菜市場生意的巨頭之戰

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京東：平臺、賦能

說到買菜這件事，巨頭中入場最早、模式最輕的要數京東。與其他幾家巨頭不同，京東目前沒有明確任何一個項目完全聚焦于社區生鮮領域，而是將生鮮品類拆散到旗下各個業務線中去。

如京東線下生鮮超市7FRESH，京東到家、京東超市和京東拼購的生鮮品類，還有《京東》APP下的“京東生鮮”頻道。

入口眾多，但歸于后端供應鏈，京東輸出的無非兩個能力：一是圍繞京東自營生鮮從商品到銷售的全鏈路構造，典型如京東線下7FRESH的生鮮品類，以及線上的自營生鮮品，但在這方面京東走的還是平臺和賣場型路線。二是圍繞線下其他有生鮮售賣能力的賣場，提供一套完整的從流量、效率和用戶三個角度的O2O解決方案，以京東到家為典型。

生鮮并非京東的傳統強項，盡管成立單獨的生鮮事業部，同時大力扶植7FRESH，京東自營生鮮在過去交出的成績單也并不是很理想，反而是合作形式的京東到家在社區生鮮消費中占有一席之地。

對京東而言，京東到家在社區生鮮的突破，未嘗不是無心插柳。京東到家早期定位于2小時達的掌上超市，有著永輝、家樂福、沃爾瑪、京客隆和世紀華聯等中大型連鎖賣場入駐，作為大賣場的核心品類，尤其是以生鮮見長的永輝與京東到家建立深度綁定后，生鮮在京東到家上的屬性增強也成為順理成章的事情了。

而京東到家的配送時效升級則加速了這一進程，與達達合并后，京東到家的同城配送能力得到極大增強，配送時效縮短為一小時達，基本滿足社區生鮮消費的即時性需求。……