化工機(jī)電設(shè)備維修與管理

馮波

摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，我國(guó)的信息自動(dòng)化技術(shù)也在不斷的發(fā)展進(jìn)步，機(jī)電設(shè)備也已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到了各行各業(yè)，尤其是我國(guó)有關(guān)的化工企業(yè)。在當(dāng)前我國(guó)的化工企業(yè)當(dāng)中，機(jī)電設(shè)備已經(jīng)成為化工企業(yè)正常生產(chǎn)工作的重要組成內(nèi)容，并且在生產(chǎn)的過程中合理地使用機(jī)電設(shè)備還可以有效的降低成本開支，減少人力資源的投入。當(dāng)前在機(jī)電設(shè)備實(shí)際的維修與管理過程中還存著較多的問題，本文就對(duì)當(dāng)前存在的問題進(jìn)行有效的分析，結(jié)合實(shí)際提出合理的解決措施。

關(guān)鍵詞：化工機(jī)電；設(shè)備維修；管理工作

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.12.027

1 當(dāng)前機(jī)電設(shè)備維修與管理存在的問題

1.1 設(shè)備維修與管理工作不到位

目前我國(guó)很多新的化工企業(yè)，為了能夠更好的滿足生產(chǎn)需求，已經(jīng)建立了有關(guān)機(jī)電設(shè)備的維修與管理部門，但是相關(guān)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者并沒有提高對(duì)設(shè)備維修與管理的重視程度，只是將工作精力用在優(yōu)化生產(chǎn)方面。在工作的過程當(dāng)中，很多管理人員的管理時(shí)間被大大減少，并且還有些工作人員專業(yè)技術(shù)水平不高，工作職能也不完備，還會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)管理工作被打斷的現(xiàn)象。除此之外，還有些化工企業(yè)為了減少人力資源的開支，并沒有建立專門的機(jī)電設(shè)備的維修與管理部門，也沒有相關(guān)崗位的工作人員，只是讓一些生產(chǎn)人員兼職進(jìn)行維修與管理工作，最后企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)專職管理，嚴(yán)重影響機(jī)電設(shè)備的使用壽命，進(jìn)一步增加企業(yè)的成本開支。

1.2 相關(guān)工作人員職業(yè)素養(yǎng)低

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)中對(duì)于高素質(zhì)復(fù)合型人才的需求越來越多，很多企業(yè)之間對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈。也正是基于此種人才需求背景，導(dǎo)致當(dāng)前很多化工企業(yè)當(dāng)中能夠?qū)崿F(xiàn)獨(dú)立工作的人才數(shù)量非常少，甚至很多工作人員都是身兼數(shù)職，不僅要對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的維修與管理，還需要參與到化工企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)工作中來。這也在一定程度上導(dǎo)致很多機(jī)電設(shè)備維修和管理的有關(guān)工作人員職業(yè)素養(yǎng)非常低，在工作過程當(dāng)中由于職位的疊加不能專心的進(jìn)行某一項(xiàng)工作，存在的安全意識(shí)也非常薄弱。此外，相關(guān)的化工企業(yè)在工作人員正式上崗之前也沒有進(jìn)行專門的培訓(xùn)，在工作過程當(dāng)中也沒有定期的對(duì)其專業(yè)技能以及安全意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致工作人員不能意識(shí)到機(jī)電設(shè)備安全性能的重要性，最后很多機(jī)電設(shè)備的維修與管理工作都存在較大的安全隱患。所以，相關(guān)化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策人員應(yīng)該提高對(duì)機(jī)電設(shè)備維修與管理的重視程度，并有效地增強(qiáng)維修與管理人員的安全意識(shí)，進(jìn)一步提高其職業(yè)素養(yǎng)。此外，還應(yīng)該制定相關(guān)的規(guī)章制度，保證機(jī)電設(shè)備維修管理工作的正常進(jìn)行，提高管理工作人員的工作能力，將管理工作制度規(guī)范化。

1.3 設(shè)備維修與管理實(shí)施力度較差

很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益十分重視，由于利益的誘惑，很多化工企業(yè)經(jīng)常會(huì)將對(duì)設(shè)備的維修與管理工作放置在生產(chǎn)任務(wù)與經(jīng)濟(jì)收益之后，并沒有對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修與管理工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為機(jī)電設(shè)備只是生產(chǎn)的輔助工具。而且很多化工企業(yè)都要求機(jī)電設(shè)備不能停止工作，但是相關(guān)的工作人員可以適當(dāng)?shù)男菹?。此種超負(fù)荷的工作狀態(tài)，機(jī)電設(shè)備很容易出現(xiàn)故障，而且長(zhǎng)時(shí)間的工作狀態(tài)也會(huì)導(dǎo)致維修人員不能及時(shí)的對(duì)設(shè)備的安全性能進(jìn)行檢查，也就無法進(jìn)行安全維護(hù)。

2 化工機(jī)電設(shè)備維修與管理的優(yōu)化建議

2.1 強(qiáng)化安全管理工作

在化工企業(yè)中的機(jī)電設(shè)備維修與管理工作應(yīng)該以班組為單位，在此過程當(dāng)中還應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的工作安全目標(biāo)，構(gòu)建以機(jī)電設(shè)備工作為主的安全管理目標(biāo)，切實(shí)有效的將安全生產(chǎn)責(zé)任制度進(jìn)行落實(shí)，對(duì)其中存在的安全隱患進(jìn)行分析，并提出合理的解決措施。此外，還應(yīng)該對(duì)設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的管理工作進(jìn)行有效的優(yōu)化，建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作中出現(xiàn)嚴(yán)重失誤的現(xiàn)象進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P。

2.2 提高工作人員職業(yè)素養(yǎng)

有關(guān)機(jī)電設(shè)備的維修和管理的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該不斷的提高相關(guān)工作人員對(duì)管理工作的重視程度，并提高相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)。對(duì)于工作過程當(dāng)中產(chǎn)生的問題及時(shí)進(jìn)行解決，避免大問題的出現(xiàn)。此外，還應(yīng)該對(duì)一線工作生產(chǎn)的實(shí)際工作情況以及設(shè)備在工作過程中的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的了解，掌握人員與設(shè)備的實(shí)況，對(duì)于機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)的故障也要及時(shí)的進(jìn)行記錄。在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查的過程當(dāng)中，應(yīng)該具有較強(qiáng)的針對(duì)性，保證其他設(shè)備不會(huì)出現(xiàn)類似的狀況，相關(guān)的工作人員在日常工作過程中應(yīng)該善于思考和發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)時(shí)掌握問題產(chǎn)生的主要問題，并思考企業(yè)日后的發(fā)展方向。對(duì)于設(shè)備在運(yùn)行過程中存在的問題應(yīng)該在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效地控制，防止事態(tài)嚴(yán)重化。除此之外，還應(yīng)該對(duì)有關(guān)的工作人員定期的開展知識(shí)講堂和專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高工作人員的技能水平和工作能力，從而更有效地提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。

2.3 加強(qiáng)管理力度

為了保證機(jī)電設(shè)備的維修和管理工作更加順利的進(jìn)行，有關(guān)的化工企業(yè)應(yīng)該建立嚴(yán)格的管理制度，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及員工的實(shí)際工作狀況不斷的進(jìn)行優(yōu)化和改善，有針對(duì)性的培養(yǎng)機(jī)電維修和管理人員，并對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)性的管理。在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修和管理的過程當(dāng)中，工作過人員應(yīng)該端正自身的工作態(tài)度，確保嚴(yán)謹(jǐn)。對(duì)于相關(guān)的管理部門來說，可以制定適當(dāng)?shù)目?jī)效考核，根據(jù)員工的實(shí)際工作情況制定考核指標(biāo)，提高員工工作的積極性。在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)的過程中應(yīng)該做到提前預(yù)防，提前維修，提前通知，減少因?yàn)樵O(shè)備故障無法生產(chǎn)才進(jìn)行維修的現(xiàn)象。此外，還應(yīng)該構(gòu)建完善的檢修制度，及時(shí)記錄設(shè)備的維修狀況，對(duì)有關(guān)的機(jī)電設(shè)備定期進(jìn)行檢查。在工作的過程當(dāng)中，考慮到機(jī)電設(shè)備的工作負(fù)荷，應(yīng)該定期的停止設(shè)備的運(yùn)行，在停工期間加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查力度，減少安全隱患的存在。

3 總結(jié)

在化工企業(yè)當(dāng)中，機(jī)電設(shè)備的維修和管理工作與企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)效益有著非常重要的關(guān)系，并在一定程度上影響著企業(yè)的生產(chǎn)量。在實(shí)際的工作過程當(dāng)中，為了有效地減少機(jī)電設(shè)備存在的安全隱患，應(yīng)該定期的對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，不斷的優(yōu)化機(jī)電設(shè)備，提高機(jī)電設(shè)備的工作效率，并進(jìn)一步提高工作的穩(wěn)定性以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

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