湖南楚湘設計有限公司發展暢想

陳青峰

摘 要：工程設計公司是一家依靠提供技術服務發展的企業，公司專業技術人員配置不合理，將制約公司發展，因此優化人員結構打造一支專業技術過硬的隊伍，是公司發展的內在需要。

關鍵詞：工程設計公司；專業技術人員；優化人員結構

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.11.185

湖南楚湘設計有限公司2018年末由湖南煤業集團白沙工程設計有限公司和楚湘地勘分公司合并而成，現從業人員有40人，其中在崗人員25人，返聘人員15人。在崗人員從事專業技術有10人，返聘人員從事專業技術有13人，公司技術力量集中在返聘人員身上；年齡結構上，40歲以下專業技術人員有5人，40-50歲間專業技術人員有4人，專業技術人員老年化嚴重。

1 人員配置不合理的分析

（1）員工個人觀念過重，缺乏團隊意識以及協作精神。這類問題主要體現在了在崗人員中，認為公司屬于國有企業，不會輕易的開除員工，多學了技術在工作中反而多做事，缺乏積極的向上學習動力。

（2）技術力量分散密集。從公司在崗人員和年齡結構上分析，公司技術力量都集中在50歲以上人群，且又是返聘人員居多。

（3）中層領導員工管理水平不高。具備高素質的中層管理者以及專業的技術人員是企業實現跨越式發展的關鍵。與一般員工不同的是，他們的個人素質以及管理理念將直接影響到下轄員工在工作中的一般職業行為。雖說設計有限公司僅有在冊員工40人，部門構成也相對簡單，但部分員工在工作中卻存在作風漂浮、服務意識不強、工作效率不高等一系列問題，有時還會出現辦事拖沓、相互推諉扯皮的問題。那些有能力的管理人員、技術人員的工作積極性也因此而受到了打擊。

新形勢下，我們需要建立起完善的崗位競爭機制，尤其要注意年輕專業技術人才的引進與培養工作，如此才能夠為公司的發展營造出廣闊的前景。

2 公司優化人員結構的策略分析

（1）完善專業技術人員管理措施。滿足不同專業人員配置，盡可能讓適合的人員發展專業所長。不同專業人員的配置工作與前期招聘環節所完成的工作同等重要，在明確企業經營目標、創新經營模式的背景下，企業管理者應當提高對于人員配置工作的關注度。通過一系列的考核評價措施明確相關工作人員的素質、專業技能，讓適合的人才能夠“一展所長”，能夠為企業的轉型發展注入強勁的動力。公司已在這方面的工作中展開了一系列優化改革，針對專業技術人員制定出了完善的管理措施，讓每一位專業技術人員都實現了積極主動地為企業發展貢獻一份力量。在此基礎上，企業管理層通過一系列的培訓活動使專業技術人員、后勤保障人員實現了認識上的統一，將“執行”文化貫穿到了各項細節之中，從而保證了在全新的市場環境下各項工作能夠得到有效的推進落實。

（2）依據技能水平等建立薪酬獎勵制度，激發人員工作積極性。在明確宏觀戰略目標、改革管理大環境的前提下，企業管理者對薪酬獎勵制度進行了優化改革。本著“多勞多得”的原則，依據員工的專業技能水平構建起了科學嚴謹的薪酬獎勵制度，激發并強化了員工的工作積極性。這一環節的改革使員工明確了究竟向何種方向努力才能夠得到領導認可并實現自我價值。

（3）引進年輕的專業技術人才。在選拔上以有一定技術特長且綜合素質較高為準則。本著“培養人才”、“吸引人才”以及“用好人才”的人才觀，公司近些年一直在致力于完善優秀年輕專業技術人才的引進工作，以穩定現有人才、盤活存量人才為起點，通過一系列的措施積極開展了人才的培養與引進工作。

（4）建立崗位競爭機制。建立公平、公正的競爭機制，把真正的技術人才選拔出來，激發其工作積極性，不斷提高專業水平。薪酬激勵制度是保障員工工作積極性的關鍵，而公平、公正的競爭機制則是企業實現長效發展的有效保證。現階段的改革優化中，公司將真正有能力的技術人才選拔了出來，輔之以崗位競爭機制、激勵制度對其進行了一系列引導與培養，實現了其工作積極性的進一步提高，強化了技術員工隊伍的凝聚力。

（5）著重抓好內部專業技術人員管理。通過必要的措施提高內部專業技術人員整體素質，為自身的戰略轉型發展打下了堅實的基礎。此外，日常管理工作中還在薪酬制度上進行了適當的區分，強化基層員工、特別是做出過突出貢獻的員工的歸屬感[1]。適當排除環境因素對其影響，使其能全心全意投入專業工作中。排除環境因素對技術人員工作的影響需以后勤保障人員為主導，既需要切實為高素質的專業技術人員解決生活及工作中遇到的問題，又應當做好工程項目的風險防控工作，從而降低項目的隱患。

（6）培養和使用好現有人員隊伍。完善專業技術人員管理制度的前提下，通過一系列“老帶新”、“強帶弱”的技術幫扶活動對水平參差不齊的設計人員展開了培訓，以“師帶徒”協議的形式讓這部分工作變得常態化、規范化。這方面的改革優化為企業員工搭建起了學習、提升的舞臺，在科學、嚴謹的人才激勵機制的引導下，企業員工大都能夠積極參與到這方面的學習活動之中，為各項工作的開展創造出了良好的氛圍。在此基礎上，公司還需組織一系列專業的職業技能培訓活動，邀請相關領域的技術專家組織講座并舉行了一系列的職業技能競賽，不同專業領域的技術人員均因此而得到了學習的機會，工作積極性得到了空前提高。基于宏觀層面分析，這方面的改革優化為設計公司打造了一支高素質的員工隊伍，進一步推動了其轉型發展的腳步。

3 總結

在明確發展戰略的前提下進行一系列的改革優化才能夠推動企業的轉型發展，而優化公司的人員結構則是實現上述目標的前提。以上筆者對此類問題進行了分析探究，希望對進一步推進相關工作的優化落實有所啟示。

參考文獻：

[1]趙薇.企業高技能人才培養與使用策略[J].管理觀察，2018（36）：

30-31.