經濟新常態下內部審計價值的提升探討

李丹丹

【摘 要】近年來，社會經濟的不斷發展和科學技術的日新月異，對內部審計工作開展提出新的要求。傳統的內部審計工作模式難以適應當前社會經濟發展需求，從當前發展情況來看，內部審計產品種類單一，業務范圍狹窄，不利于社會經濟健康持續的開展。因此，在經濟新常態時代背景下，對內部審計價值進行分析探討，并促使其價值不斷升華，這是社會發展的必然要求，也是內部審計工作開展的必經之路。因而，本文將對經濟新常態下內部審計價值提升進行分析探討，針對其中存在的問題提出切實可行的方案對其進行解決，具有重要的現實意義。

【關鍵詞】經濟新常態；內部審計價值；策略

一、經濟新常態下內部審計價值提升的必要性

（一）社會經濟發展的必然要求

現如今，經濟全球化趨勢進一步加強，各國之間的聯系日益密切，在經濟新常態這一時代背景下，各國要想在激烈的市場競爭中占據有利地位，需要對經濟結構做相應的調整。我國為順應時代發展潮流，滿足民眾對經濟發展需求，在十八屆四中全會上提出依法治國，依法行政這一發展戰略，而這些戰略的實施則依據內部審計價值的提升因此，對內部審計部門在市場經濟中的定位進行明晰，對自身職責進行明確，同時創新發展模式，拓寬審計范圍，增加產品業務和種類，為我國經濟發展做出實質性貢獻。

（二）內部審計部門自身發展需求

從實際發展情況來看，內部審計部門在發展過程中面臨諸多問題，既有內在因素的影響，也有外在因素的的阻礙，加大其自身發展難度，阻礙內部審計工作發展進程。內部機構設置不合理不完善，工作人員自身素質薄弱，專業技能不強，缺乏健全完善的知識結構系統，自身實力與崗位需求不匹配，無法使內部審計部門朝著科學化、規范化、系統化方向發展。當然，自身優勢和性能也無法完全顯現。因此，在經濟新常態時代背景下，對內部審計部門自身價值提升和升華做分析探討，是內部審計部門自身發展需求的必經之路，克服不利因素，化不利為有利，變挑戰為機遇，將有利于引導內部審計朝著科學化方向發展。

二、經濟新常態下內部審計部門在提升中存在的問題

（一）部門機制不健全不完善、獨立性不強

內部審計部門在政府機構、國有企業以及私營企業中都有設置，但是從總體調研情況來看，部門機構設置不健全不完善，自身職責不明晰，在實際運行過程中對其他部門具有一定的依附性和依賴性，自身獨立性不強。這種發展模式在很大程度上降低了內部審計工作質量，同時，也在一定程度上使得其工作效益大打折扣。交叉融合的模式不利于內部審計部門工作的開展，為其日后工作穩定運行帶來諸多弊端。

（二）專業人員數量少、質量差

經濟新常態時代背景下，對內部審計工作人員素質提出更高層次的要求，不僅要具備扎實的知識理論儲備，同時也要具備嫻熟的工作技巧，當然，也需要輔之以必要的法律科學素養。然而，從實際發展情況來看，現實不容樂觀，審計部門專業人員數量少，質量差，在工作開展過程中漏洞百出，問題頻發，增加審計工作的風險性，降低經濟效益，不利于內部審計價值的有效提升。

（三）審計工作后期整改力度有待提升

內部審計工作在開展過程中普遍存在一種觀念，“重前期輕后期”、“重查找輕整改”，也就是說，內部審計工作人員敢于發現問題，樂于發現問題，但是對問題分析處理能力弱，將工作開展成頭重腳輕等現象，問題年年有，年年同問題，查找相似性，克服難上難。再加之監管力度不足，從而加劇內部審計工作前期開展的重復性，日復一日的處理卻沒有實質性進展。將內部審計工作推至惡性循環的怪圈，長此以往，為內部審計價值的提升帶來系列負面影響。

三、經濟新常態下內部審計價值提升的策略

（一）建立健全內部審計部門工作機制、增強自身獨立性

針對內部審計部門工作機制不健全，不完善這一問題，需要部門負責人予以高度重視。對部門進行明晰化，對部門職責明確劃分，采用垂直管理體系，增強審計部門獨立性，降低對其他部門的依賴。各部門之間協調融合，并不意味著其職能具有模糊性，而是更為明晰。同時也要根據部門實際發展情況，制定合理地發展機制，從而使部門工作人員在規則內行事，促使其行為符合部門規則，引導內部審計工作朝著規范化、科學化、合理化向發展，于潛移默化中提升內部審計價值。

（二）加大對內部審計工作人員的培訓力度

新經濟常態下內部審計價值的提升與升華，需要工作人員具備扎實的知識理論儲備和過硬的業務技能。針對部分工作人員工作素質薄弱，技能有待提升這一問題，內部審計負責人要采取一切措施，全方位提升工作人員的綜合技能。可以邀請專家開展專題講座活動，定期對工作人員組織培訓，同時，定期對工作人員業務進行考核，提高工作人員負責嚴謹踏實的工作態度，做工作中的有心人。當然，工作人員也要在業余時間，不斷學習，用專業的知識和扎實的技能武裝自己，從而使自身實力與內部審計工作相匹配，繼而更好地為工作開展服務。

（三）提高整改監管力度

為對相似問題重復出現這一問題予以有效解決，內部審計負責人要定期召開會議就相似問題做研討，鼓勵工作人員暢所欲言，就這一問題提出自己的解決方案，激發創新思維，避免同樣問題重復出現這一弊端。當然，內部審計部門也要設置相應的監管機構，派遣專業人員組成監管小組，對工作人員的執行力度進行監管和督促，避免在工作中拖泥帶水，防止頭重腳輕的工作現象再次發生。內部工作人員不僅要善于發現問題，提出問題，更要樂于解決問題，克服障礙，化不利為有利，化挑戰為機遇，問題一經發現要立馬處理，無論是個人處理還是尋求他人幫助合作處理。唯有如此，才能提高內部審計工作的執行率和效率，加快工作進程，促使其價值得以有效提升。

四、結語

隨著社會經濟發展速度的進一步加快，我國在經濟結構領域不斷進行調整和整改，內部審計工作也不例外。為使其在市場經濟競爭中取得實質性進展，也使自身優勢和性能最大化顯現，需要建立健全內部審計部門工作機制，增強自身獨立性，加大對工作人員培訓力度，提高其自身工作技能，加大整改監管力度，避免相似問題重復出現，提高審計工作質量，加快審計工作進程，從而為社會主義市場經濟發展做出實質性貢獻，為中國夢的早日實現保駕護航。

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