220kV變電站運行巡維工作要點

張林

摘 要：提高變電運行的控制管理能力，是當前國家智能電網建設的客觀要求，同時也是提高民眾用電質量和用電安全的重要保證。本文將以220kV變電站的管理工作經驗為出發點，對目前220kV變電站在運行巡維當中常見的風險問題進行解讀，同時提出技術和制度兩個方面的建設策略，從中總結相關管理控制有效經驗。

關鍵詞：變電運行；變電站；風險管理；電網

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.10.168

0 前言

220kV變電站是我國電網系統當中具有重要意義的變電環節，在相關管理工作當中，220kV變電站強調高穩定、高質量運行特點，因此運維管理工作需要注重風險防范，避免電力危險事件的發生。隨著智能電網建設腳步的加快，傳統相對陳舊的變壓設備、纜線設備等，將會逐步被淘汰。在這一過程中，地方電網部門更需要加強運行巡維工作，保障變電安全。

1 220kV變電站運行巡維工作的風險分析

1.1 相關設備自動化建設水平落后

雖然智能電網建設在我國正如火如荼地進行，但是部分地區的電網建設由于建設腳步落后、建設經驗不足，實際上自動化和智能化的建設水平仍然令人堪憂。常見的220kV變電站系統在進行電網建設時，缺乏自動化運行經驗，部分變電設備、纜線老化現象嚴重，導致變電工作存在較為嚴峻的風險。筆者觀察到，大部分地區的自動化電網建設都已經取得了一定的成效，但仍然有部分地區的電網自動化建設受到阻礙，這些地方電力企業自身缺乏創新意識，導致在建設過程方面腳步放緩，阻礙了現代電網降本增效的推行。而自動化建設水平不足的弊端也是十分明顯的，落后的變電技術導致運維工作的有效性難以得到保證，加大了運維管理人員工作量的同時，還造成了較高的現場管理風險[1]。一些不停電檢修的電力現場，檢修工作人員承擔著較高的人身風險。

1.2 運維管理制度建設不完善

制度建設是與硬件建設同等重要的電網系統建設類目。對于地區電力企業來說，良好的運行巡維管理制度，能夠保障管理人員的工作態度，幫助管理人員明確工作重心，對于管理工作可以起到激勵作用。與之相對應的，一旦電力企業的制度建設存在不足、落后，就會造成工作開展受到阻礙。例如在當前環境下，我國部分地區的變電站管理工作當中，仍然采用十分傳統的獎懲制度，同時制度當中獎勵偏少、懲罰過多，導致制度的實行難以取得有益的效果。同時在技術管理方面，對于工作在運行巡維第一線的工作人員缺少完善的培訓制度，沒有開展定期的模擬演練工作，也都是導致變電站運維出現高風險的客觀原因。

2 220kV變電站運行巡維工作應當采取的對策

2.1 加快自動化電力系統建設腳步

在智能電網環境當中，地方電力企業需要深刻學習智能化電網運行相關原理，了解智能電網控制技術在當前電網環境當中所能夠發揮的重要作用，從而不斷更新思想，認真改革，加大變電站建設的力度。在具體的工作當中，地方電力企業單位可以嘗試組建專門的自動化建設項目，由具有多年經驗的自動化專業人員進行督導。在自動化管理當中，電力企業則可以采用無人管理的控制手段，形成基于系統平臺層面的變電運行機制，自動化的管控平臺，可以根據實時信息采集、實時狀態監督等方式，對220kV變電站的運行狀態進行觀察，并對可能存在的異常問題加以精確判斷[2]。當變電站在運行過程中出現異常狀態之后，自動化管控平臺系統則會根據異常情況進行數據分析，并完成可能存在的故障的測距和判斷。對于真實存在的故障問題，自動化系統平臺則能夠在第一時間迅速切斷故障位置，同時完成快速的供電恢復。對于變電站的運行巡維工作來說，自動化系統的判斷能力和故障處理能力，能夠極大程度上完成對于傳統人工作業的替代，從而降低原本運行巡維工作的客觀壓力，極大程度提高變電站運行巡維的管理水平。

2.2 構建完善的電力企業管理制度

傳統電力企業在管理當中，缺乏對于變電站運行巡維工作的明確指導，導致從事運行巡維的工作人員很難形成基于自身崗位職責的工作態度和對自身工作的基本要求。這種管理制度所帶來的惡果是十分明顯的，除了會造成工作積極性的喪失，還會帶來權責不明等一系列問題。在今后的管理a制度建設當中，地方電力企業應當結合220kV變電站運行巡維的工作特點，合理制定管理規范，明確各個崗位工作人員的工作職責，并根據可量化的工作完成，對工作人員的工作狀態和工作態度進行評判。對于運行巡維工作當中表現優異的員工，還應當給予一定的物質獎勵，以此來激發員工工作積極性，同時帶動其他員工的工作熱情。以運行記錄工作為例，運行巡維工作人員需要定時定點地完成對于220kV變電站運行狀態的數據總結，以此來形成對于220kV變電站的準確判斷。而在今后的管理制度建設當中，運行記錄工作人員需要具備操控信息化管理系統的能力，工作人員需要依托信息化管理系統，進行數據統計和整理，以此來提高運行巡維工作的精確性。

此外，培訓和模擬演練是運行巡維工作人員提高自身技術水平的重要途徑，地方電力企業需要引發重視。在管理工作當中，電力企業應當積極構建面向全體員工的技術培訓機制，并確立模擬演練的相關制度要求。員工參與培訓和演練則應當納入到考核工作當中，通過考核評定成績的方式，避免員工存在懶散、不積極等負面情緒。其中演練內容可以將應急處理作為主要方向設定，以此來鍛煉運行巡維員工在緊急突發事件方面的處理能力，避免在變電運行突發事態中束手無策，延誤了維修處理時機。

3 結論

綜上所述，220kV變電站的建設和發展離不開現代化技術的支持，對于運行巡維管理工作來說，同樣應當以現代化技術為出發點，通過自動化控制和信息化管理等手段，改變傳統以來人工處理的管理條件，最大限度地提高運維管理效率，提高變電運行安全性。

參考文獻：

[1]謝家力.220kV輸電線路雷擊雙回同跳故障原因分析及解決措施[J].科技風，2018（36）：218+235.

[2]梁浩泉.不同接線方式的220kV斷路器保護裝置異常處理分析[J].機電信息，2018（27）：11-12.