建筑施工企業財務風險成因及其防范策略

張杰

【摘 要】建筑施工企業自身具有著一定的特殊性，因此其本身潛藏著一定的財務風險。在企業的經營與發展過程中，由于各種因素的影響，企業的財務風險也在隨之不斷增加，因此，企業應該積極采取一些行之有效的措施加強對財務風險的控制，以此降低或者避免財務風險給企業帶來的影響。

【關鍵詞】建筑施工企業；財務風險成因；防范策略

一、財務風險概述

財務風險，是指企業受內外部環境因素以及難以預測的各類因素的影響，在財務活動中，其實際與預期財務收益存在偏離，導致企業產生經濟損失的可能性。從狹義上來看，財務風險，指的是企業將外界資金借入，增加了企業負債，并對企業利潤及股東利益造成影響。從廣義上來看，財務風險涵蓋企業全部經營風險，是對企業自身資金運動以及資金運動具體過程中各類關系的貨幣化體現。

二、建筑施工企業財務風險產生的原因

（一）財務決策體系不夠完善

深入分析建筑施工企業財務風險產生的原因，最根本的就是財務決策體系不夠完善，導致建筑施工企業財務管理工作缺乏戰略性，這已經成為制約建筑工程施工企業財務管理工作有效開展的重要因素。比如一些建筑企業在經營與發展的過程中，沒有構建比較完善的財務決策體系，特別是一些中小型建筑施工企業，由于具有“家族”特點，因而在進行財務決策的過程中缺乏民主化和科學性，特別是在投資決策方面存在的問題更為突出，普遍沒有進行深入的調查研究就會進行投資決策，必然會導致建筑施工企業出現投資風險。再比如還有一些建筑施工企業不重視財務決策的系統性，在發揮財務部門作用方面不夠到位，同時也沒有建立比較完善的“價值鏈”管理模式，財務工作與建筑施工企業經營與發展的緊密度不高等等。

（二）財務風險管理不夠到位

健全和完善的財務風險管理機制，對于更有效的防范和控制建筑施工企業財務風險具有重要的保障性，但目前很多建筑工程施工企業在財務風險管理方面相對比較薄弱，甚至個別建筑施工企業沒有深刻認識到財務風險管理的重要性，財務風險意識較差。當前有很多建筑施工企業還沒有建立比較完善的財務風險管理體系，特別是在“價值鏈”管理體系建設方面更為薄弱，比如一些建筑施工企業沒有將財務風險管理與企業經營、管理、發展進行有效融合，財務風險管理只是放在“資金”管理方面，導致財務風險管理缺乏系統性和全面性；還有一些建筑施工企業不重視財務風險管理領域的拓展，在開展財務風險管理的過程中缺乏對各個部門以及方方面面資源的系統整合，財務風險管理合力不強，財務風險管理文化還沒有形成；還有一些企業不注重財力財務風險管理工作的針對性，普遍沒有運用現代信息技術特別是大數據技術構建財務“風險點”監測與排查機制。

（三）財務監督功能比較有限

由于建筑施工企業的財務部門和財務人員對經營者個有一定的“依附關系”，這也直接導致其“獨立性”不強，因而不能更好地發揮財務監督職能，甚至一些財務人員聽從于建筑施工企業經營者，出現了財務造假的現象等等。還有一些建筑施工企業沒有將財務監督與內部控制進行有效結合，內部控制工作不夠到位，比如在報表監督方面，一些建筑施工企業不重視財務報表的真實性、及時性、全面性和準確性，只是將財務報表當成應付上級檢查的工作，因而企業財務失真問題普遍存在。由于財務監督功能比較有限，根本無法對建筑施工企業的財務工作進行有效的防范和控制，必然會導致建筑施工企業面臨更多的財務風險。

三、建筑施工企業財務風險的防范策略

（一）加強財務決策體系建設

建筑施工企業在防范和控制財務風險方面，應當更加高度重視財務決策體系建設，努力營造更加科學、更加有效、更加效能的財務工作環境。這就需要建筑施工企業經營者要深刻認識到財務工作的重要價值，同時還要發揮自身的表率作用，進一步強化財務決策體系建設，重點要從推動財務決策民主化、科學化、規范化的戰略高度入手，建立建筑施工企業財務決策工作制度，對財務決策相關流程、相關制度、相關規范進行具體化，并且要在提高財務決策執行力方面下功夫。加強財務決策體系建設，還要著眼于防范各類財務風險，根據建筑施工企業的實際情況入手，切實加大調查研究工作，比如在投資的過程中，應當切實加大對市場的調查和分析，了解和掌握相關情況，為科學決策奠定基礎。建筑施工企業在構建財務決策體系的過程中，還要強化財務決策的專業化，比如在進行投資的過程中，可以借助第三方機構進行分析和論證，以利于財務決策更具有科學性和效益性。

（二）優化財務風險管理機制

建筑施工企業要想更有效的防范和控制財務風險，至關重要的就是要不斷優化財務風險管理機制，通過卓有成效的財務風險管理模式創新，最大限度提升財力風險管理的效能性。在具體的實施過程中，建筑施工企業要牢固樹立財務風險意識，同時還要對其重要性有清醒的認識，努力在構建多元化、系統化財務風險防范機制方面取得突破。要將財務風險管理工作納入到建筑施工企業生產、經營、管理的方方面面，著眼于構建“價值鏈”管理模式，建立“財務風險管理協調機制”，建筑施工企業的各個部門和相關人員應當參與到“協調機制”中來，共同研究和落實財務風險管理工作，努力形成強大的財力風險管理合力。要著眼于提升財務風險管理工作的拓展性，除了要“管資金”之外，還要將財務風險管理納入到“管資產、管發展”體系當中，賦予財務部門更多的管理職能，使其能夠發揮更多作用。要著眼于提升財務風險管理的針對性，運用現代信息技術特別是大數據技術，切實加強財務風險分析，建立財務“風險點”監測與排查機制，發現財力風險點立即做出預案。

（三）對施工成本進行有效控制

建筑施工企業要對施工成本進行有效控制，增強企業的市場競爭力和經濟效益。具體可從以下方面著手：一是對人工成本進行控制。施工企業在構建施工項目部時，即應統籌規劃，對各崗位人數進行合理安排，根據實際情況，由員工對非重要崗位進行兼職，在對員工收入進行增加的同時，實現對項目成本的有效減少。二是對機械費用成本進行控制。要將施工現場具體安排作為依據，對機械臺班進場實施合理安排，避免浪費機械臺班。同時，相關技術人員要強化業務創新，采用先進性較強的施工方法對機械設備進行使用，實現對機械費用的有效節約。要對材料成本及相關費用支出進行有效控制，對工程物資構建系統完善的管理制度，對材料采購、儲存及使用進行嚴格控制，及時清理廢料及剩料，對物資流轉速度進行加快，實現對成本的有效降低。三是對分包成本進行控制。要清晰界定分包合同相應的施工范圍，并對安全保證金以及施工人員工資保障金相應的約定條款進行強化。同時，對工程保證金進行約定，若工程項目具有較長的質保期，要對質保金的實際比例作出適當提高，實現對成本增加的有效規避。

四、結束語

財務風險對建筑施工企業的發展具有著較大的影響，因此，建筑企業的領導層應該全面認識到財務風險的存在，并分析財務風險的危害，以防范財務風險的發生給企業帶來影響，從而促進建筑施工企業健康、穩定的發展，不斷提高企業的經濟效益和社會效益。

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