2008（10）：71-73.